Kartieren Sie Ihre wesentlichen Themen, identifizieren Sie Ihre IROs und strukturieren Sie Ihr

Unabhängig davon, welches Framework Sie einhalten müssen oder möchten (CSRD, LSME, VSME, etc.), bietet Tennaxia einen umfassenden und progressiven Ansatz für das ESG-Reporting, der auf einer bewährten Software-Suite und der Expertise von Beratern basiert, für ein sorgenfreies Reporting und eine reibungslose Compliance.

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WESENTLICHKEITSANALYSE

Die Expertise unserer Berater, verstärkt durch die Leistungsfähigkeit unserer Software

Tennaxia bietet seinen Kunden eine End-to-End-Erfahrung bei der Wesentlichkeitsanalyse. Unsere ESG-Experten führen jährlich über 50 Beratungsprojekte in allen Branchen durch.

Ob mit Tennaxia oder einem Beratungspartner durchgeführt, Sie können Ihre Wesentlichkeitsanalyse direkt in die von Experten konzipierte und entwickelte Tennaxia-Plattform importieren, visualisieren, bearbeiten und daran zusammenarbeiten.

+60

ESG- und Carbon-Experten begleiten unsere Kunden unter anderem bei ihren Wesentlichkeitsanalysen

+1000

erstellte und geprüfte ESG-Berichte mit unseren Lösungen

-70%

Zeitaufwand für die Verwaltung von ESG-Daten dank unserer Plattform

+50

Durchgeführte ESG-Beratungsprojekte pro Jahr
DMA, Gap-Analyse, Aktionsplan usw.

BERATUNGSMETHODIK

Erstellung Ihrer Wesentlichkeitsanalyse durch unsere ESG-Experten

Unser pragmatischer und maßgeschneiderter Ansatz ermöglicht es Ihnen, von der gesamten Erfahrung unserer Experten zu profitieren, um eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach den höchsten Marktstandards durchzuführen.

Projektabgrenzung und Anpassung an Ihre Tätigkeit

Ihre Aktivitäten und Besonderheiten genau verstehen.

Die passenden Steuerungsrituale und eine angepasste Governance implementieren.

Kartierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette

Formalisieren Sie Ihre Wertschöpfungskette, indem Sie für jede Phase Ihrer Tätigkeit Ihre internen und externen Stakeholder identifizieren.

Identifizierung Ihrer Nachhaltigkeitsthemen und IROs

Erstellen Sie eine Liste der für Sie relevanten Themen und kartieren Sie diese nach den Auswirkungen, Risiken und Chancen, die sie für Ihre Wertschöpfungskette darstellen.

Bewertung der Wesentlichkeit von Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit

Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit von Risiken und Chancen sowie der Auswirkungen des Unternehmens auf Gesellschaft und Umwelt entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette.

Erstellung der Matrix, Analysen und Berichterstattung

Eine Hierarchisierung und Priorisierung Ihrer nicht-finanziellen Risiken erhalten und Ihnen detaillierte Berichte pro wesentlicher Herausforderung zur Verfügung stellen.