La adaptación al cambio climático: ¿por qué, cómo y con qué medios?

La transformación sostenible ya no es una cuestión normativa periférica, sino que se ha convertido en un eje central de la rentabilidad económica y la supervivencia de las organizaciones. Con motivo del salón Produrable, Solène Garcin-Charcosset, Directora de Consultoría ESG y Carbono en Tennaxia, moderó un taller dedicado a la adaptación al cambio climático junto a Catherine Chazal, Directora de Impacto Ambiental y Social del Grupo AXA, y Gladys Leclerc, Responsable de Energía y Finanzas en LCL.

Entre la urgencia de actuar ante la materialización de los riesgos climáticos, la evolución estricta de las exigencias de bancos y aseguradoras, y la necesidad de adaptar concretamente los modelos de negocio sobre el terreno, esta intervención demostró que la adaptación redefine hoy la competitividad y la viabilidad de las empresas.

Por qué la adaptación se ha convertido en el nuevo pilar de la resiliencia 

Vivimos en un mundo donde las consecuencias del cambio climático ya no son proyecciones lejanas, sino realidades operativas inmediatas. Estrés hídrico, olas de calor, inundaciones repentinas: las señales de alerta se acumulan y afectan directamente a las infraestructuras y a las cadenas de suministro globales. Esta es la premisa que se recordó durante el taller: ya no basta con intentar limitar el calentamiento global, ahora es necesario prepararse activamente para afrontar sus impactos.

En este contexto, la RSC integra un componente de gestión de riesgos físicos puro y duro. Durante mucho tiempo limitada a la reducción de la huella de carbono (mitigación), la estrategia climática de las empresas debe equilibrarse hoy para convertirse en un escudo protector.

Medir para actuar: la evaluación táctica de los riesgos físicos

La adaptación ha dado un paso operativo importante, dejando atrás la teoría de los grandes acuerdos internacionales para arraigarse en la realidad del terreno.

Como señaló Solène Garcin-Charcosset, este enfoque requiere, ante todo, una metodología rigurosa. Se trata de cartografiar con precisión la huella geográfica de la empresa y de toda su cadena de valor para identificar vulnerabilidades específicas.

Este enfoque táctico obliga a las direcciones generales e industriales a plantearse preguntas muy concretas:

• ¿Cuáles son las instalaciones críticas de la empresa expuestas al riesgo de inundación o sequía con vistas a 2030 o 2050?
• ¿Cómo pueden estos fenómenos paralizar el suministro de materias primas estratégicas?
• ¿Qué planes de acción capacitivos y financieros (CAPEX de adaptación, relocalización, modificación de procesos) deben ponerse en marcha desde hoy? Los planes de adaptación deben basarse en proyecciones climáticas para priorizar las inversiones y proteger la continuidad de la actividad a largo plazo.

La CSRD: un catalizador regulatorio para estructurar la resiliencia

Para llevar a cabo esta evaluación, las empresas ya no parten de cero. La CSRD actúa hoy como un formidable acelerador de esta toma de conciencia.

A través de la norma ESRS E1 dedicada al clima, la directiva europea exige ahora una transparencia total sobre la exposición a los riesgos físicos y de transición. Las empresas deben publicar negro sobre blanco el impacto financiero de estos riesgos climáticos en sus actividades y detallar de manera creíble sus planes de adaptación.

Lejos de ser un simple ejercicio de cumplimiento, la CSRD proporciona un marco metodológico potente. Obliga a romper los silos entre departamentos (RSE, finanzas, riesgos, operaciones) para anticipar los impactos. Es precisamente la fiabilidad de estos datos normalizados lo que permite hoy tranquilizar a las partes interesadas y mantener la confianza de los actores financieros.

El riesgo de asegurabilidad: la advertencia de AXA ante la inacción

Uno de los mensajes más contundentes de este taller, expuesto por Catherine Chazal en nombre de AXA, se refiere al coste directo del statu quo y al papel fundamental de los seguros.

Dado que, según un escenario intermedio de emisiones (SSP2-4.5), se prevé que las temperaturas en Europa aumenten alrededor de 4 °C de aquí a 2100, están aumentando la frecuencia y la intensidad de los desastres relacionados con el clima. El principal riesgo que emerge hoy, mucho más allá del cumplimiento normativo, es la asegurabilidad de los activos.

Ante el aumento sistémico de los daños, el sector asegurador se ve obligado a revisar sus modelos de exposición. Si una empresa no demuestra que ha implementado un plan de adaptación riguroso para asegurar sus infraestructuras (diques de protección, sistemas de refrigeración adaptados, refuerzo de cubiertas), se expone a un aumento vertiginoso de sus franquicias y primas, o incluso a una negativa rotunda de cobertura en las zonas más expuestas.

La inacción climática se traduce, por tanto, en un riesgo asegurable mortal para la empresa.

El papel clave de los bancos: las exigencias y el acompañamiento de LCL

Esta amenaza sobre la asegurabilidad está íntimamente ligada a la capacidad de endeudamiento. Gladys Leclerc recordó con firmeza esta ecuación, que se ha vuelto ineludible en el sector financiero: «sin seguro, no hay financiación».

El papel de los bancos como LCL evoluciona drásticamente para integrar esta nueva realidad. Las entidades financieras están obligadas ahora por los reguladores europeos (como el BCE) a evaluar la materialidad del riesgo físico en sus carteras de crédito. LCL se posiciona así como un socio activo de la transición, financiando las inversiones materiales necesarias para la adaptación, pero exigiendo a cambio pruebas tangibles de la estrategia de resiliencia de sus clientes.

El mensaje de cierre dirigido a los directivos es inequívoco: la adaptación no es un centro de costes, es una inversión vital. Trabajar con transparencia con los socios financieros y aseguradores, anticipar los impactos físicos y transformar el modelo de negocio son hoy las condiciones indispensables para seguir formando parte del mapa económico del mañana.