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El 4 de junio de 2025, el ecosistema de la RSE, la HSE y las finanzas responsables se dio cita en el evento Tennaxia Connect. Clientes, expertos, socios y directores de sostenibilidad de grandes grupos y empresas medianas compartieron sus experiencias, convicciones y ambiciones en torno a la transformación sostenible de las empresas. Esta edición estuvo marcada por una mayor exigencia de coherencia entre el desempeño extrafinanciero y la estrategia global, con una consigna común: tomarse el tiempo necesario para actuar de forma concreta y duradera.
A través de conferencias, mesas redondas y talleres, los intercambios convergieron en un mensaje claro: la sostenibilidad no se decreta, se gestiona con método, datos y convicción.
Finanzas sostenibles: lo extrafinanciero se convierte en uno de los pilares del análisis de riesgos
El evento comenzó con una mesa redonda que destacó el papel creciente de las finanzas sostenibles. Regulaciones como la taxonomía europea, el SFDR o la CSRD han generado una presión normativa, pero sobre todo una fuerte expectativa de transformación cultural dentro de las empresas.
Los actores financieros están reorientando masivamente sus herramientas de evaluación. Ya no se trata de «marcar casillas», sino de entender si la empresa es capaz de gestionar su trayectoria de sostenibilidad.
«El riesgo extrafinanciero se ha convertido en un riesgo financiero», enfatizó Xavier Leroy, Head of Advisory and Solutions en Ethifinance. Recordó que las empresas mejor calificadas en ESG muestran hasta un 10 % más de rendimiento bursátil.
Los datos extrafinancieros se convierten, por tanto, en un criterio de acceso a la financiación : sin un reporting ESG creíble, no hay condiciones preferenciales. Los bancos lo han entendido bien, implementando puntuaciones climáticas y ESG en sus comités de crédito, como señaló Anthony Sinna, Responsable de Financiación Sostenible en LCL. No es una opción: es un criterio de resiliencia, una señal de madurez estratégica.
Se alcanzó un consenso: Los datos extrafinancieros son indispensables para la toma de decisiones, al mismo nivel que los datos financieros. La fiabilidad, la comparabilidad y el sentido son los pilares de un sistema que debe servir como brújula estratégica. Pero, sobre todo, estos datos deben impulsar la acción.
No obstante, hay que prestar atención a los efectos secundarios. Como señaló Philippe Kunter, director de Desarrollo Sostenible de Bpifrance, a las microempresas y pymes a veces les cuesta seguir el ritmo. Por ello, subrayó la necesidad de adaptar las herramientas de análisis para permitir que las empresas más pequeñas inicien su transformación sostenible sin renunciar a la exigencia. El verdadero desafío es cultural: convertir la RSC en una palanca de transformación interna al servicio de la estrategia a largo plazo.
Economía circular: del tratamiento de residuos a la creación de recursos
«El residuo ya no es una carga, es una oportunidad industrial».
En los últimos años, la gestión de residuos se ha reposicionado en el centro de la estrategia industrial y medioambiental de las empresas. La economía circular ya no es una ocurrencia ecológica, sino una palanca de creación de valor. Esta transformación ha sido posible gracias a la voluntad de las empresas y a la innovación de los actores del sector de los residuos. A través de ejemplos concretos, Silvia Bonilla, responsable de Desarrollo Sostenible Internacional de Séché Environnement, Jihan Mansouri, directora de QHSE de Veolia Propreté Industries et Services, y Céline Ratanavanh, responsable del área de Economía Circular del Groupement Les Mousquetaires, demostraron que la economía circular se está acelerando a una velocidad sin precedentes.
Una cifra especialmente elocuente ilustra esta evolución: hoy en día, el 50 % de los residuos se valorizan, frente a solo el 10 % hace 40 años.
Nuestras ponentes destacaron la importancia de lainnovación tecnológica para responder a casos cada vez más específicos, así como el auge de la reutilización. Para asegurar el desarrollo de este sector, insistieron en el papel clave de la trazabilidad y en el del ecodiseño de los productos, concebidos desde su creación para anticipar su segunda vida. Un argumento que refuerza la idea de una gestión integrada y completa de la cadena de valor de las empresas.
Para concluir, nuestras ponentes recordaron que el esfuerzo logístico e industrial para mejorar la clasificación y recuperación de residuos no debe subestimarse, ya que, en última instancia, se traduce en un beneficio tanto para el medio ambiente como para la empresa.
Gestión de la descarbonización: de los datos a la acción territorializada
El éxito de la descarbonización se basa en tres tiempos: medir, modelar y actuar.
A través de ejemplos concretos, Melissa Dahdouh, Climate Project Manager de Sodexo, ilustró la importancia de la gobernanza territorializada, con referentes en cada país encargados de adaptar los planes de acción a las realidades locales. Para involucrar más a la alta dirección en la implementación de estos planes, uno de los métodos propuestos fue incentivarla en función de los resultados obtenidos.
Sébastien Mandron, director de RSC de Worldline, también identificó el análisis de ciclo de vida (ACV) como un elemento clave para medir las emisiones de GEI generadas por su actividad, lo que permite comprender mejor el uso de sus productos y las emisiones producidas en toda la cadena de valor.
En el marco de la puesta en marcha de un plan de descarbonización en la empresa, ambos ponentes coincidieron en la necesidad de priorizar las acciones según una matriz multicriterio que cruza costes, viabilidad e impacto en los GEI.
También recordaron queuna estrategia de descarbonización se basa, en particular, en los usos y necesidades expresados por los usuarios finales; la tecnología por sí sola no puede lograr la transformación. Por ejemplo, en el sector de los pagos, son las elecciones de los usuarios (ticket en papel, tarjeta de plástico, terminal...) las que condicionan hasta el 90% de las emisiones. Por tanto, es necesaria una labor pedagógica para que el usuario sea plenamente consciente tanto del impacto generado por sus hábitos de consumo como de las alternativas que se le ofrecen para reducir dicho impacto.
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Compras responsables: pensar más allá del nivel 1
Sabine Jean-Dubourg, consultora de The A Lab, dirigió un taller participativo junto con Mélanie Deal, directora de proyectos ESG de Tennaxia, sobre el tema "Las compras responsables en el centro de la estrategia de RSC".
Este taller fue la ocasión de redefinir el concepto mismo decompra responsable y de recordar la necesidad de ampliar el análisis de riesgos más allá de los proveedores directos, integrando los eslabones críticos de la cadena de valor.
Sabine Jean-Dubourg ha precisado que el 70 % de los riesgos medioambientales se esconden hoy en la cadena de suministro indirecta. Sin embargo, la normativa (CSRD, CSDDD) impulsa a mapear a los proveedores... pero no siempre al nivel adecuado.
“Externalizar no significa externalizar los riesgos”, recordó.
Por tanto, los compradores deben convertirse en agentes de resiliencia, capaces de co-crear con sus proveedores y de evaluar las vulnerabilidades para anticipar riesgos, ya sean medioambientales, sociales o económicos.
Entre las soluciones mencionadas, el multi-sourcing, la evaluación de proveedores según su vulnerabilidad medioambiental y la comprensión del coste de la inacción se imponen como prioridades para asegurar el rendimiento sostenible de la empresa.
RSE integrada: gobernanza, cultura y movilización
Air France Industries, Bosch y muchos clientes de Tennaxia comparten la misma dificultad: ¿cómo implementar una estrategia de RSE global en una organización compleja y matricial?
Jessie Delbe, Program Manager de Sostenibilidad de Air France Industries, y Nicolas Hamm, coordinador de HSE y RSE para Francia y el Benelux de Bosch Francia, destacaron la complejidad de desplegar una estrategia de RSE corporativa a nivel local. La creación de redes de embajadores, la dinamización local, la formación y la responsabilización de la dirección son las claves para integrar estos temas en el día a día de los empleados.
La estrategia no es suficiente; hay que hacerla deseable y ejecutable. Esto requiere apoyos internos, incentivos, comités de sostenibilidad y una alineación con las realidades operativas de cada centro.
El resultado es una mejor comprensión de los retos, así como una transmisión más fluida de las señales débiles y de las buenas prácticas.
IA y RSE: entre el potencial y la vigilancia
Para concluir la jornada, Patrick Nollet, CPTO de Tennaxia, exploró las ventajas y los inconvenientes del uso de la inteligencia artificial en las iniciativas de RSE.
En el cruce entre la fascinación tecnológica y la prudencia ética, la presentación recordó que, a pesar de sus promesas, el uso de la inteligencia artificial debe centrarse en la utilidad real y en el impacto concreto dentro de las organizaciones.
La IA, como ya sabemos, requiere una enorme cantidad de recursos para funcionar. Una sola consulta puede generar hasta 50 g de CO₂e. Sin embargo, estos recursos (inversiones, superficie, energía, agua, electricidad baja en carbono) compiten directamente con los necesarios para la transición ecológica.
Por tanto, conviene no caer en las trampas seductoras que parece ofrecer la IA (informes generados sin datos fiables, chatbots de juguete o IA "etiquetada en exceso" para funciones básicas). Y aunque algunos casos de uso son prometedores (creación de cuadros de mando, análisis normativo, consolidación de narrativas), aún quedan cuestiones importantes: la huella de carbono de la IA, los sesgos en las respuestas proporcionadas, la seguridad de los datos, la brecha tecnológica...
En conclusión, la IA puede ser un acelerador, pero nunca sustituirá al discernimiento humano ni a la alineación estratégica. Debe seguir siendo una herramienta, no un fin en sí misma.
Conclusión
Tennaxia Connect 2025 ha reafirmado una convicción firme: es hora de alinear de forma sostenible la estrategia, las finanzas, los datos y la acción. El desempeño extrafinanciero ya no puede disociarse del desempeño global de la empresa. Es su reflejo y, cada vez más, su motor. Agradecemos sinceramente a todos nuestros ponentes por la riqueza de sus testimonios, la calidad de los intercambios y la autenticidad de su compromiso. Muchas gracias también a todos los participantes por su presencia activa, sus preguntas pertinentes y su contribución a esta dinámica colectiva.