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Steuern Sie Ihre Politik der verantwortungsvollen Beschaffung und dekarbonisieren Sie Ihren Scope 3
Befragen Sie Ihre Lieferanten und Subunternehmer einfach zu den Themen, die Sie interessieren. Konsolidieren und analysieren Sie die Antworten. Verknüpfen Sie Ihre Auswirkungen präzise mit Ihren verschiedenen Partnern und identifizieren Sie diejenigen, die Sie prioritär in einen Prozess der nachhaltigen Transformation einbeziehen sollten.
Bewerten Sie Ihre Stakeholder auf aussagekräftige Weise – nach Ihren eigenen Kriterien
-> Definieren Sie 100 % anpassbare Bewertungskriterien für Ihre Wertschöpfungskette.
-> Passen Sie die Gewichtung jedes Kriteriums präzise an, damit Ihre Bewertung Ihrer Realität entspricht.
-> Ihre Analysekriterien, Ihr maßgeschneiderter Erfassungsraster – ESG-Daten oder Kohlenstoff-Fokus – numerische Daten, Boolesche Werte, Mehrfachauswahl, Textantworten usw.
Identifizieren Sie schnell die besten Möglichkeiten, um Ihre Scope-3-Kohlenstoffemissionen zu reduzieren.
-> Verknüpfen Sie Ihre Kohlenstoffdaten mit den Daten Ihrer Stakeholder und treffen Sie fundierte Entscheidungen, um Ihren Scope 3 zu reduzieren und Ihr Ökosystem zu dekarbonisieren.
-> Analysieren Sie den Impact Ihrer Lieferanten auf Ihre Emissionen anhand des Fußabdrucks der von Ihnen konsumierten Produkte und Dienstleistungen.
-> Bewerten Sie den Reifegrad, das Engagement und das Reduktionspotenzial Ihres Investitionsportfolios.
Binden Sie die Akteure Ihrer Wertschöpfungskette einfach im Zuge Ihrer nachhaltigen Transformation ein.
-> Steuern Sie Ihre verantwortungsvolle Einkaufspolitik über Tennaxia. Vergleichen Sie Ihre Lieferanten nach den für Sie wichtigen ESG- und Kohlenstoffkriterien.
-> Gehen Sie über die reine Datenerfassung hinaus – Ermutigen und unterstützen Sie Ihr Ökosystem, seine Emissionen zu reduzieren.
-> Entscheiden Sie einfach, welche Schlüssellieferanten Sie prioritär in eine nachhaltige Initiative einbinden sollten, basierend auf deren Impact und Reifegrad.
Das leistungsstärkste Tool, um Ihre Trajektorien und Ihren Plan zur Dekarbonisierung zu .
Analysieren und verstehen Sie den Impact Ihrer Lieferanten.
Erstellen Sie Ihr eigenes Lieferanten-Scoring-Modell.
Erfragen und sammeln Sie die Ergebnisse pro Lieferant.
Steuern Sie den Impact und den Reifegrad Ihrer Lieferanten.
Wir begleiten Sie in jeder Phase, um Ihre Lieferantenpolitik zu starten und zu steuern.
-> Benötigen Sie Unterstützung bei der Auswahl der Indikatoren zur Bewertung Ihrer Lieferanten?
-> Möchten Sie relevante Ziele entsprechend Ihrer Organisation und deren Herausforderungen auswählen und quantifizieren können?
-> Möchten Sie diese Bewertung in eine umfassendere CSR-Strategie integrieren?
Unser Beraterteam steht Ihnen zur Seite, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre Verpflichtungen im Bereich nachhaltige Entwicklung und CSR effektiv zu definieren, umzusetzen und zu steuern.
Berater und Customer Success Manager
Unsere ESG- und CSM-Berater unterstützen Sie bei der Formalisierung Ihrer Richtlinien, der Definition Ihrer Indikatoren sowie während Ihrer gesamten Lieferanten-Reportingkampagne: Überwachung des Erfassungsfortschritts, Nachfassen bei Ansprechpartnern, Datenanalyse usw.
Schulung Ihrer Teams
Wir implementieren ein umfassendes Management der Anwenderschulungen, abgestimmt auf deren Profile.
Wir unterstützen Sie bei der vollständigen Organisation dieser Schulungen: Einladungsmanagement, Anmeldungsverfolgung usw.
Verwirklichen Sie Ihre Strategie für verantwortungsvolle Beschaffung
Befragen Sie regelmäßig Ihre Lieferanten und Subunternehmer zu den Themen, die Sie interessieren, und konsolidieren Sie die Antworten, um:
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Erfüllen Sie die regulatorischen Anforderungen
Reduzieren Sie Ihre Risiken, indem Sie Ihre Lieferanten besser kennen.
Bauen Sie eine Win-Win-Beziehung mit Ihren Lieferanten auf und schaffen Sie gemeinsam mit ihnen Werte.
Steuern Sie Ihre ESG- und CO2-Ziele mit Ihren Lieferanten
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schreiben Sie uns bitte an: rfp@tennaxia.com
Management der Lieferantenwirkung und Sorgfaltspflicht
Mit der zunehmenden unternehmerischen Sozialverantwortung wird, müssen Unternehmen soziale, ökologische und Governance-Risiken berücksichtigen, die mit ihren eigenen Geschäftstätigkeiten sowie denen ihrer Subunternehmer und Lieferanten verbunden sind. In diesem Zusammenhang kann die Lieferantenleistung mithilfe spezifischer Indikatoren gesteuert werden.
Die Sorgfaltspflicht ist eine französische und bald auch europäische Verpflichtung für auftraggebende Unternehmen, soziale, ökologische und Governance-Risiken zu identifizieren und zu verhindern, die mit ihren Geschäftstätigkeiten, den Aktivitäten ihrer Tochtergesellschaften und ihrer Geschäftspartner (Subunternehmer und Lieferanten) verbunden sind. In Frankreich regelt das Gesetz vom 21. Februar 2017 diese Sorgfaltspflicht, deren Ziel es ist, die Einhaltung der Menschenrechte und des Umweltschutzes durch große Unternehmen, insbesondere multinationale Konzerne, sicherzustellen.
Sie betrifft tatsächlich französische Unternehmen, die mindestens 5.000 Mitarbeiter in Frankreich beschäftigen, sowie solche mit mehr als 10.000 Mitarbeitern im Hexagon, deren Hauptsitz sich außerhalb Frankreichs befindet. Diese müssen einen Sorgfaltspflichtenplan erstellen und veröffentlichen , um Risiken in Bezug auf Umwelt, Menschenrechte und Korruption in ihren eigenen Aktivitäten sowie denen ihrer Tochtergesellschaften, Subunternehmer und Lieferanten, sowohl in Frankreich als auch im Ausland, zu verhindern.
Die Sorgfaltspflicht ist in den großen internationalen Referenzdokumenten für multinationale Unternehmen verankert.
Tennaxia ermöglicht es jedem Auftraggeber, seine Lieferanten und Subunternehmer zu Themen zu befragen, die er als „wesentlich“ erachtet, einschließlich ihrer Treibhausgasemissionen.
