Integrar los criterios ESG en la gobernanza corporativa: beneficios y palancas

Integrar los criterios ESG en la gobernanza ya no es una opción secundaria. Las empresas más comprometidas demuestran un mejor rendimiento financiero, una mayor resiliencia y una gestión estratégica más sólida.

Grégoire Bénavent
Publication : 
25.02.2026
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🔎 Puntos clave

  • Integrar los criterios ESG en la gobernanza se ha convertido en un reto estratégico, impulsado por la CSRD, las expectativas de las partes interesadas y la relación demostrada entre el desempeño sostenible y el financiero.
  • Un reporting ESG interno fiable y periódico (a menudo trimestral) es indispensable para fundamentar las decisiones del Consejo de Administración y gestionar los riesgos y oportunidades.
  • La gobernanza debe asumir una responsabilidad colectiva, a través de comités dedicados, la implicación de las áreas de auditoría y riesgos, y la integración de los temas ESG en todas las funciones clave.
  • Vincular la remuneración variable a KPI ESG (entre el 10 % y el 30 % de media) constituye una palanca poderosa para consolidar la RSC en la estrategia y el rendimiento de la empresa a largo plazo.

    • Preparación para la CSRD, demandas de las partes interesadas, resiliencia del modelo de negocio: implementar una gobernanza de RSC es hoy un reto fundamental para las empresas. Sin embargo, muchas sociedades tienen dificultades para recopilar y utilizar la información sobre sostenibilidad en sus decisiones estratégicas. Descubra por qué integrar los criterios ESG en la gobernanza corporativa y qué palancas utilizar para lograrlo.

    ESG y gobernanza: ¿por qué es un tema estratégico?

    El reporting extrafinanciero de la directiva CSRD ha llevado a las empresas sujetas a ella a replantearse el papel de los criterios ESG en su gobernanza. Pero el carácter estratégico de la sostenibilidad no depende únicamente de los cambios normativos. De hecho, son muchas las partes interesadas que exigen una mayor transparencia en la información ESG y un compromiso empresarial concreto. Según elestudio 2025 de Tennaxia, el 89 % de las empresas encuestadas utiliza información ESG para responder a las demandas de sus clientes, bancos o inversores. 

    Uso de información de sostenibilidad fuera de la CSRD - Estudio Tennaxia 2025

    En un sentido más amplio, las empresas tienen un interés financiero en integrar los criterios ESG en su gobernanza. Numerosos estudios de investigación han demostrado desde hace tiempo una correlación positiva entre el desempeño extrafinanciero y el financiero. Elestudio de Impact France y E&H de octubre de 2025 confirma una vez más estos resultados. En su muestra, las empresas más comprometidas con la RSE son casi el doble de propensas a haber alcanzado sus objetivos de facturación entre 2022 y 2024.

    Este desempeño financiero puede explicarse por una mejor gestión de los riesgos ESG, una mayor capacidad de innovación o un modelo de negocio más resiliente. La mejora de las relaciones con las partes interesadas, el fortalecimiento de la marca empleadora y la diferenciación frente a la competencia también son factores clave.

    ¿Qué palancas utilizar para integrar los criterios ESG en la gobernanza?

    Integrar eficazmente los criterios ESG en la gobernanza requiere cambios estructurales. Aquí tiene 3 palancas eficaces para elevar los temas de sostenibilidad al nivel del consejo de administración.

    1 – La implementación de un reporting ESG interno de calidad

    Un reporting ESG interno de calidad realizado con la frecuencia adecuada es indispensable para integrar la RSE en las decisiones estratégicas. Como era de esperar, la recopilación y la fiabilidad de los datos suelen ser la principal preocupación de las empresas que se preparan para la CSRD. Pero lograr un buen reporting extrafinanciero interno requiere afrontar las mismas dificultades.

    Para implementar una recopilación de datos ESG eficaz, se recomienda:

    • Identificar los datos que deben recopilarse en función de los temas materiales para la empresa y las partes interesadas. Los datos seleccionados deben adaptarse a las necesidades de los usuarios internos a los que van dirigidos.
    • Realizar un análisis de brechas (gap analysis) para determinar qué datos ya están disponibles y qué información estratégica falta. Una empresa sujeta a la CSRD puede optar por priorizar ciertos temas materiales en su reporting ESG interno.
    • Elegir un software ESG adaptado a las necesidades de reporting interno y externo de la empresa. La herramienta seleccionada debe permitir la recopilación colaborativa de datos y su fiabilización automática. Contar con funciones de creación de informes extrafinancieros automáticos puede ser una ventaja añadida.

    El ritmo de reporting interno debe adaptarse a una gestión estratégica y operativa de los datos. El estudio de 2025 de Tennaxia revela que la mayoría de las empresas encuestadas (36 %) reportan la información ESG a los órganos de dirección cada trimestre. Otras fuentes, como laencuesta mundial 2024 de KPMG International, confirman la adopción de esta frecuencia de reporting para orientar la estrategia empresarial en la mayoría de las temáticas ESG.

    Frecuencia de reporte de información ESG a los órganos de dirección - Estudio Tennaxia 2025

    2 – La responsabilidad del Consejo de Administración y la distribución de tareas entre los comités

    Para que la sostenibilidad se integre en el núcleo de la gobernanza, el ESG debe convertirse en una responsabilidad colectiva de los administradores. Las acciones de sensibilización y formación suelen ser útiles para dotar al Consejo de Administración de un nivel de experiencia suficiente en la materia. La creación de un comité de RSC (o comité ESG) es, evidentemente, recomendable para garantizar la coherencia global de las decisiones en materia de sostenibilidad.

    Sin embargo, los demás comités también deben integrar el ESG en sus labores. Por ejemplo, el comité de auditoría y riesgos debe tener en cuenta la exposición de la empresa a los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza. Por su parte, el comité de retribuciones puede desempeñar un papel fundamental al condicionar una parte de la remuneración a indicadores ESG.

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    3 – La indexación de la remuneración variable a criterios ESG

    Laindexación de la remuneración variable (a corto y largo plazo, incentivos) a criterios ESG es, sin duda, una palanca clave para convertir la sostenibilidad en una verdadera prioridad estratégica. Como muestra el estudio de 2025 de Tennaxia, esta práctica está en auge, pero sigue estando ampliamente infrautilizada por los comités de retribuciones.

    Porcentaje de empresas que han integrado una remuneración indexada a criterios de RSC - Estudio Tennaxia 2025

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    Para implementar esta palanca, es esencial elegir KPI ESG pertinentes, medibles y, preferiblemente, revisados anualmente. Las temáticas seleccionadas pueden ser variadas. En las empresas del CAC 40, una gran parte de los indicadores están asociados a las emisiones de CO2, a la diversidad e inclusión, así como a la salud y la seguridad (3.ª edición del estudio Criterios RSC y remuneración - PwC, Orse, Pacte Mondial Réseau France)

    En cuanto a la parte de la remuneración variable vinculada a criterios ESG, debe ser suficiente para tener un impacto real en la trayectoria de las empresas. Por lo general, se sitúa entre el 10 y el 30 % para la remuneración variable a corto y largo plazo.

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    Buenas prácticas para integrar los criterios ESG en la gobernanza

    Lograr la integración de los criterios ESG en la gobernanza corporativa es una tarea importante. Aquí tiene 6 buenas prácticas que adoptar para facilitar esta transición y evitar los errores más comunes:

    1. Definir los roles y responsabilidades en toda la gobernanza ESG, utilizando herramientas como la matriz RACI;
    2. Consultar periódicamente a las partes interesadas internas y externas para alinear los objetivos ESG de cada una, por ejemplo, mediante la creación de un comité de partes interesadas;
    3. Crear puestos de directivos formados en cuestiones ESG (ej.: Chief Sustainability Officers) e integrarlos en los procesos de toma de decisiones;
    4. Incluir un punto sobre ESG de forma sistemática en cada reunión del consejo de administración;
    5. Revisar anualmente los riesgos ESG, los criterios de reporting interno y los que se tienen en cuenta para la remuneración variable;
    6. Definir y formalizar los flujos de reporting ESG, estableciendo una periodicidad mínima trimestral para los informes presentados al consejo de administración y a la dirección.

    A nivel operativo, otra clave importante para el éxito de una gobernanza sostenible es fomentar la interactividad entre departamentos. Más allá del equipo de RSC, los directores financieros cobran mayor relevancia en la transición medioambiental y en los temas ESG. Por tanto, una buena definición de roles y una comunicación eficaz entre los distintos equipos resultan cruciales. Para abordar estos retos, puede ser muy útil crear un comité de sostenibilidad a nivel del comité ejecutivo que involucre a las direcciones de los departamentos pertinentes.

    Conclusión

    Integrar los criterios ESG en la gobernanza constituye una transición lógica y necesaria para las empresas. Las compañías más maduras demuestran ser más resilientes frente a los riesgos de sostenibilidad, así como ante los cambios normativos. Responsabilizar a los órganos de gobierno sobre los temas ESG es también una forma de mejorar el rendimiento financiero y la relación de la empresa con sus grupos de interés.

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    Fuentes:

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    📝 6 preguntas que plantearse sobre ESG en el consejo de administración para avanzar hacia una gobernanza sostenible:

    1. ¿Qué cuestiones ESG son materiales para la empresa y sus grupos de interés, y cuáles son los riesgos y oportunidades asociados?
    2. ¿Cuál es la brecha entre las competencias ESG necesarias en el consejo y las que posee actualmente?
    3. ¿Cómo se reparten las funciones ESG entre el consejo de administración, los comités y la dirección ejecutiva?
    4. ¿Cuáles son los objetivos ESG cuantitativos de la empresa y qué KPI se utilizan para medir el progreso realizado?
    5. ¿Guían realmente los criterios ESG las decisiones estratégicas y las inversiones, o el consejo simplemente busca alinear los ESG con los objetivos de negocio actuales?
    6. ¿Está la remuneración de los altos ejecutivos vinculada a indicadores ESG sólidos y verificables?

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    En 2024, el grupo Michelin vinculó la remuneración variable a corto plazo de sus directivos a 3 criterios ESG: salud y seguridad, igualdad de género y reducción de emisiones de CO2 de alcance 1 y 2.