Gestione su política de compras responsables y descarbonice su Alcance 3

Pregunte fácilmente a sus proveedores y subcontratistas sobre los temas que le interesan. Consolide y analice las respuestas. Vincule con precisión sus impactos a sus diferentes socios e identifique a aquellos a involucrar prioritariamente en un proceso de transición sostenible.

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SCORING DE PROVEEDORES

Evalúe a sus partes interesadas de manera pertinente - según sus propios criterios

-> Defina criterios de evaluación 100% personalizables para su cadena de valor.

-> Ajuste con precisión el peso de cada uno de sus criterios para que su evaluación se corresponda con su realidad.

-> Sus criterios de análisis, su plantilla de recopilación a medida - Datos ESG o enfoque en carbono - Datos numéricos, booleanos, opción múltiple, respuestas de texto, etc.

ANÁLISIS DE SU ALCANCE 3

Identifique rápidamente las mejores oportunidades para reducir sus emisiones de carbono de alcance 3

-> Cruce sus datos de carbono con los datos de sus partes interesadas y tome decisiones informadas para reducir su alcance 3 y descarbonizar su ecosistema.

-> Analice el impacto de sus proveedores en sus emisiones gracias a la huella de los productos y servicios que consume.

-> Evalúe el nivel de madurez, el nivel de compromiso y el potencial de reducción de su cartera de inversión.

Gestión del impacto de proveedores

Involucre fácilmente a los actores de su cadena de valor en el camino de su transición sostenible

-> Gestione su política de compras responsable desde Tennaxia. Compare a sus proveedores según los criterios de RSE y Carbono importantes para usted.

-> Vaya más allá de una simple recopilación de datos: fomente y acompañe a su ecosistema para que reduzca sus emisiones.

-> Decida fácilmente qué proveedores clave involucrar prioritariamente en un enfoque sostenible, en función de su impacto y madurez.

Plataforma

La herramienta más potente para modelar y gestionar sus trayectorias y plan de descarbonización

PANELES DE IMPACTO

Analice y comprenda el impacto de sus proveedores

CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES

Cree un modelo de puntuación de proveedores propio

CONSOLIDACIÓN

Pregunte y recopile los resultados por proveedor

POLÍTICA DE COMPRAS

Gestione el nivel de impacto y madurez de sus proveedores

APOYO PERSONALIZADO

A su lado en cada etapa para lanzar y gestionar su política de proveedores

-> ¿Necesita apoyo para elegir los indicadores a tener en cuenta al evaluar a sus proveedores?
-> ¿Le gustaría poder elegir y cuantificar objetivos relevantes en función de su organización y sus desafíos?
-> ¿Quiere integrar esta evaluación en una estrategia de RSE más global?

Nuestro equipo de consultores está a su lado para brindarle los medios para definir, implementar y gestionar eficazmente sus compromisos en materia de desarrollo sostenible y RSE.

Consultores y Customer Success Managers

Nuestros consultores ESG y CSM le acompañan en la formalización de su política, la definición de sus indicadores, y también durante toda su campaña de informes de proveedores: seguimiento del progreso de la recopilación, recordatorios a los interlocutores, análisis de datos, etc.

Formación de sus equipos

Implementamos una gestión integral de la formación de los usuarios según su perfil.

Le acompañamos para organizar íntegramente estas formaciones: gestión de invitaciones, seguimiento de inscripciones, etc.

ESTRATEGIA DE COMPRAS

Dé forma a su estrategia de compras responsable

Consulte regularmente a sus proveedores y subcontratistas sobre los temas de su interés y consolide las respuestas para:

Cumpla con los requisitos normativos

Reduzca sus riesgos al tener un mejor conocimiento de sus proveedores.

Construya una relación ganar-ganar con sus proveedores y cocree valor con ellos.

Gestione sus objetivos ESG y de carbono con sus proveedores

Gestione su política de compras responsables con la herramienta adecuada

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Gestión del impacto de proveedores y deber de vigilancia

¿A quién se aplica el deber de vigilancia?

A medida que la responsabilidad social corporativa se extiende, las empresas se ven obligadas a tener en cuenta los riesgos sociales, medioambientales y de gobernanza relacionados con sus operaciones, así como con las de sus subcontratistas y proveedores. En este contexto, el rendimiento de los proveedores puede gestionarse mediante indicadores específicos.

El deber de diligencia debida es una obligación francesa y pronto europea para las empresas contratantes de identificar y prevenir los riesgos sociales, medioambientales y de gobernanza relacionados con sus operaciones, las actividades de sus filiales y sus socios comerciales (subcontratistas y proveedores). En Francia, es la ley del 21 de febrero de 2017 la que regula este deber de diligencia, cuyo objetivo es que las grandes empresas, y en particular las multinacionales, tengan en cuenta el respeto de los derechos humanos y del medio ambiente.

De hecho, afecta a las empresas francesas que emplean al menos 5.000 empleados en Francia y a las de más de 10.000 empleados en Francia que tienen su sede social en otro lugar del mundo. Estas deben establecer y publicar un plan de diligencia debida para prevenir los riesgos medioambientales, de derechos humanos y de corrupción en sus propias actividades, así como en las de sus filiales, subcontratistas y proveedores, tanto en Francia como en el extranjero.  

El deber de diligencia debida está incluido en los principales textos internacionales de referencia destinados a las multinacionales.

Tennaxia permite a cualquier contratante preguntar a sus proveedores y subcontratistas sobre los temas que considera "materiales", incluidas sus emisiones de gases de efecto invernadero.