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Introducción
El crecimiento de una empresa, sea cual sea su forma, es señal de que goza de buena salud (al menos económicamente). Una empresa con indicadores clave de rendimiento positivos puede estructurar su desarrollo de diversas maneras, siendo una de ellas la adquisición de otras compañías.
Sin embargo, la compra de una empresa implica que el perímetro de las actividades emisoras de carbono se amplía. En este caso, surgen muchas preguntas: ¿Cómo integrarlo en la huella de carbono? ¿Cómo comunicarlo? ¿Qué pasa con los esfuerzos ya realizados y las acciones implementadas? ¡Respondemos a todas sus dudas en este artículo!
Definir bien el perímetro de actividad de una empresa: un interés estratégico.
¿Qué es el perímetro de actividad de una empresa?
El perímetro de actividad de una empresa representa el conjunto de las distintas actividades que ejerce. Este perímetro abarca una variedad de actividades, que a su vez engloban oficios, es decir, competencias y conocimientos técnicos que permiten a la empresa ser competitiva en los sectores en los que está presente.
En función de la evolución de la estrategia y de la salud de la empresa, esta puede enfrentarse a dos opciones:
- El reenfocamiento: reducir sus actividades y reenfocarlas en torno al núcleo de negocio de la empresa.
- La diversificación: ampliar su perímetro de actividad para consolidar su posición en un sector, hacer frente a la competencia, mejorar su control de la cadena de valor...
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Definir bien el perímetro de sus actividades tiene, por tanto, una importancia estratégica para las empresas. Esto permite disponer de un panorama preciso de su presencia en el mercado y, así, tomar las decisiones correctas sobre cómo hacerlo evolucionar.
La evolución del perímetro de la empresa influye en sus actividades y, por consiguiente, en sus emisiones de carbono. En un proceso de reorientación estratégica, la operación es sencilla: la empresa reduce su ámbito de actividad y, por extensión, sus emisiones. Pero en el caso de una adquisición, ¿cómo puede ampliar su perímetro sin borrar los esfuerzos realizados y manteniendo una medición rigurosa y precisa? ¡Estas son las preguntas que intentaremos responder aquí!
¿Cuál es el impacto de una adquisición en el Balance de Carbono?
En primer lugar, es importante establecer un contexto. El objetivo de este artículo es abordar la integración de una empresa adquirida en el Balance de Carbono. Esto implica, de entrada, que la empresa compradora sepa qué es un Balance de Carbono (algo que explicamos aquí ), pero también que ya esté realizando uno. De hecho, la complejidad del proceso reside en la integración dentro de un balance ya existente.
Para las empresas que deseen comenzar a calcular su Balance de Carbono tras una adquisición con el fin de reducir el impacto ambiental de sus actividades de forma global, el enfoque es el mismo: hay que ser riguroso, pragmático y contar con las herramientas adecuadas (como un SaaS tipo Tennaxia ESG, por ejemplo).
Volvamos al caso que nos ocupa. Una empresa que ya realiza su Balance de Carbono probablemente haya establecido también una trayectoria de reducción, o al menos haya definido acciones para incidir en sus principales palancas de actuación. Si esta empresa adquiere otra durante el ejercicio, sus emisiones de carbono aumentan y, de facto, debe prestar atención a varios puntos relacionados con la estructura de su Balance de Carbono.
Ampliación del perímetro
En primer lugar, el tema principal es, obviamente, la evolución de las actividades que deben incluirse en el Balance de Carbono. La adquisición de una empresa implica la compra de sus actividades económicas (producción, servicios), pero también la integración de sus activos fijos o de su personal. Por tanto, es un conjunto de elementos, más allá de la simple dimensión económica, lo que se añadirá a lo existente, obligando a revisar los indicadores considerados para el Balance de Carbono y su relevancia.
Evolución de las acciones y palancas de reducción
Como mencionamos anteriormente, un nuevo perímetro modifica los datos que se tendrán en cuenta en el Balance de Carbono. Esto significa también que las palancas de actuación, o las acciones en sí mismas, podrán evolucionar.
Por ejemplo, una empresa de 100 personas que adquiere otra de 200 verá, muy probablemente, cómo el tema de las emisiones relacionadas con los desplazamientos de los empleados y la movilidad en general cobra mayor importancia en los debates sobre la huella de carbono. En este caso, un plan de movilidad, que quizás no era una prioridad antes de la adquisición, puede convertirse en una palanca de acción fundamental.
Más allá de este ejemplo, también podemos hablar de las acciones ya implementadas. Las medidas de reducción definidas para un perímetro inicial no tendrán necesariamente la misma incidencia ni el mismo impacto en el nuevo perímetro. Por ello, es importante decidir, en el momento de la adquisición, sobre la continuidad y el seguimiento de las acciones puestas en marcha en función de su pertinencia.
Evolución de la trayectoria
Tras haber abordado los dos puntos anteriores, es necesario analizar la evolución de la trayectoria global de la empresa en cuanto a la reducción de su huella de carbono. La evolución del perímetro, los datos a considerar y las acciones a implementar implican necesariamente redefinir, o al menos revisar, la trayectoria de carbono de la organización.
Por un lado, el aumento de las emisiones totales obliga a revisar la viabilidad de los objetivos definidos previamente para mantener la coherencia a pesar de la ampliación del perímetro. Además, el horizonte temporal fijado por la empresa para alcanzar sus metas puede volverse inalcanzable.
Por ejemplo, una empresa debe integrar la adquisición de otra compañía con poca madurez en cuestiones de carbono y altamente contaminante. En este caso, toda la política medioambiental debe construirse desde cero, desde la trayectoria hasta las acciones de reducción, pasando por la asignación de recursos humanos, financieros y materiales. El tiempo dedicado a construir esta política influye en el plazo original que se había fijado la empresa, lo que implica ajustar la trayectoria y el horizonte definido para alcanzar sus objetivos.
¿Cómo integrar un nuevo perímetro en el Balance?
Ya se ha tomado la decisión de integrar esta nueva empresa, adquirida recientemente, en el Balance de Carbono. Existen, por tanto, dos situaciones posibles, con distintos niveles de complejidad.
Escenario «sencillo»
La primera situación a la que puede enfrentarse una empresa es aquella en la que la compañía adquirida ya dispone de datos de carbono, realiza su balance con regularidad, etc. Siempre que esta empresa cuente con una base de datos estructurada, basta con integrar esta información en el balance ya realizado por la empresa matriz, con la única condición de armonizar la metodología. La parte del «cálculo» es, por tanto, relativamente sencilla, y los responsables de la toma de decisiones podrán centrarse en la evolución de las acciones y de la trayectoria.
Escenario «complejo»
En esta segunda situación, la empresa adquirida no dispone de datos de carbono estructurados, o al menos no cuenta con información que permita visualizar la huella de carbono de todas sus actividades. Lamentablemente, no existe una solución milagrosa.
Es necesario recalcular todo el perímetro, dado el impacto de la adquisición en las actividades de la empresa compradora, para definir un nuevo año de referencia. Desde el punto de vista metodológico, es la única opción viable para mantener una medición rigurosa y limitar los errores. Es también la recomendación establecida para el cálculo de los Science Based Targets (SBT) : “Triggered target recalculation : Significant changes in company structure and activities, e.g. acquisitions, […]”.
Adaptación interna y comunicación con las partes interesadas: ¿Cómo lograrlo?
Adaptar la estrategia al contexto
Como hemos visto, la integración de una nueva entidad modifica la estructura de la empresa y su huella de carbono. También hemos analizado el impacto de estos cambios en la trayectoria y las medidas implementadas por la organización. Al respecto, pueden surgir muchas dudas: ¿qué sucede con las acciones ya puestas en marcha? ¿Qué hacer si el resultado del nuevo balance anula por completo los esfuerzos realizados durante el año? En realidad, y al igual que en todo el proceso de cálculo de la huella de carbono, la clave es una sola: el pragmatismo.
Es evidente que la adquisición de una empresa es un proceso largo, y el cálculo de la huella de carbono también puede serlo (aunque mucho menos gracias a un SaaS, y recordamos aquí). Por lo tanto, al combinar ambos factores, es probable que una empresa no tenga tiempo, durante el ejercicio N, para recalcular su trayectoria de reducción y reconstruir un plan de acción completo adaptado a los nuevos objetivos.
En este caso, puede descorrelacionar sus análisis. Al mantener su perímetro original, la empresa puede seguir valorando los resultados de las acciones ya implementadas. Esto también le permite ganar tiempo en la toma de decisiones sobre la trayectoria que debe adoptar con el nuevo perímetro.
Por otro lado, dispone de la huella de carbono de las actividades de la nueva entidad adquirida (ya sea porque estaba disponible históricamente o porque se ha calculado) y también puede actuar sobre ella. Este enfoque tiene varias ventajas:
- Evitar errores metodológicos: es preferible un análisis riguroso y exacto sobre dos perímetros, con vistas a fusionarlos en el ejercicio siguiente, que un análisis inexacto y aproximado durante el ejercicio N.
- Preservar las acciones ya implementadas: La compra de una empresa responde a una voluntad estratégica, pero esta decisión no invalida las acciones ya en marcha, cuyos resultados deben poder compartirse.
- Ganar tiempo: Posponer la fusión de los perímetros permite a los responsables tomar decisiones meditadas sobre la trayectoria futura, en lugar de decisiones precipitadas basadas en cálculos que podrían ser igualmente apresurados.
Comunicar la huella de carbono de la operación
La otra gran dimensión del cálculo de la huella de carbono es la posibilidad, para las empresas que realizan el esfuerzo, de poner en valor sus acciones y su voluntad de reducir su impacto medioambiental. Para ello, la comunicación (bien hecha, sin caer en el greenwashing), es un elemento clave en la política medioambiental de la mayoría de las organizaciones.
Por supuesto, esta comunicación solo tiene sentido si se basa en cifras calculadas con rigor y en objetivos claros y alcanzables. En este sentido, es necesario que las empresas adapten su discurso en caso de adquisición de otras entidades y de cambios en los objetivos establecidos.
Dependiendo del interlocutor (parte interesada financiera, socio comercial, cliente...), es perfectamente posible comunicar las acciones en curso y sus resultados de diversas formas, así como la reducción de la huella de carbono del perímetro «histórico». Esto permite a la empresa poner en valor sus esfuerzos en un contexto en el que la dimensión medioambiental se ha convertido en un tema estratégico. Sin embargo, es imperativo mantener la transparencia sobre las futuras evoluciones. Una empresa no puede ocultar indefinidamente la adquisición que ha realizado, y su compromiso con el desempeño medioambiental también pasa por tomar decisiones rápidas sobre cómo adaptar sus ambiciones.