Die betriebliche Klimastrategie: Ein Faktor für Geschäftserfolg und Wettbewerbsfähigkeit

Die Klimastrategie ist kein isoliertes Konzept mehr, das von einem Team ohne Entscheidungsgewalt verwaltet wird. Sie ist zu einer echten strategischen Herausforderung geworden. Eine Herausforderung angesichts des Drucks durch Stakeholder. Eine Herausforderung angesichts regulatorischer Vorgaben. Und eine Herausforderung aufgrund der Risiken, die der Klimawandel für die Geschäftstätigkeit mit sich bringt.

Es bringt also nichts, die Augen vor der Realität zu verschließen. Jedes Unternehmen wird früher oder später damit beginnen müssen, eine Klimastrategie zu definieren und umzusetzen.

Es liegt nun an den Unternehmen selbst, zu entscheiden, ob sie den Wandel passiv hinnehmen oder aktiv gestalten wollen. Ob sie ihn als Belastung oder als Stärke begreifen.

Die meisten Wirtschaftsakteure sind sich der Dringlichkeit bewusst und haben bereits eine Klimastrategie implementiert. Doch die gesetzten Ziele werden, so lobenswert sie auch sein mögen, nur selten erreicht.

Das liegt nicht daran, dass es den Unternehmen an Ambitionen mangelt. Die Ziele orientieren sich oft an Kriterien externer Organisationen oder internationalen Abkommen. Dennoch weisen diese Strategien häufig Mängel auf. Dies kann an einer Diskrepanz zwischen den gesetzten Zielen und den geschäftlichen Prioritäten des Unternehmens liegen. Es kann sich aber auch um ein Problem der Ressourcenallokation handeln, die entweder zu gering oder nicht optimal eingesetzt sind. 

Damit eine Klimastrategie umsetzbar ist, kann und muss sie geschäftliche Anforderungen erfüllen. Sie muss so konzipiert und gesteuert werden, dass sie für das Unternehmen zu einer tragenden Säule seiner aktuellen und zukünftigen Entwicklung wird.

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Warum eine unternehmerische Klimastrategie entwickeln?

Die Umstellung des eigenen Entwicklungsmodells ist kostspielig.

Das ist oft der Fall. Dennoch ist sie in einer Welt im tiefgreifenden Wandel unvermeidlich. Eine Klimastrategie sollte jedoch nicht als Kostenfaktor betrachtet werden. Sie ist in erster Linie eine Investition.

Eine Investition, die dem Unternehmen konkrete Vorteile bringt, sein Geschäftsmodell festigt und langfristig sichert. Indem sie es widerstandsfähiger gegenüber dem Klimawandel macht. Indem sie neue Geschäftschancen eröffnet. Und indem sie einen echten Wettbewerbsvorteil schafft.

Besserer Zugang zu Finanzmitteln

Immer mehr Akteure an den Finanzmärkten berücksichtigen die Umweltpolitik von Unternehmen bei ihren Investitionsentscheidungen. Dieses Phänomen wird durch zahlreiche Normen und Regulierungen verstärkt, die darauf abzielen, die Transparenz von Unternehmen in finanzieller und nicht-finanzieller Hinsicht sowie die Transparenz von Fondsportfolios zu erhöhen.

Innerhalb der Europäischen Union ist dies der Fall bei der SFDR und der EU-Taxonomie. Beide Verordnungen zielen darauf ab, Finanzressourcen effizienter zu lenken, indem sie in Unternehmen und Aktivitäten mit positiven Umweltauswirkungen investiert werden. Diese Regelungen sind zentrale Bestandteile des europäischen Grünen Deals und sollen die Finanzierung der Klimaneutralität der Europäischen Union bis 2050 sicherstellen.

Auf internationaler Ebene gehört das CDP-Rating zu den Kennzahlen, die von Investoren regelmäßig gefordert und genau geprüft werden. Es dient dazu, das allgemeine Umweltengagement eines Unternehmens sowie die Seriosität seiner Klimastrategie zu bewerten.

DasISSB , eine Reihe internationaler Nachhaltigkeitsstandards, wurde speziell entwickelt, um den Bedarf von Investoren an Transparenz bezüglich der Umweltpolitik von Unternehmen zu decken. Es gilt heute weltweit in vielen Ländern als Referenz für die nichtfinanzielle Berichterstattung.

Das Ziel ist es, nicht nur ambitionierte Unternehmen zu fördern, die sich zu verbindlichen Zielen verpflichtet haben und diese auch einhalten, sondern auch deren Anpassungsfähigkeit an die globale Erwärmung sowie ihre wirtschaftliche Resilienz gegenüber den damit verbundenen Veränderungen zu bewerten.

Neue Geschäftschancen

Investoren sind nicht die Einzigen, die die Klimastrategie von Unternehmen berücksichtigen.

Sowohl bei öffentlichen als auch bei privaten Ausschreibungen werden zunehmend Auswahlkriterien integriert, die an das Klimaengagement der Unternehmen geknüpft sind. Diese Kriterien sind vielfältig und reichen von der einfachen Erstellung einer Treibhausgasbilanz bis hin zu konkreten Verpflichtungen zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks. Andere Unternehmen, wie die SNCF, führen einen internen CO2-Preis pro emittierter Tonne ein, der auf das finale kommerzielle Angebot aufgeschlagen wird, wodurch diese nichtfinanzielle Kennzahl in eine finanzielle Größe umgewandelt wird.

Zu den CSR-Kriterien, die heute regelmäßig in Ausschreibungen gefordert werden, zählen:

• die von der Marke eingegangenen Verpflichtungen ( SBTi-Pfad, CDP-Rating usw.)
• die Klimaauswirkungen (CO2-Bilanz für mindestens Scope 1 bis 3)
• die Anpassungsfähigkeit an den Klimawandel und der entsprechende Aktionsplan
• die für den Aktionsplan bereitgestellten Mittel (Personal- und Finanzressourcen)
• Governance: Integration von CSR-Themen in den Governance-Prozess und Steuerung des Aktionsplans
  

Eine Klimastrategie zu verfolgen, ermöglicht es daher, diese Anforderungen frühzeitig zu erkennen, neue Geschäftschancen zu erschließen und sich sogar einen echten Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Die Berücksichtigung von Umweltkriterien bei der Auftragsvergabe wird mit der Zeit immer wichtiger werden. Unternehmen, insbesondere Großkonzerne, unterliegen immer strengeren Vorschriften zur Klimaberichterstattung, angefangen bei der CSRD innerhalb der Europäischen Union. Parallel dazu müssen sie ihre Auswirkungen durch klare Ziele und einen präzisen Zeitplan reduzieren. Laut CDP stammen jedoch durchschnittlich 75 % der Emissionen eines Unternehmens aus dem Scope 3. Um diese zu senken, müssen sie den Druck auf ihre Lieferanten und Dienstleister erhöhen. Das Ziel ist ein Schneeballeffekt, der alle Wirtschaftsakteure dazu bewegt, Klimaschutzmaßnahmen zu ergreifen und ihre eigene Unternehmenstransformation voranzutreiben.

Ein an die Marktentwicklungen angepasstes Modell

Laut einer von Ipsos für die Europäische Kommission durchgeführten Studieberücksichtigten im Jahr 2022 56 % der Verbraucher in der Europäischen Union Umweltfaktoren beim Kauf von Produkten oder Dienstleistungen. 20 % von ihnen beziehen diese Kriterien sogar bei all ihren Einkäufen mit ein.

Einige Branchen sind von diesen neuen Anforderungen stärker betroffen als andere, allen voran die Automobilindustrie, die als einer der Hauptverursacher von Treibhausgasemissionen gilt.

Das Bewusstsein für die Klimaproblematik geht einher mit neuen Verbrauchererwartungen und strukturellen Verhaltensänderungen bei den Konsumgewohnheiten. Immer mehr Unternehmen werden Ziel von Lobbying-Kampagnen oder Boykottaufrufen aufgrund der Auswirkungen ihrer Aktivitäten auf das Klima, und zwar in allen Wirtschaftszweigen (Lebensmittelindustrie, Textilbranche, Transportwesen, Tourismus usw.).

Hinzu kommen neue nationale und europäische Vorschriften, die es Unternehmen erschweren, Greenwashing zu betreiben.

Um diese Anforderungen zu erfüllen und der Klimaherausforderung zu begegnen, müssen Unternehmen häufig innovativ sein und ihre Produktions- und Vertriebsmodelle grundlegend überdenken. Dies ist die Gelegenheit für einen Wandel, der sich nur positiv auswirken kann, da er es ermöglicht, neue Wettbewerbsvorteile aufzubauen und sich an ein neues wirtschaftliches Umfeld anzupassen. Lösungen zu finden, die den Kundenbedürfnissen gerecht werden, ist für Unternehmen die beste Garantie für ihre langfristige Beständigkeit.

Wie entwickelt man eine Klimastrategie?

Die Umsetzung eines betrieblichen Klimaschutzplans erfordert die Einhaltung bestimmter Schlüsselschritte, um Ihre Strategie zu strukturieren und erreichbare Ziele zu setzen – idealerweise auf wissenschaftlicher Basis, wie es die SBTi-Methode vorsieht.

Messen Sie Ihren CO2-Fußabdruck

Die erste Phase besteht natürlich darin, eine Bestandsaufnahme Ihres aktuellen CO2-Fußabdrucks vorzunehmen. Dabei geht es vor allem um die Datenerfassung entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette, die sogenannten Scopes 1, 2 und 3. Auf jeden erfassten Datenpunkt wird ein Emissionsfaktor angewendet, um die Menge der ausgestoßenen Treibhausgase zu schätzen und in CO2-Äquivalente umzurechnen. Ein Unsicherheitsfaktor hilft zudem dabei, die Zuverlässigkeit der Messung einzuschätzen.

Diese Aufgabe erfordert ein rigoroses Vorgehen, da sie – insbesondere beim ersten Mal – schnell komplex werden kann. Die Daten gehen oft in die Tausende und verteilen sich auf all Ihre Produktionsstandorte, Abteilungen und Stakeholder (Lieferanten, Dienstleister usw.).

Die Verwendung einer Excel-Tabelle stößt schnell an ihre Grenzen, insbesondere wenn eine Klimastrategie darauf abzielt, diese Daten über Jahre hinweg zu vergleichen und zu reduzieren. Es ist daher dringend ratsam, auf Tools zurückzugreifen, die sowohl die Erfassung als auch die Verarbeitung der Daten erleichtern.

Entwickeln Sie einen Aktionsplan zur Reduzierung Ihres CO2-Fußabdrucks

Sobald Ihre Treibhausgasemissionen gemessen sind, müssen diese Daten analysiert werden, um die Hauptemissionsquellen sowie die Bereiche mit dem größten Handlungsspielraum zu identifizieren und so Ihre wichtigsten Aktionsfelder festzulegen.

Diese erste Analyse ermöglicht es Ihnen, Ziele, einen Zeitplan und ein Budget festzulegen. Manche Maßnahmen zeigen durch einfache Lösungen schnell Wirkung, andere erfordern Anstrengungen über mehrere Jahre hinweg. Es ist daher unerlässlich, einen Zeitplan zu erstellen und die Verantwortlichen für die operative Umsetzung Ihres Klimaplans für die verschiedenen Emissionsquellen zu benennen.

Wie bereits erwähnt, stammen bei vielen Unternehmen die meisten Emissionen aus Scope 3, also der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die Reduzierung Ihres Treibhausgas-Fußabdrucks erfordert in diesem Fall Gespräche mit Ihren Lieferanten und Dienstleistern, um Wege zur Senkung der CO2-Bilanz ihrer Aktivitäten zu finden. Dies kann natürlich auch einen Wechsel des Dienstleisters beinhalten.

Verfolgen Sie die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen und passen Sie Ihre Klimastrategie an

Der letzte Schritt Ihrer betrieblichen Klimastrategie besteht natürlich darin, die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen zu überwachen und Ihren Plan im Laufe der Umsetzung kontinuierlich anzupassen.

In einer idealen Welt würden Ihre Emissionen logisch Ihrem Aktionsplan folgen. In der Realität unterliegt die Tätigkeit eines Unternehmens jedoch einer Vielzahl endogener und exogener Faktoren, die Ihren CO2-Fußabdruck zwangsläufig beeinflussen und ständige Anpassungen erfordern. Dies kann die Übernahme eines neuen Unternehmens, eine Veränderung auf dem Rohstoffmarkt oder Kostenentwicklungen sein, die sich auf Ihre Investitionspläne auswirken.

Ein Dashboard-System erleichtert Ihnen die Arbeit, indem es ermöglicht, Ihren Aktionsplan über mehrere Jahre hinweg detailliert zu verfolgen und Maßnahmen anzupassen, um die gesetzten Ziele zu erreichen – sowohl auf operativer Ebene als auch in Bezug auf die Capex- und Opex-Investitionen, die zur Umsetzung Ihrer Roadmap erforderlich sind.

Kann eine Klimastrategie rentabel sein?

Die Umsetzung eines Aktionsplans zur Verringerung der Umweltauswirkungen erfordert zwangsläufig Investitionen. Die größte Sorge der Führungskräfte ist daher, dass diese Investitionen nicht rentabel sein könnten. Klimaschutzmaßnahmen werden daher oft nur als Kostenfaktor für das Unternehmen wahrgenommen.

Dies ist einer der Gründe, warum CSR innerhalb von Unternehmen nicht mehr isoliert betrachtet werden kann und diese Themen immer häufiger in Zusammenarbeit mit – oder sogar direkt durch – die Finanzabteilungen bearbeitet werden.

Ein gut durchdachter Klimaplan kann sich als durchaus rentabel erweisen. Indirekt durch neue Geschäftsmöglichkeiten, die er dem Unternehmen eröffnet. Direkt durch die Optimierung von Ressourcen oder die Modernisierung der Produktionsmittel.

Ein weiterer zu berücksichtigender Indikator sind die Kosten des Nichtstuns. Ebenso kann eine abwartende Haltung die Unternehmensleistung direkt oder indirekt beeinträchtigen.

Schließlich müssen je nach verfügbaren Ressourcen Prioritäten gesetzt werden. Während Maßnahmen zur Verbrauchsreduzierung meist am kostengünstigsten und am einfachsten umzusetzen sind, haben sie in der Regel auch den geringsten Einfluss auf die Treibhausgasemissionen des Unternehmens. Umgekehrt sind Maßnahmen, die größere Investitionen erfordern, diejenigen, die den stärksten Einfluss auf die CO2-Emissionswerte haben.

Es ist daher notwendig, eine finanzielle Steuerung für den Dekarbonisierungsplan zu etablieren. Aktuell sind laut CDP nur 3 % der Unternehmen in der Lage, glaubwürdige Angaben zur Finanzplanung ihrer kohlenstoffarmen Transformation zu machen.

Dabei bietet eine klare finanzielle Vision des Transformationsplans zahlreiche Vorteile. Sie ermöglicht es: 

• eine CO2-Bilanz-Trajektorie mit klaren Zielen und Zeitplänen zu erstellen
• die Unternehmensführung leichter von der Notwendigkeit der geplanten Maßnahmen zu überzeugen und Klimathemen in die Unternehmensführung zu integrieren
• die für die Umsetzung des Klimaplans erforderlichen finanziellen Ressourcen besser zu planen und zuzuweisen, um so deutlich schneller ins Handeln zu kommen
• die effektivsten Hebel zu identifizieren, indem Kosten und Ergebnisse im Hinblick auf die Reduzierung von Treibhausgasemissionen sowie potenzielle finanzielle Gewinne gegeneinander abgewogen werden

Das Finanzmodul unserer Plattform für das CO2-Management ermöglicht es, die finanziellen Auswirkungen von Dekarbonisierungsmaßnahmen zu modellieren, klare Trajektorien festzulegen und eine präzise Schätzung der für die Umsetzung erforderlichen Investitionen vorzunehmen.

Fazit

Die Implementierung einer Klimastrategie sollte als Chance für Unternehmen begriffen werden. Sie ist zudem oft ein wesentlicher Prozess, um die langfristige Zukunftsfähigkeit des Geschäftsbetriebs zu sichern. Sie ermöglicht die Verfolgung von Zielen, die den internationalen Herausforderungen gerecht werden, und dient vielen Wirtschaftsakteuren als Referenz.

Der Schlüssel liegt darin, Finanz- und CO2-Daten miteinander in Einklang zu bringen. Dafür ist es vor allem notwendig, die Klimastrategie mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen. Eine präzise CO2-Bilanzierung in Verbindung mit einer Finanzanalyse ermöglicht es, Maßnahmen mit hoher Wirkung für die Dekarbonisierung zu identifizieren und umzusetzen.

Zukunftsorientierte Unternehmen haben längst erkannt, dass die Geschäftsstrategie und die Klimastrategie auf Augenhöhe stehen müssen.

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