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Los conceptos deESG (Ambiental, Social y Gobernanza) y de RSE (Responsabilidad Social Corporativa) están estrechamente vinculados y son complementarios, pero difieren en su origen, su finalidad y su público objetivo.
ESG y RSE: definiciones, objetivos y destinatarios
El ESG
Los criterios ESG nacieron en el mundo financiero (inversiones socialmente responsables) para ayudar a los inversores a integrar factores de sostenibilidad en sus decisiones.
El objetivo final es, por tanto, evaluar el desempeño no financiero de una empresa, al mismo nivel que los criterios de rendimiento financiero (facturación, EBITDA, etc.).
Principalmente, los criterios ESG son utilizados por los inversores para evaluar los riesgos y el rendimiento a largo plazo: una buena calificación en un informe ESG facilita elacceso al capital (tipo reducido para bonos verdes, acceso a fondos de inversión sostenibles, …).
También pueden tener retos de gobernanza organizacional al garantizar la diversidad, la estructura o incluso la independencia del consejo de administración.
La RSC
Una estrategia de RSC es un compromiso de la empresa para integrar los aspectos sociales, medioambientales, éticos y de gobernanza en sus actividades y su estrategia.
Se basa en la norma ISO 26000 y se apoya en 7 pilares: gobernanza, derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente, prácticas justas, asuntos de consumidores y desarrollo local.
Por tanto, en primer lugar, se trata de comprender el ecosistema global en el que opera la empresa, identificar a sus grupos de interés clave y sus expectativas, mapear su cadena de valor y analizar su entorno socioeconómico y natural.
La RSC es un enfoque - mayoritariamente voluntaria - arraigada en la gestión empresarial para reforzar su papel en la sociedad. Una estrategia de RSC desempeña un papel fundamental para anticipar y orientar la estrategia corporativa hacia un modelo de negocio más sostenible y resiliente ante los cambios climáticos, normativos y las evoluciones sociales y de la sociedad.
Además de anticipar y reducir los riesgos e impactos negativos; una política de RSC sólida permite, mediante prácticas sostenibles, mejorar la marca empleadora, movilizar a los colaboradores, fomentar un diálogo social saludable, atraer clientes, de diferenciarse y mejorar su competitividad, acceder a financiación sostenible…
Complementariedades y divergencias entre la RSC y los criterios ESG
El compromiso de RSC y los criterios ESG cubren las mismas temáticas : clima, biodiversidad, responsabilidad social, igualdad, condiciones laborales, ética, gobernanza… Por tanto, ambos conceptos siguen estando estrechamente interrelacionados.
Dos lógicas, dos temporalidades, una base común
La RSC proporciona la base estratégica sobre la que se asienta la elaboración de informes ESG. Es un enfoque estratégico impulsado por la empresa que se basa en una comprensión profunda de su ecosistema (partes interesadas, cadena de valor, impactos…). Permite estructurar una visión a largo plazo, alineada con los principios del desarrollo sostenible. Constituye un enfoque holístico, integrado en la gobernanza y las operaciones.
LosESG traducen la RSC en indicadores medibles, comparables y aprovechables por las partes interesadas y terceros, a menudo mediante un software ESG completo. Su objetivo es informar, de manera estandarizada, sobre el desempeño extrafinanciero de las empresas. Por lo tanto, se enmarca en una lógica de evaluación, a menudo más cortoplacista, orientada a la gestión de riesgos y a la transparencia de los mercados.
En resumen, la RSC es el enfoque estratégico. El ESG es la herramienta de medición.
Así, la calidad de los informes ESG depende de la madurez de la estrategia de RSC. Y, a la inversa, unas exigencias ESG rigurosas pueden incentivar a una empresa a estructurar o reforzar su enfoque de RSC.
Divergencias en la gobernanza y las palancas de acción
Objetivos e interlocutores
La RSC es ante todo una palanca interna (dirección, RR. HH., compras, producción...) al servicio de una transformación global de la empresa, mientras que los criterios ESG se dirigen principalmente a terceros (financiadores, analistas, agencias de calificación, clientes B2B...).
Marcos de referencia
La RSC se basa en marcos de buenas prácticas (ej. ISO 26000), a menudo voluntarios. El ESG, por su parte, responde a exigencias de transparencia cada vez más reguladas (CSRD, SFDR, Taxonomía verde...).
Modo de implementación
La RSC moviliza políticas, acciones concretas y planes de compromiso (descarbonización, compras responsables, inclusión...). El ESG traduce estas dinámicas en indicadores cuantitativos y cualitativos, dentro de informes más estructurados, destinados a la comparación sectorial.
Evolución de los marcos regulatorios y exigencias de las partes interesadas:
El desempeño extrafinanciero y la RSC están cada vez más regulados por normas, directrices marco (por ejemplo, las directivas CSRD, SFDR, la Taxonomía verde en Europa, etc.) y evaluaciones externas.
Los informes ESG se están volviendo estandarizados, orientados a las expectativas de los inversores y a menudo responden a marcos normativos o reglamentarios europeos (SFDR, TCFD, Taxonomía verde europea). Se centran en la medición del desempeño extrafinanciero mediante indicadores clave principalmente (por ejemplo: intensidad de carbono, porcentaje de facturación verde, tasa de rotación de personal, % de miembros independientes en el consejo de administración, etc.).
Los informes de RSC, inicialmente voluntarios, se están volviendo obligatorios de forma progresiva (por ejemplo: la Declaración de Rendimiento Extrafinanciero en Francia, DPEF, ahora reemplazada por la CSRD para las grandes empresas en Europa, y el VSME como marco de reporte voluntario para las pymes y microempresas).
Incluye indicadores ESG cuantificados, así como descripciones de los riesgos, oportunidades e impactos de la empresa en la sociedad civil y el medio ambiente, además de los compromisos, políticas y acciones concretas de RSC (por ejemplo, planes de descarbonización, programas de diversidad e inclusión, criterios ambientales, gestión de residuos, etc.) como respuesta. Estos indicadores permiten involucrar a las empresas de manera tangible en su responsabilidad social y las llevan a integrar el concepto de inversión responsable.
Las agencias de calificación extrafinanciera (por ejemplo, «MSCI ESG Ratings», muy utilizada por inversores institucionales, o EcoVadis, orientada a la evaluación de la RSC en las cadenas de suministro) desempeñan un papel cada vez más crucial en la evaluación del desempeño RSC y ESG de las empresas. No imponen obligaciones reglamentarias a las empresas, pero se están convirtiendo en intermediarios clave entre las empresas y los inversores, reguladores y mercados financieros y clientes o proveedores.
Enfoque en la CSRD y la VSME
La normativa CSRD (Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad) y la VSME (Estándar voluntario de información sobre sostenibilidad para pymes) forman parte de una evolución normativa y social clave hacia una mayor transparencia, calidad de la información no financiera y sostenibilidad.
De forma voluntaria para la VSME, o de forma obligatoria con auditoría por parte de un tercero independiente para la CSRD ; ambas directivas tienen como objetivo armonizar y reforzar la presentación de informes de sostenibilidad, así como ayudar a las partes interesadas (inversores, clientes, empleados...) a evaluar el desempeño en RSC y los riesgos ESG de las empresas.
Las empresas deben responder sobre
- datos ESG (medioambientales : emisiones de gases de efecto invernadero, energía, biodiversidad, contaminación... ; sociales : condiciones laborales, diversidad, inclusión, derechos humanos... ; de gobernanza : ética empresarial, lucha contra la corrupción, composición de los órganos de dirección...)
- así como en la gestión operativa de los impactos positivos y negativos, riesgos y oportunidades importantes (ver artículo sobre el principio de Doble Materialidad y los IRO) para la empresa a través de la estructuración de las instancias de gobernanza, políticas, compromisos, objetivos y planes de acción de RSC.
En este contexto, contar con una buena estrategia de RSC y unos indicadores ESG sólidos se convierte no solo en una ventaja, sino en una necesidad.
Conclusión:
ESG y RSC son complementarios. Dirigir una estrategia de RSC requiere indicadores de desempeño extrafinanciero. Una empresa dotada de una estrategia de RSC sólida presenta generalmente puntuaciones ESG elevadas; y a la inversa, un reporting ESG completo refleja a menudo un enfoque de RSC bien estructurado y una gestión sostenible de la empresa.