Analyses, décryptages et vulgarisation par nos experts ESG, HSE & Carbone

Kann CSR die finanzielle Performance von Unternehmen verbessern? Zugang zu Krediten, Attraktivität für Investoren, Kapitalkosten: Erfahren Sie, warum ESG-Kriterien bei Finanzentscheidungen immer stärker ins Gewicht fallen.

Tennaxia et Prelia Environnement unissent leurs expertises pour accompagner les entreprises dans leurs enjeux ESG et HSE, sécuriser leur conformité environnementale et mieux anticiper les risques juridiques.

Die PPWR-Verordnung definiert die Regeln für Verpackungen in Europa neu. Ökodesign, Wiederverwendung, Recyclingfähigkeit, EPR und ESG-Reporting: Entdecken Sie die konkreten Auswirkungen für Unternehmen.

Nachhaltigkeit entwickelt sich zu einem Hebel für Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg. Angesichts klimatischer, finanzieller und operativer Risiken müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um resilient zu bleiben.

Wasserschutz wird zu einer Frage der Geschäftskontinuität. Ein Rückblick auf den Ansatz der Bel Group, den tatsächlichen Wert von Wasser zu messen, zu priorisieren und in ihre Entscheidungen zu integrieren.

Als ideale Ergänzung zur CO2-Bilanzierung ermöglicht Scope 4 die Messung und Aufwertung der durch Unternehmenslösungen vermiedenen Emissionen. Er erweist sich damit als strategischer Hebel für Leistungsfähigkeit, nachhaltige Innovation und zur Abgrenzung gegen Greenwashing.

Die Integration von ESG in die Unternehmensführung ist keine bloße Option mehr. Die engagiertesten Unternehmen erzielen eine bessere finanzielle Performance, weisen eine höhere Resilienz auf und profitieren von einer gestärkten strategischen Steuerung.

In einem regulatorischen Umfeld, das durch die Omnibus-Richtlinie geprägt ist, zeigt die 13. Tennaxia-Studie, dass ESG-Reporting fest in den Unternehmen verankert bleibt – weit über die reine CSRD-Konformität hinaus.

Angesichts der bereits spürbaren Auswirkungen des Klimawandels müssen Unternehmen Klimarisiken in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellen, um ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Norm ISO 20400 leitet Unternehmen zu einer verantwortungsvollen Beschaffung an. Sie bietet einen klaren Rahmen, um ESG-Auswirkungen zu reduzieren und Lieferanten in die Dekarbonisierung einzubinden.

Das Konzept der planetaren Grenzen definiert neun ökologische Schwellenwerte, die nicht überschritten werden dürfen, um einen sicheren Lebensraum für die Menschheit zu gewährleisten. Der alljährliche Earth Overshoot Day erinnert uns daran, dass wir mehr verbrauchen, als die Erde regenerieren kann. Das Verständnis und die Integration dieser Grenzen sind für Unternehmen und Entscheidungsträger zu einem Gebot der Stunde geworden.

ESG und CSR: Zwei Konzepte, die oft verwechselt werden, aber unterschiedlichen Logiken folgen. Ursprung, Ziele, Zielgruppen, Kennzahlen, Regulierung… Wir beleuchten ihre Komplementarität, ihre Unterschiede und ihre strategische Verknüpfung in einer Zeit, in der die nichtfinanzielle Berichterstattung unverzichtbar wird.

Der VS-Standard wird zum offiziellen Rahmenwerk für die freiwillige Berichterstattung von Unternehmen, die nicht unter die CSRD fallen. Er ersetzt den VSME, präzisiert das „Value Chain Cap“ und unterstützt KMU sowie mittelständische Unternehmen bei der Strukturierung ihrer ESG-Daten.

Angesichts neuer Vorschriften und zunehmender Klimarisiken ist die Einbindung der Lieferkette in eine ESG-Strategie unerlässlich geworden. Doch wie lassen sich Lieferanten zu nachhaltigen Praktiken bewegen, ohne die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden? Dieser Artikel beleuchtet Strategien und Instrumente für einen effizienten und resilienten Wandel.

Mit der CSRD muss jedes Unternehmen seine Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) identifizieren und bewerten, um sein ESG-Reporting zu strukturieren. Doch wie geht man dabei konkret vor? Von der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bis hin zu den Offenlegungspflichten führt Sie dieser Artikel Schritt für Schritt durch diese neue regulatorische Anforderung.

Die CSRD-Richtlinie markiert eine Revolution in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und erweitert die Anforderungen an Unternehmen erheblich. Von der doppelten Wesentlichkeit über Transitionspläne bis hin zur digitalen Taxonomie wirft dieses erste Berichtsjahr ebenso viele Fragen auf, wie es neue Chancen bietet. Wie bereitet man sich effizient darauf vor? Welche Kernpunkte sind zu beachten, um ein erfolgreiches Audit zu gewährleisten? Entdecken Sie anhand von Expertenanalysen und den Ergebnissen einer Unternehmensstudie die Herausforderungen, Schwierigkeiten und bewährten Verfahren für den Einstieg in diese neue Ära des ESG-Reportings.

Die TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) bietet Unternehmen einen Rahmen zur Bewertung, Steuerung und Offenlegung ihrer Auswirkungen auf die Natur sowie ihrer Abhängigkeiten von ihr. Inspiriert von der TCFD zielt sie darauf ab, Biodiversitätsaspekte in Finanzstrategien zu integrieren. Ihre Empfehlungen basieren auf wissenschaftlichen Prinzipien und dem LEAP-Ansatz.

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen umfassen 17 Ziele, die darauf ausgerichtet sind, Armut zu beenden, den Planeten zu schützen und Wohlstand zu fördern. Diese Ziele basieren auf den drei Säulen Wirtschaft, Soziales und Umwelt und stehen vor großen Herausforderungen wie dem Klimawandel und der Finanzierungslücke bei der Transformation, bieten jedoch gleichzeitig Chancen durch internationale Zusammenarbeit und Innovation.

Greenwashing ist einer neuen Praxis gewichen: dem Greenhushing. Unternehmen halten sich bei ihren Umweltmaßnahmen zunehmend bedeckt. Warum dieses Schweigen? Hoffen sie, durch ihr Verstummen Kritik zu entgehen? Welche Folgen hat das für den Planeten und für die Unternehmen selbst?

Taxonomie, CSDDD, SFDR, Europäisches Klimagesetz... Wenn Sie bei all den europäischen ESG-Vorschriften den Überblick verloren haben, soll Ihnen dieser Artikel dabei helfen, die Ziele der einzelnen Texte zu verstehen und ihre Verbindung zur CSRD einzuordnen.

Die Klimastrategie ist für Unternehmen zu einem entscheidenden Thema geworden, angetrieben durch regulatorische Anforderungen, Stakeholder-Erwartungen und Klimarisiken. Es ist essenziell geworden, diesen Wandel proaktiv zu gestalten, um das, was heute von vielen Wirtschaftsakteuren noch als Belastung wahrgenommen wird, in eine Chance zu verwandeln. Die Verknüpfung von Klimastrategie und Unternehmensstrategie ist für den langfristigen Erfolg unerlässlich und kann zahlreiche Vorteile wie Resilienz, neue Geschäftsmöglichkeiten und Wettbewerbsvorteile bieten.

Die nichtfinanzielle Berichterstattung steht zunehmend im Fokus von Unternehmen, insbesondere durch die wachsende Bedeutung der CSRD. Obwohl sie oft als zeitaufwendig wahrgenommen wird, bietet sie eine echte Chance. Richtig umgesetzt, bildet sie das Fundament für eine effektive Klimastrategie und den Einstieg in ein proaktives ESG-Management.

Das Gesetz zur grünen Industrie vom 23. Oktober 2023 gibt die Richtung vor, um die Industrie zu dekarbonisieren, Betriebsansiedlungen zu beschleunigen und die Umweltauflagen bis 2030 zu verschärfen.

Wie sind Finanzvorstände zu einem zentralen Element der ökologischen Transformationspolitik von Unternehmen geworden? Die wachsende Bedeutung nichtfinanzieller Berichterstattung hat die Rolle der Finanzabteilungen grundlegend verändert und sie bei der Bewältigung von ESG-Themen an vorderste Front gerückt. Dieser Wandel, der sich über Jahre vollzogen hat, beschleunigt sich nun durch die Umsetzung der CSRD, die weitaus umfassender und anspruchsvoller ist als ihre Vorgänger.

Die Emission von Green Bonds durch Staaten und Unternehmen boomt. Dieses Instrument der nachhaltigen Finanzierung bietet Emittenten wie Investoren große Chancen. Mit diesem Wachstum gehen erste Regulierungen einher, insbesondere in der Europäischen Union, die einen klareren Rahmen dafür schaffen, was als „grün“ gelten darf.

Das Gesetz zur Beschleunigung der erneuerbaren Energien vom 10. März 2023 bringt neue Verpflichtungen für Unternehmen mit sich: Solarpflicht für Parkplätze und Gebäude, Flächennutzung und Energiebezugsverträge.

Für viele Unternehmen machen indirekte Emissionen aus dem Einkauf den größten Teil ihrer Treibhausgasbilanz aus. Da die regulatorischen Anforderungen an Scope 3 immer strenger werden, ist es dringend erforderlich, verantwortungsvollere und effizientere Einkaufsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Was sind die wichtigsten Schritte, um dies zu erreichen?

Die industrielle Dekarbonisierung ist ein zentraler Hebel für die ökologische Wende. Entdecken Sie die Fördermaßnahmen und die ersten konkreten Ergebnisse der Projektaufrufe.

Bestimmte Unternehmen und Vereine, die von Konjunkturhilfen profitieren, müssen eine vereinfachte Klimabilanz erstellen, die sich von der gesetzlich vorgeschriebenen Treibhausgasbilanz unterscheidet.

Eine gute CSR-Strategie ist eine gut gesteuerte Strategie. Sie fragen sich, wie das geht? Hier erfahren Sie alles darüber!

Wir entschlüsseln für Sie, was hinter diesem Bericht steckt, der für die Kommunikation Ihrer CSR-Strategie unverzichtbar ist.

Nachhaltige Entwicklung: Jeder spricht darüber, aber wissen Sie wirklich, was sich hinter diesem Begriff verbirgt? Wir erklären es Ihnen!

Sie möchten über Ihre Maßnahmen zur Reduzierung Ihres CO2-Fußabdrucks berichten? Hier ist ein kurzer Leitfaden, der Ihnen dabei hilft.

CSR-Daten sind eine strategische Ressource, die noch weitgehend ungenutzt ist. Richtig analysiert, helfen sie dabei, die tatsächliche Leistung zu verstehen, Prioritäten zu setzen und die nachhaltige Transformation des Unternehmens zu steuern.

Verantwortungsbewusstes Investieren verändert die Beziehung zwischen Unternehmen und Kapitalgebern. Angesichts von Investoren, die zunehmend auf ESG-Leistung achten, wird die nichtfinanzielle Berichterstattung zu einem unverzichtbaren strategischen Hebel, um zu überzeugen, Sicherheit zu vermitteln und nachhaltigen Wert zu schaffen.

Die Weiterentwicklung der ISO-Normen rückt die Stakeholder nun in den Mittelpunkt der Managementsysteme. Ein Wandel, der QHSE und CSR stark annähert und die Bedeutung des Dialogs sowie der Wesentlichkeit in Unternehmensstrategien unterstreicht.