Unternehmenskauf oder -verkauf: Wie integriert man dies in die CO2-Bilanz?

Einleitung

Unternehmenswachstum ist, unabhängig von seiner Form, ein Zeichen dafür, dass es einem Unternehmen (zumindest wirtschaftlich) gut geht. Ein Unternehmen mit positiven KPIs kann seine Entwicklung auf verschiedene Weise strukturieren, wobei eine davon der Zukauf anderer Unternehmen ist.

Der Kauf eines Unternehmens bedeutet jedoch, dass sich der Umfang der CO2-emittierenden Aktivitäten erweitert. In diesem Fall stellen sich zahlreiche Fragen: Wie integriert man dies in die CO2-Bilanz? Wie kommuniziert man darüber? Was ist mit bereits unternommenen Anstrengungen und umgesetzten Maßnahmen? Wir beantworten alle Ihre Fragen in diesem Artikel!

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Die Definition des Tätigkeitsbereichs eines Unternehmens: von strategischem Interesse.

Was ist der Tätigkeitsbereich eines Unternehmens?

Der Tätigkeitsbereich eines Unternehmens umfasst die Gesamtheit seiner ausgeübten Aktivitäten. Dieser Bereich beinhaltet eine Vielzahl von Aktivitäten, die wiederum Fachbereicheumfassen, also Kompetenzen und Know-how, die es dem Unternehmen ermöglichen, in den Sektoren, in denen es tätig ist, wettbewerbsfähig zu sein.

Je nach strategischer Entwicklung und wirtschaftlicher Lage kann ein Unternehmen vor zwei Möglichkeiten stehen:

• Fokussierung: Reduzierung der Aktivitäten und Konzentration auf das Kerngeschäft des Unternehmens.
• Diversifizierung: Erweiterung des Tätigkeitsbereichs, um die Marktposition zu festigen, sich gegen den Wettbewerb zu behaupten, die Kontrolle über die Wertschöpfungskette zu verbessern...

Die präzise Definition des Tätigkeitsbereichs ist daher für Unternehmen von strategischer Bedeutung. Sie ermöglicht einen genauen Überblick über die Marktpräsenz und hilft dabei, die richtigen Entscheidungen für die zukünftige Ausrichtung zu treffen.

Die Veränderung des Unternehmensumfangs wirkt sich auf die Geschäftstätigkeit und damit zwangsläufig auf die CO2-Emissionen aus. Bei einer Fokussierung auf das Kerngeschäft ist das Vorgehen recht einfach: Das Unternehmen verkleinert seinen Tätigkeitsbereich und damit auch seine Emissionen. Doch wie kann ein Unternehmen bei einer Übernahme seinen Umfang erweitern, ohne die bisherigen Anstrengungen zunichtezumachen und gleichzeitig eine präzise und rigorose Messung beibehalten? Diesen Fragen gehen wir hier auf den Grund!

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Welche Auswirkungen hat eine Übernahme auf die CO2-Bilanz?

Zunächst ist es wichtig, den Kontext zu klären. In diesem Artikel geht es um die Integration einer Unternehmensübernahme in die CO2-Bilanz. Dies setzt voraus, dass das kaufende Unternehmen bereits weiß, was eine CO2-Bilanz ist (was wir Ihnen hier erklären!), und idealerweise bereits eine solche erstellt. Die Komplexität des Prozesses liegt nämlich in der Integration in eine bestehende Bilanz.

Für Unternehmen, die nach einer Übernahme ihre CO2-Bilanz berechnen möchten, um den ökologischen Fußabdruck ihrer Aktivitäten ganzheitlich zu reduzieren, gilt dasselbe: Man muss rigoros, pragmatisch und gut ausgestattet sein (zum Beispiel mit einer SaaS-Lösung wie Tennaxia ESG).

Kommen wir zurück zu unserem Szenario. Ein Unternehmen, das bereits eine CO2-Bilanz erstellt, hat höchstwahrscheinlich auch einen Reduktionspfad festgelegt oder zumindest Maßnahmen definiert, um an den wichtigsten Stellschrauben anzusetzen. Wenn dieses Unternehmen während des Geschäftsjahres ein anderes übernimmt, steigen seine CO2-Emissionen, und de facto muss es sich mit verschiedenen Aspekten der Struktur seiner CO2-Bilanz auseinandersetzen.

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Erweiterung des Unternehmensumfangs

Zunächst einmal geht es vor allem um die Veränderung der Aktivitäten, die in der CO2-Bilanz berücksichtigt werden müssen. Die Übernahme eines Unternehmens bedeutet nicht nur den Erwerb seiner wirtschaftlichen Aktivitäten (Produktion, Dienstleistungen), sondern auch die Integration von Anlagevermögen und Mitarbeitern. Es kommt also ein ganzes Bündel an Faktoren hinzu, das über die rein wirtschaftliche Dimension hinausgeht. Dies erfordert eine Überprüfung der für die CO2-Bilanz relevanten Indikatoren und deren Gewichtung.

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Anpassung von Maßnahmen und Reduktionshebeln

Wie bereits erwähnt, verändert ein neuer Unternehmensumfang die Datenbasis für die CO2-Bilanz. Das bedeutet auch, dass sich die Reduktionshebel oder die Maßnahmen selbst ändern können.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern, das ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern übernimmt, wird das Thema Mitarbeiterpendeln und Mobilität im Allgemeinen bei der Diskussion über den CO2-Fußabdruck wahrscheinlich stärker gewichten müssen. In diesem Fall kann ein Mobilitätsplan, der vor der Übernahme vielleicht keine Priorität hatte, zu einem wichtigen Hebel werden.

Über dieses Beispiel hinaus sind auch die bereits bestehenden Maßnahmen zu betrachten. Reduktionsmaßnahmen, die für den ursprünglichen Umfang definiert wurden, haben im neuen Kontext nicht zwangsläufig dieselbe Wirkung. Es ist daher wichtig, zum Zeitpunkt der Übernahme zu entscheiden, welche der bestehenden Maßnahmen aufgrund ihrer Relevanz fortgeführt oder angepasst werden sollten.

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Anpassung des Reduktionspfads

Nachdem wir die beiden vorangegangenen Punkte erörtert haben, müssen wir uns nun der Entwicklung der Gesamtstrategie des Unternehmens zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks widmen. Die Veränderung des Geltungsbereichs, die zu berücksichtigenden Daten und die umzusetzenden Maßnahmen machen es zwingend erforderlich, den CO2-Pfad des Unternehmens neu zu definieren oder zumindest zu überarbeiten.

Einerseits erfordert der Anstieg der Gesamtemissionen eine Überprüfung der Machbarkeit der zuvor festgelegten Ziele, um trotz der Erweiterung des Geltungsbereichs eine gewisse Konsistenz zu wahren. Zudem kann der Zeitrahmen, den sich das Unternehmen für das Erreichen seiner Ziele gesetzt hat, unrealistisch werden.

Ein Unternehmen muss beispielsweise die Übernahme eines anderen Unternehmens integrieren, das in Bezug auf CO2-Problematiken noch wenig ausgereift ist und eine hohe Umweltbelastung aufweist. In diesem Fall muss die gesamte Umweltpolitik neu aufgebaut werden – von der Strategie über die Reduktionsmaßnahmen bis hin zur Bereitstellung von personellen, finanziellen und materiellen Ressourcen. Die Zeit, die für den Aufbau dieser Politik aufgewendet wird, beeinflusst den ursprünglich geplanten Zeitrahmen, was eine Anpassung des Pfades und der Zielvorgaben erforderlich macht.

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Wie lässt sich ein neuer Geltungsbereich in die CO2-Bilanz integrieren?

Die Entscheidung ist gefallen: Das kürzlich übernommene Unternehmen soll in die CO2-Bilanz integriert werden. Dabei gibt es zwei Szenarien, die unterschiedlich anspruchsvoll sind.

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Der „einfache“ Fall

Die erste Situation, mit der ein Unternehmen konfrontiert sein kann, ist der Fall, dass das übernommene Unternehmen bereits über CO2-Daten verfügt und regelmäßig Bilanzen erstellt. Sobald eine strukturierte Datenbasis vorhanden ist, müssen diese Informationen lediglich in die bestehende Bilanz des Unternehmens integriert werden; die einzige Anforderung besteht darin, die Methodik zu harmonisieren. Der „Berechnungsteil“ ist somit relativ einfach, und die Entscheidungsträger können sich auf die Weiterentwicklung der Maßnahmen und der Strategie konzentrieren.

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Der „komplexe“ Fall

In dieser zweiten Situation verfügt das übernommene Unternehmen über keine strukturierten CO2-Daten oder zumindest nicht über Daten, die den CO2-Fußabdruck seiner gesamten Aktivitäten abbilden. Leider gibt es hierfür keine Patentlösung.

Es ist notwendig, den gesamten Geltungsbereich neu zu berechnen, da die Übernahme Auswirkungen auf die Aktivitäten des Käuferunternehmens hat, um ein neues Basisjahrfestzulegen. Methodisch gesehen ist dies die einzige Möglichkeit, eine präzise Messung zu gewährleisten und Fehler zu minimieren. Dies ist auch die Empfehlung für die Berechnung der Science Based Targets (SBT) : „Triggered target recalculation : Significant changes in company structure and activities, e.g. acquisitions, […]“.

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Interne Anpassung und Kommunikation mit Stakeholdern: Wie geht das?

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Die Strategie an den Kontext anpassen

Wie wir gesehen haben, verändert die Integration einer neuen Einheit die Unternehmensstruktur und die CO2-Bilanz. Wir haben auch erörtert, welche Auswirkungen diese Änderungen auf den Reduktionspfad und die bereits eingeleiteten Maßnahmen haben. In diesem Zusammenhang stellen sich viele Fragen: Was passiert mit den bereits laufenden Maßnahmen? Was ist zu tun, wenn die Summe der neuen Bilanz die Bemühungen des Jahres zunichtemacht? Tatsächlich gibt es, wie bei der gesamten Berechnung des CO2-Fußabdrucks, ein Schlüsselwort: Pragmatismus.

Es ist offensichtlich, dass die Übernahme eines Unternehmens ein langwieriger Prozess ist, ebenso wie die Berechnung der CO2-Bilanz (auch wenn dies dank einer SaaS-Lösung deutlich schneller geht, wie wir hiererwähnt haben). Wenn man beides kombiniert, ist es wahrscheinlich, dass ein Unternehmen im Geschäftsjahr N nicht die Zeit hat, seinen Reduktionspfad neu zu berechnen und einen vollständigen, an die neuen Ziele angepassten Maßnahmenplan zu erstellen.

In diesem Fall kann es seine Analysen entkoppeln . Indem das Unternehmen seinen ursprünglichen Geltungsbereich beibehält, kann es die Ergebnisse der bereits umgesetzten Maßnahmen weiterhin ausweisen. Dies verschafft zudem Zeit bei der Entscheidungsfindung für den künftigen Pfad mit dem neuen Geltungsbereich.

Andererseits verfügt das Unternehmen über den CO2-Fußabdruck der Aktivitäten der neu erworbenen Einheit (entweder durch historische Daten oder durch eine neue Berechnung) und kann auch hier gezielt handeln. Diese Vorgehensweise bietet mehrere Vorteile:

• Methodische Sicherheit gewährleisten: Eine präzise und exakte Analyse für zwei Bereiche, die im Folgejahr zusammengeführt werden, ist besser als eine ungenaue oder oberflächliche Analyse im Geschäftsjahr N.
• Bereits eingeleitete Maßnahmen bewahren: Eine Unternehmensübernahme ist eine strategische Entscheidung, stellt jedoch die bereits laufenden Maßnahmen nicht infrage, deren Erfolge weiterhin kommuniziert werden sollten.
• Zeit gewinnen: Das Verschieben der Zusammenführung der Geltungsbereiche ermöglicht es den Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen über den künftigen Pfad zu treffen, anstatt überhastete Entscheidungen auf Basis potenziell ungenauer Berechnungen zu fällen.

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Kommunikation zum CO2-Fußabdruck der Transaktion

Ein weiterer wesentlicher Aspekt der CO2-Bilanzierung ist die Möglichkeit für Unternehmen, die sich engagieren, ihre Maßnahmen und ihren Willen zur Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen hervorzuheben. Hierbei ist Kommunikation (gut gemacht, kein Greenwashing) ein starkes Element in der Umweltpolitik der meisten Organisationen.

Natürlich ist diese Kommunikation nur sinnvoll, wenn sie auf präzise berechneten Zahlen sowie klaren und erreichbaren Zielen basiert. In diesem Punkt müssen Unternehmen ihre Kommunikation anpassen, wenn sie andere Einheiten übernehmen oder sich die gesetzten Ziele ändern.

Je nach Zielgruppe (Finanzakteure, Geschäftspartner, Kunden usw.) ist es durchaus möglich, über laufende Maßnahmen und deren Ergebnisse in verschiedenen Formen zu berichten sowie über die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des „historischen“ Bereichs. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Anstrengungen in einem Kontext zu würdigen, in dem die ökologische Dimension zu einem strategischen Thema für Unternehmen wird. Es ist jedoch zwingend erforderlich, bei zukünftigen Entwicklungen transparent zu bleiben. Ein Unternehmen kann nicht unbegrenzt eine getätigte Akquisition verschweigen, und sein Engagement für die Umweltleistung erfordert auch eine schnelle Entscheidung darüber, wie die eigenen Ambitionen weiterentwickelt werden sollen.