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Der Klimawandel ist kein fernes Zukunftsszenario mehr. Seine Auswirkungen sind bereits sichtbar und haben reale Konsequenzen für Unternehmen. Ressourcenknappheit, steigende Energiepreise, neue regulatorische Anforderungen – angesichts dieser Realität müssen Unternehmen Klimarisiken fest in ihre Strategie integrieren, um ihr Bestehen in einem sich schnell wandelnden Umfeld zu sichern.
Klimarisiken zu verstehen bedeutet zu bewerten, wie sich Wetterphänomene, regulatorische Änderungen oder Marktveränderungen direkt oder indirekt auf die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auswirken können.
Das Ziel ist zweifach: die Widerstandsfähigkeit der Geschäftsmodelle gegenüber klimatischen Unwägbarkeiten zu stärken und gleichzeitig die wachsenden Anforderungen an die nichtfinanzielle Berichterstattungzu erfüllen, die durch europäische Vorschriften (CSRD, CS3D, SFDR usw.) vorgegeben sind.
Die zwei Hauptkategorien von Klimarisiken für Unternehmen
Klimarisiken lassen sich in zwei große Kategorien unterteilen: physische Risiken und Transformationsrisiken. Diese beiden Dimensionen spiegeln unterschiedliche, aber sich ergänzende Aspekte des Klimawandels und seiner Auswirkungen auf Unternehmen wider.
Einerseits umfassen die physischen Risiken alle Schäden, die direkt mit dem Klimawandel zusammenhängen und nicht vermieden werden können:
- Naturkatastrophen (Überschwemmungen, Dürren, Waldbrände, Überflutungen von Küstengebieten usw.);
- Verknappung bestimmter Ressourcen (Wasser, Rohstoffe usw.);
- Temperaturanstieg und Hitzewellen;
- Usw.
Ihre Folgen führen häufig zu einer Produktivitätsrückgang (- 50 % ab 33 - 34 °C), die Störung von Lieferketten oder Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Rohstoffen, was den kontinuierlichen Geschäftsbetrieb gefährdet.
Die Transitionsrisikenhingegen sind indirekte Risiken, die mit dem Wandel hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft verbunden sind:
- Regulatorische Entwicklungen (CSRD, BEGES, Tertiär-Dekret, CO2-Steuer usw.);
- Finanzielle Risiken durch notwendige Investitionen für eine nachhaltigere Unternehmensausrichtung (Renovierungen, Anschaffung neuer Anlagen, F&E usw.);
- Finanzielle Risiken durch Marktveränderungen (Energiepreisvolatilität usw.);
- Neue Erwartungen von Investoren hinsichtlich der Nachhaltigkeit;
- Veränderungen im Verbraucherverhalten;
- Usw.
Für Unternehmen können Transitionsrisiken zu einer Abwertung von Vermögenswerten führen, eine Obsoleszenz bestimmter Produkte oder Dienstleistungen oder auch das Aufkommen von zusätzlichen Kosten durch die CO2-Besteuerung.
🔎 Fokus: Neben physischen Risiken und Transitionsrisiken sind Unternehmen zunehmend auch Reputationsrisikenausgesetzt. Ein schlechter Umgang mit Klimathemen kann ihre Attraktivität für Investoren, Talente und Verbraucher beeinträchtigen.
Klimarisiken müssen entlang der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigt werden
Es ist wichtig zu bedenken, dass die Auswirkungen des Klimawandels vielfältig sind und die gesamte Wertschöpfungskette betreffen können : von der Rohstoffbeschaffung bis hin zum Vertrieb der Fertigprodukte.
Die folgende Tabelle zeigt konkrete Beispiele für klimabedingte Risiken sowie deren Auswirkungen auf verschiedene Glieder der Wertschöpfungskette.
ℹ️ 1 Milliarde Dollar: So hoch bezifferte Toyota die Verluste nach den Überschwemmungen in Südafrika im April 2022 (Zerstörung von 4.300 Fahrzeugen und mehrmonatiger Produktionsstopp, der zum Ausfall von 45.000 Autos führte).
Wie lassen sich die Klimarisiken für ein Unternehmen einschätzen?
Die Identifizierung von Klimarisiken erfordert einen methodischen Ansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt:
- Mapping vor- und nachgelagerter Prozesse : Erfassen Sie alle Ihre Lieferanten, Partner, Transportunternehmen, Händler und weitere Akteure, um eine Übersicht Ihrer Liefer- und Vertriebsketten zu erhalten. Das Ziel: Identifizierung der physischen und transitorischen Risiken, denen diese Akteure ausgesetzt sind und die letztendlich Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben können.
- Risikomodellierung : Nutzen Sie digitale Modelle (Katastrophenmodelle, Climate Value-at-Risk, PACTA usw.), um zu bewerten, wie wirtschaftliche, politische und ökologische Variablen Ihre Exposition gegenüber den in Schritt 1 definierten Risiken beeinflussen;
- Risikopriorisierung : Klassifizieren Sie die Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß, um Maßnahmen zur Anpassung und Dekarbonisierung Ihrer Wertschöpfungskettezu priorisieren.
Sobald die Risiken identifiziert sind, ist es wesentlich einfacher, eine Anpassungsstrategie zur Minderung dieser Auswirkungen zu definieren.
Welcher Zusammenhang besteht zur CSDDD?
Die CSDDD oder CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) ist eine europäische Richtlinie, die bestimmte Unternehmen dazu verpflichtet, eine Sorgfaltspflicht auf ihre gesamte Wertschöpfungskette ausgeweitet.
Diese Unternehmen müssen daher Risiken antizipieren und vorbeugen in den Bereichen Umwelt, Menschenrechte und Unternehmensführung, die mit ihren eigenen Aktivitäten sowie denen ihrer Tochtergesellschaften, Subunternehmer und Lieferanten verbunden sind.
Dabei sind Klimarisiken ein wesentlicher Bestandteil der zu bewertenden Umweltrisiken. Die betroffenen Unternehmen müssen diese Risiken präzise einschätzen sowie Minderungs- und Präventionsmaßnahmen ergreifen.
Wie gelingt der Übergang vom Risikomanagement zu einer echten Resilienzstrategie?
Wie Sie sehen, ist Voraussicht die Grundvoraussetzung für eine gute Strategie zur Anpassung an den Klimawandel.
Unternehmen müssen ihren Risikoansatz nun in eine umfassende Resilienzstrategieumwandeln. Das bedeutet, Klimarisiken vollständig in Ihre Unternehmensführung und die täglichen Geschäftsentscheidungen zu integrieren.
Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Einhaltung des durch die CSRD-Richtlinie vorgegebenen Rahmens, insbesondere der Norm ESRS E1, die sich dem Klimawandel widmet. Letztere legt die grundlegenden Konzepte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in diesem Bereich fest. Sie bietet Unternehmen einen Rahmen zur Bewertung von:
- Die physischen Risiken und Transitionsrisiken im Zusammenhang mit ihren Aktivitäten und denen ihrer Wertschöpfungskette;
- Die Chancen für diese Unternehmen, die mit dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft verbunden sind (Innovation, neue Märkte, Energieeffizienz);
- Die Maßnahmen (Transitionsplan), die umgesetzt werden müssen, um diese Risiken zu mindern und ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Dieser besagte Transitionsplan ist das zentrale Instrument dieser Methodik. Er basiert auf einer fundierten Bewertung der Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen. Es handelt sich um ein dynamisches Instrument, das Ihnen hilft, sich auf verschiedene Klimaszenarien einzustellen und die Auswirkungen auf Ihre Geschäftstätigkeit transparent zu machen.
Fazit
Die Unternehmen, die sich in Zukunft behaupten werden, sind diejenigen, die einen Kurs festgelegt haben, um klimatische Unwägbarkeiten zu berücksichtigen. Sie werden es sein, die angesichts sich wandelnder Märkte und immer strengerer Vorschriften wettbewerbsfähig bleiben.
Bildnachweis: Nicolas Houdayer