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🔎 Das Wichtigste auf einen Blick
Was ist Scope 3? Der unterschätzte Hebel Ihrer CO2-Bilanz
Der Scope 3 umfasst alle indirekten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette entstehen.
Er beinhaltet somit die Emissionen…
- im Upstream-Bereich: Einkauf, Logistik, Geschäftsreisen
- und im Downstream-Bereich: Vertrieb, Nutzung und Entsorgung der Produkte.
Er ergänzt Scope 1 (direkte Treibhausgasemissionen des Unternehmens, wie Gebäudeheizung und Fuhrpark) sowie Scope 2 (indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie für die Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung).
Scope 1, 2 und 3 decken somit alle Treibhausgasemissionen eines Unternehmens ab.
Scope 3 macht in der Regel den Großteil der Gesamtemissionen eines Unternehmens aus, bei einigen Tennaxia-Kunden sogar über 98 %.
Auch wenn nur die CO2-Bilanzierung von Scope 1 und Scope 2 im Rahmen der Methodik des GHG Protocol verpflichtend ist, ist Scope 3 ein wesentlicher Hebel für jede Dekarbonisierungsstrategie.
Der Scope 4, auch als „vermiedene Emissionen“ oder „vermiedene Auswirkungen“ bezeichnet, erfasst die Reduzierungen von Treibhausgasemissionen, die durch Dritte bei der Nutzung der öko-konzipierten Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens erzielt werden. Im Gegensatz zu Scope 1, 2 und 3, die den tatsächlichen CO2-Fußabdruck einer Einheit messen, quantifiziert er den positiven Einfluss und die Innovationsleistung einer Organisation bei der Dekarbonisierung ihres Marktes.
Ziel dieses Artikels ist es, Sie bei dieser Strategie zu unterstützen. Benötigen Sie Hilfe? Entdecken Sie unsere Software für CO2-Bilanzen.
Warum monetäre Kennzahlen nicht mehr ausreichen
Um die Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit Scope 3 zu schätzen, ist die einfachste Methode der spend-based Ansatz oder die monetäre Methode.
Für viele Scope-3-Posten ist es schwierig, präzise physische Daten (kg eingekauftes Material, gefahrene Kilometer usw.) zu erhalten. Unternehmen verfügen jedoch alle über Buchhaltungsdaten. Monetäre Kennzahlen ermöglichen daher eine schnelle Schätzung auf Basis der Einkäufe. Sie waren sehr nützlich, um die Berechnung von Scope 3 zu demokratisieren.
Der monetäre Emissionsfaktor schätzt Treibhausgasemissionen auf Basis eines Ausgabebetrags: Geschätzte Emissionen = Ausgaben (€) × monetärer Emissionsfaktor (kgCO₂e/€)
Wenn ein Unternehmen beispielsweise 100.000 € für Beratungsleistungen ausgibt und der zugehörige Emissionsfaktor 0,05 kgCO₂e/€ beträgt, belaufen sich die geschätzten Emissionen für diesen Posten auf 5 tCO₂e.
Der Vorteil dieser monetären Faktoren liegt in ihrer einfachen Anwendung.
Doch diese Methode stößt schnell an ihre Grenzen.
1- Per Definition messen monetäre Faktoren Ausgaben und nicht die physische Realität.
Dabei kann derselbe Ausgabebetrag sehr unterschiedlichen Realitäten entsprechen:
- Kauf von 100.000 € Stahl, der in einem kohlebefeuerten Hochofen produziert wurde
- vs. Kauf von 100.000 € Stahl, der mit kohlenstoffarmem Strom produziert wurde.
Der monetäre Faktor weist ähnliche Emissionswerte zu, obwohl der tatsächliche Fußabdruck unterschiedlich ist.
2- Sie reagieren empfindlich auf Preisschwankungen
Bei einem Preisanstieg steigt der Scope 3 mathematisch an, obwohl die tatsächlichen Emissionen identisch bleiben.
3 - Sie würdigen weder engagierte Lieferanten noch die Überwachung tatsächlicher Reduktionen
Nehmen wir zwei Lieferanten:
Der monetäre Faktor weist beiden Lieferanten denselben Fußabdruck zu, ohne denjenigen zu belohnen, der:
- in Dekarbonisierung investiert
- erneuerbare Energien nutzt
- oder seine industriellen Prozesse verbessert
Diese Methode verwischt also genau das, was man messen möchte: die tatsächlichen Bemühungen zur Dekarbonisierung.
Aus diesem Grund empfiehlt das GHG Protocol, auf lieferantenspezifische Daten (supplier-specific) für materielle Kategorien umzusteigen.
Es wird empfohlen, monetäre Kennzahlen nur als letztes Mittel einzusetzen. Priorisieren Sie stattdessen in dieser Reihenfolge:
- Lieferantenspezifische Daten (die präziseste Methode).
- Physische Daten (kg, km, kWh usw.).
- Und zuletzt: monetäre Kennzahlen (€/kgCO₂e oder kgCO₂e/€).
CSRD/ESRS, ISSB (IFRS S2), Wirtschaftsprüfer und Ratingagenturen akzeptieren heute zwar Schätzungen auf Basis monetärer Kennzahlen für Scope 3, erwarten jedoch eine schrittweise Verbesserung hin zu primären, nachvollziehbaren und prüfbaren Daten.
Investoren achten vor allem auf die Glaubwürdigkeit des Dekarbonisierungsplans für den Einkauf.
Um glaubwürdig zu sein und Scope 3 in ein Instrument zur Dekarbonisierung der Wertschöpfungskettezu verwandeln, ist die Datenerfassung der erste Schritt.
Genau das schauen wir uns jetzt an.
Sie möchten mit dem Scope-3-Management starten? Hier sind die wichtigsten Schritte:
- Erfassen Sie die Warenströme Ihrer Wertschöpfungskette : Nutzen Sie die 15 Kategorien des GHG Protocols (am Ende dieses Artikels), um den Umfang Ihrer Scope-3-Bilanzierung festzulegen. Diese standardisierte Nomenklatur ermöglicht eine präzise Klassifizierung all Ihrer indirekten Emissionen, unabhängig davon, ob sie vorgelagert (Einkauf von Waren, Dienstleistungen, Geschäftsreisen) oder nachgelagert (Warentransport, Nutzung und Entsorgung von Produkten) anfallen.
- Priorisierung nach dem Pareto-Prinzip : Vermeiden Sie es, von Anfang an Ihre gesamte Lieferkette einzubeziehen. Nutzen Sie das Pareto-Prinzip (die 80/20-Regel), um gezielt nur die Lieferanten und Einkaufsposten zu adressieren, die 80 % Ihrer gesamten indirekten Emissionen verursachen (wie etwa der Warentransport), um so die Wirkung Ihrer Maßnahmen zu maximieren.
- Emissionsfaktoren präzisieren : Ersetzen Sie schrittweise den monetären Ansatz (der anfällig für Inflation ist) durch physische Emissionsfaktoren auf Basis realer Einheiten (Gewicht in Tonnen, Distanz in Kilometern, kWh). Das Endziel ist die Erfassung von Primärdaten der Lieferanten, wie beispielsweise deren produktbezogener CO2-Fußabdruck (Product Carbon Footprint – PCF).
- Lieferkette einbinden : Die Reduzierung von Scope 3 basiert auf einem Programm zur Einbindung von Lieferanten (Supplier Engagement Program). Geben Sie ihnen klare Instrumente zur Standardisierung der Datenerhebung an die Hand, motivieren Sie sie zur Erstellung einer eigenen CO2-Bilanz und begleiten Sie sie auf wissenschaftlich fundierten Dekarbonisierungspfaden (SBTi).
- Integrieren Sie die CO2-Kosten in Ihren Einkauf: Machen Sie das Klima zu einem operativen Auswahlkriterium, indem Sie einen internen CO2-Preis in Ihre Ausschreibungen aufnehmen. Diese fiktiven Kosten weisen Treibhausgasen einen wirtschaftlichen Wert zu und ermöglichen es Einkäufern, kohlenstoffarme Lösungen objektiv zu bevorzugen – von der Substitution von Luftfracht bis hin zur Optimierung der letzten Meile.
Methodik: Erhebung und Validierung von Lieferantendaten
In vielen Fällen entfällt der größte Teil von Scope 3 auf den Einkauf von Produkten und Dienstleistungen.
Beginnen Sie damit, die Lieferanten zu identifizieren, die 80 % der nach der monetären Methode berechneten Emissionen verursachen (Pareto-Prinzip): Rohstoffe, Industriekomponenten, Produktionsunteraufträge und Logistik.
Für jeden so identifizierten strategischen Lieferanten besteht das Ziel darin, von monetären Daten auf physische Daten umzustellen:
- gekaufte Materialmengen in Tonnen oder m³,
- tatsächlicher Energieverbrauch,
- in der Produktion genutzter Energiemix,
- Transportdistanzen und -arten (Seetransport etc.).
Diese physischen Daten, multipliziert mit geeigneten Emissionsfaktoren, liefern Ergebnisse, die im Durchschnitt dreimal präziser sind als bei der monetären Methode.
Bei Lieferanten, die bereits eine CO2-Bilanzierung durchführen oder eines SBTi-Reduktionspfads können Sie direkt deren Product Carbon Footprint (PCF) erfassen, also den verifizierten CO2-Fußabdruck ihrer Produkte oder Dienstleistungen.
Plattformen wie Tennaxia erleichtern die Datenerhebung durch maßgeschneiderte Fragebögen, um Lieferantendaten zu zentralisieren, zu standardisieren und abzusichern, während gleichzeitig der administrative Aufwand auf beiden Seiten reduziert wird.
Durch die Integration in die Auswahl- und Bewertungskriterien für Lieferanten (neben Preis, Qualität und Lieferzeiten) dienen die erhobenen Daten als fundierte Entscheidungsgrundlage für den Einkauf.
So kann ein Einkaufsleiter, der über das tatsächliche CO2-Profil seiner Lieferanten verfügt, fundiertere Entscheidungen treffen: einen höheren Preis eines dekarbonisierten Lieferanten akzeptieren, CO2-Fortschrittsklauseln in Verträge aufnehmen oder sich dazu entscheiden, einen strategischen Lieferanten bei der Transformation zu unterstützen, anstatt ihn zu ersetzen.
Auf diese Weise entwickelt sich die Scope-3-Bilanzierung von einer reinen Reporting-Pflicht zu einem echten Steuerungsinstrument für die Wertschöpfungskette.
Von der Berechnung zur Reduktion: Die Lieferkette einbinden
Laut dem 2024 veröffentlichten Bericht des Carbon Disclosure Project und der BCGgehört ein Programm zur Einbindung von Lieferanten (Supplier Engagement Program) zu den effektivsten Hebeln, um Scope-3-Emissionen zu senken.
In diesem Leitfadenempfiehlt die SBTi ein Vorgehen in fünf Schritten:
- Identifizierung der emissionsstärksten und strategisch wichtigsten Lieferanten
- Klare Erwartungen formulieren: Messung der Treibhausgasemissionen, Festlegung von Klimazielen und Erstellung eines Dekarbonisierungsfahrplans
- Unterstützung durch Schulungen und Ressourcen bei Bedarf
- Organisation der Datenerhebung : maßgeschneiderte Fragebögen, Reporting-Plattformen. Zudem Überwachung der Fortschritte anhand zuverlässiger Kennzahlen und Daten
- Schrittweise Integration der Klimaperformance in die Geschäftsbeziehung durch Anreizmechanismen: ESG-Kriterien bei Ausschreibungen, Lieferantenbewertungen, bevorzugte Berücksichtigung engagierter Lieferanten usw.
Die zentrale Botschaft lautet, dass die Reduktion von Scope-3-Emissionen weniger durch eine Verfeinerung der Berechnungen als vielmehr durch den Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette erreicht wird : die Lieferkette transformieren indem immer mehr Lieferanten dazu bewegt werden, eigene Emissionsreduktionsziele zu verfolgen, die mit den Pfaden zur Begrenzung der Erderwärmung im Einklang stehen.
In der Praxis haben Einkäufer jedoch nur wenige Möglichkeiten, ihren Lieferanten Emissionsreduzierungen vorzugeben.
Genau hier hilft Ihnen die Einführung eines internen CO2-Preises : Er ist ein konkretes Instrument, um Umweltkriterien rational in Entscheidungen einzubeziehen.
Ein interner CO2-Preis ermöglicht es, Klimaaspekte in Ausschreibungen zu integrieren, indem Treibhausgasemissionen ein wirtschaftlicher Wert beigemessen wird.
Anstatt Angebote nur nach Preis, Qualität und Lieferzeit zu vergleichen, fügen Sie einen fiktiven CO2-Preis hinzu, der die Klimabilanz der jeweiligen Option widerspiegelt.
Auf diese Weise wird ein Angebot mit höherem CO2-Ausstoß objektiv weniger wettbewerbsfähig, selbst wenn der ausgewiesene Preis niedriger ist.
Ein Beispiel: Die SNCF hat einen internen CO2-Preis angewendet, um ihre Lieferanten zu bewerten.
Dieser Wettbewerbsmechanismus setzt eine Aufwärtsspirale in Gang, indem er Produkte und Dienstleistungen bevorzugt, die bei der Reduzierung von Treibhausgasemissionen besser abschneiden. Er motiviert zudem Ihre strategischen Lieferanten dazu, ihre Prozesse zu dekarbonisieren, auf erneuerbare Energien umzusteigen, recycelte Materialien zu verwenden und die Kreislaufwirtschaft zu fördern.
Sie gestalten Ihren Reduktionspfad gemeinsam mit Ihren Dienstleistern.
Darüber hinaus verringert dieser Ansatz die Abhängigkeit von sensiblen geografischen Regionen und fossilen Brennstoffen und stärkt gleichzeitig die Beziehungen zu Ihren strategischen Partnern.
Scope 3 als Hebel für die Resilienz der Wertschöpfungskette.
Die Scope-3-Bilanzierung ist somit weit mehr als nur ein Thema der Compliance oder Berichterstattung.
Die Erfassung und Steuerung von Scope 3 ermöglicht ein besseres Verständnis der Abhängigkeiten und Schwachstellen innerhalb der Wertschöpfungskette.
Dieser Ansatz ermöglicht es:
- kritische Abhängigkeiten zu identifizieren
- Transformationsrisiken frühzeitig zu erkennen
- die Abhängigkeit von fossilen Ressourcen zu verringern
- den Reifegrad der Lieferanten zu steigern
- die Zusammenarbeit mit strategischen Partnern zu stärken
- Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu verbessern
- die Wertschöpfungskette auf die Folgen des Klimawandels vorzubereiten
Somit ist Scope 3 weit mehr als nur ein Kennwert für den CO2-Fußabdruck im Rahmen einer Bilan Carbone®-Bilanzierung.
Es ist ein zentraler Hebel für Ihre Dekarbonisierungsstrategie sowie ein Instrument für Risikomanagement und die Resilienz Ihrer Wertschöpfungskette.
Was sind die 15 Kategorien von Scope 3?
Häufige Fragen zu Scope 3
Was ist der wesentliche Unterschied zwischen Scope 1 und Scope 3?
Der Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus unternehmenseigenen Quellen (Heizung, Fuhrpark), während der Scope 3 behandelt indirekte Emissionen die bei Dritten entstehen (Lieferanten, Kunden, Abfallentsorgung).
Was ist das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit beim Scope-3-Reporting?
Das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit erfordert die Betrachtung sowohl der Auswirkungen des Unternehmens auf das Klima (ökologische Wesentlichkeit) als auch der Auswirkungen von Klimarisiken auf die finanzielle Performance des Unternehmens (finanzielle Wesentlichkeit).
Hängt das Konzept von Scope 4 mit Scope 3 zusammen?
Der Scope 4 bezeichnet dievermiedenen Emissionen durch die Nutzung eines leistungsfähigeren Produkts oder Dienstleistung. Obwohl er nicht Teil der offiziellen CO2-Bilanz ist, ergänzt er den Scope 3 durch die Aufwertung von Ökodesign-Bemühungen.
Wie beeinflusst das AGEC-Gesetz die Berechnung von Scope 3?
Das AGEC-Gesetz fördert die Kreislaufwirtschaft und die Abfallvermeidung. Sie wirkt sich direkt auf die nachgelagerten Kategorien von Scope 3aus, insbesondere auf das Ende der Produktlebensdauer und die Verwendung recycelter Materialien.
Wie lassen sich die Emissionen durch Mitarbeiterreisen steuern?
Die Pendelwege der Mitarbeiter zwischen Wohnort und Arbeitsplatz sind Teil von Scope 3. Ihre Reduzierung erfolgt beispielsweise durch klimaneutrale Mobilitätskonzepte, die Nutzung von Photovoltaikanlagen für das Aufladen von Elektrofahrzeugen sowie die Förderung von Homeoffice.