.svg)
.jpeg)
SBTi FLAG, la nueva guía sectorial de la Science Based Targets Initiative
La iniciativa "Science Based Targets" (SBTi) nació en 2015 de una colaboración entre el CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF). La SBTi se basa en un enfoque y datos científicos establecidos - Science Based - para evaluar los objetivos que las empresas se fijan voluntariamente con el fin de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
Un objetivo de reducción de emisiones de GEI de una empresa se considera "basado en la ciencia" si es científicamente creíble en cuanto al cumplimiento de las metas del Acuerdo de París, que busca limitar el calentamiento global muy por debajo de los 2°C respecto a los niveles preindustriales y continuar los esfuerzos para limitar el calentamiento a 1,5°C a largo plazo.
La Science Based Targets Initiative determina si los objetivos que las empresas se fijan voluntariamente son lo suficientemente ambiciosos y realistas para contribuir a alcanzar las metas climáticas establecidas por el Acuerdo de París. Por ello, ofrece a las empresas un camino claro a seguir para limitar sus emisiones mientras adoptan un modelo sostenible.
En este sentido, la SBTi trabaja especialmente en la creación de nuevas metodologías sectoriales para acompañar a todas las empresas en su trayectoria de descarbonización. Forest Land and Agriculture (FLAG), la última metodología sectorial diseñada por la SBTi, viene a precisar, enriquecer y reforzar el método y las exigencias de la SBTi para los actores con actividades agroalimentarias y forestales en su cadena de valor.
¿Qué empresas están afectadas por la nueva metodología SBTi FLAG?
La metodología SBTi FLAG se dirige a dos tipos de actores definidos por la SBTi.
En primer lugar, las empresas cuyas actividades dependen de la explotación forestal, del suelo y de las tierras agrícolas deben definir un objetivo FLAG:
- Productos forestales y papel
- Producción alimentaria - Producción agrícola
- Producción alimentaria - Fuente animal
- Transformación de alimentos y bebidas
- Comercio minorista de productos alimentarios
- Tabaco
El segundo tipo de empresas afectadas son aquellas que pertenecen a otros sectores de actividad pero que tienen al menos el 20% de sus emisiones globales en los alcances 1, 2 y 3 vinculadas a la explotación forestal, del suelo y de las tierras agrícolas. Por ejemplo, una empresa del sector de la gran distribución cuyas emisiones globales provengan al menos en un 20% de la explotación de la tierra, deberá definir un objetivo FLAG para reducir las emisiones correspondientes.
¿A partir de cuándo deberán aplicar las empresas afectadas la metodología SBTi FLAG?
Los plazos para implementar un objetivo SBTi FLAG varían según la fecha de compromiso de las empresas con la Science Based Targets Initiative:
- Las empresas que fijaron su objetivo SBTi antes de enero de 2020 deben establecer un objetivo FLAG antes del 31 de diciembre de 2023.
- Las empresas que fijaron su objetivo SBTi después de enero de 2020 y antes del 30 de abril de 2023 deben añadir un objetivo FLAG antes del 31 de diciembre de 2024
- Para las empresas que establezcan su primer objetivo SBTi después del 30 de abril de 2023, el objetivo FLAG será obligatorio desde el momento de la presentación de sus objetivos SBTi
¿Qué actividades cubre el alcance de la metodología SBTi FLAG?
El alcance de SBTi FLAG abarca tres áreas: el Cambio de Uso de la Tierra (CUT), la gestión y explotación de la tierra (no CUT) y la captura de carbono.
1. El Cambio de Uso de la Tierra (CUT)
Esta primera categoría agrupa las emisiones de CO2 relacionadas con los cambios en el uso de la tierra. Este tipo de emisiones rara vez se incluye en los balances de carbono debido al reducido número de actores afectados y a la relativa dificultad para medirlas; sin embargo, no deberían ignorarse. Por ejemplo, sustituir humedales por campos agrícolas supone un doble impacto ambiental: (1) la destrucción de los humedales libera el CO2 que estaba almacenado en ellos y (2) impide la futura captura de CO2 por parte de ese mismo entorno natural.
La metodología FLAG propone integrar finalmente las actividades CUT y cubre las siguientes:
- la deforestación
- la degradación forestal incluida la conversión en plantaciones
- la conversión de humedales costeros, manglares, praderas marinas y marismas
- la conversión, drenaje y quema de turberas
- la conversión de sabanas y praderas naturales
Además de la reducción de las emisiones directas e indirectas relacionadas con el uso de la tierra (FLAG), la SBTi exige que las empresas que adopten la metodología SBTi FLAG cumplan con un compromiso de cero deforestación a partir de 2025.
2. Agricultura y gestión de la tierra (No FLAG)
Ya sea por prácticas específicas, el uso de maquinaria o la producción de fertilizantes, la segunda categoría abarca todas las emisiones relacionadas con la producción agrícola, incluida la ganadería.
Las siguientes actividades entran en el ámbito del sector FLAG:
- Las emisiones entéricas
- Los suelos inundados para el cultivo de arroz
- La gestión del estiércol
- La incineración de residuos agrícolas
- El uso defertilizantes
- Los residuos de cultivo
- La producción defertilizantes
- La maquinaria utilizada en la explotación
- El transporte de la biomasa
3. Eliminación y secuestro de carbono
Esta última categoría es la gran novedad metodológica de la SBTi. El nuevo alcance permite contabilizar las emisiones de carbono secuestradas gracias a la implementación de prácticas agrícolas responsables en los suelos explotados. Los principales grupos de prácticas agrícolas identificados por la SBTi son:
- La restauración forestal y el silvopastoreo.
- La mejora de la gestión forestal, que incluye la optimización de los turnos de corta y las existencias de biomasa, la explotación forestal de bajo impacto, las plantaciones mejoradas y la gestión de incendios forestales.
- Laagroforestería, que permite el secuestro de carbono mediante la integración de árboles en tierras agrícolas y pastizales.
- Elaumento del carbono orgánico del suelo, que abarca la lucha contra la erosión, el uso de plantas con raíces más profundas, la reducción del laboreo, los cultivos de cobertura, la restauración de suelos degradados y las enmiendas con biocarbón.
La SBTi recuerda, no obstante, que el carbono secuestrado mediante estas diversas prácticas agrícolas solo se contabiliza si dichas acciones se llevan a cabo en las tierras explotadas dentro de la cadena de valor. Los mecanismos de compensación de carbono que, por definición, se realizan fuera de la cadena de valor, siguen sin contabilizarse en esta nueva metodología.
Principios clave de la metodología SBTi FLAG
A partir de ahora, las empresas sujetas a la metodología SBTi FLAG deberán establecer dos objetivos SBT distintos.
- Un primer objetivo SBT "clásico", denominado "Energía / Industria", deberá cubrir todas las emisiones de gases de efecto invernadero no relacionadas con la tierra. Para este objetivo se aplicará la metodología general de la SBTi y deberá incluir (entre otros) todas las emisiones directas e indirectas de GEI relacionadas con el consumo de electricidad, energía fósil y transporte.
- El segundo objetivo "específico", denominado "SBTi FLAG", deberá cubrir todas las emisiones relacionadas con la tierra, basándose en la nueva metodología SBTi FLAG. Para este segundo objetivo, y en función de las actividades de la empresa, serán posibles dos métodos de cálculo: un enfoque "por producto" en intensidad y un enfoque "sectorial" en reducción absoluta.
Para los actores que conforman la cadena de suministro, la SBTi propone establecer objetivos de reducción absoluta para todos los subsectores FLAG. Esta metodología simplifica, en particular, el establecimiento de trayectorias para los grandes grupos al evitarles tener que definir trayectorias diferenciadas por tipo de actividad : silvicultura, agricultura, ganadería, restauración, etc.
Para los actores del lado de la oferta que tienen actividades agrícolas y/o forestales en su perímetro directo (alcance 1), aguas arriba de la cadena de valor, la SBTi ha identificado 11 productos básicos con trayectorias específicas y aplicables en 26 regiones del mundo. Esta metodología permite fijar objetivos de descarbonización adaptados a los perfiles de emisiones de cada producto en cada región. Por ejemplo, un kilogramo de carne de vacuno no se produce en las mismas condiciones en Francia que en Brasil. Mecánicamente, esta metodología diferenciada anima a los proveedores a evitar la deslocalización de su actividad y a mejorar sus prácticas localmente, en consonancia con su propia trayectoria de descarbonización.
¿Cómo utilizar eficazmente la metodología SBTi FLAG en su empresa?
Ciertamente, la metodología SBTi FLAG es más rigurosa y exigente que la metodología general para los actores con actividades agrícolas y/o forestales en su perímetro directo (alcance 1) o en su cadena de valor (alcance 3, aguas arriba/abajo). Sin embargo, comprometerse con una trayectoria SBTi FLAG permitirá a estos actores poner mejor en valor sus prácticas virtuosas y acelerar la transición de su organización hacia un modelo sostenible y eficiente en el mundo del mañana.
SBTi FLAG es, evidentemente, solo un paso en el camino de una empresa para alcanzar sus objetivos climáticos. Esta nueva metodología sectorial debe complementar un conjunto de herramientas y buenas prácticas sobre los distintos factores ambientales. La contabilidad de carbono de una empresa que desee definir objetivos según SBTi FLAG deberá revisarse necesariamente a la luz de las nuevas precisiones que exige la metodología.
Para alcanzar sus nuevos y ambiciosos objetivos conformes a SBTi FLAG, el plan de transición de la empresa deberá actualizarse, su solidez reevaluarse (por ejemplo, siguiendo la metodología ACT), su financiación replantearse y su despliegue operativo reprogramarse.
Lo que augura la nueva metodología SBTi FLAG es un refuerzo de la comunicación y la colaboración entre todos los actores de la cadena de valor. Las sinergias serán clave para permitir la regeneración de los ecosistemas, la reforestación de tierras y el despliegue de prácticas agrícolas modernas y sostenibles. El peso de la transición no debe recaer únicamente sobre los productores, que generalmente abastecen a múltiples sectores con cadenas de valor complejas. Como empresa con actividades agrícolas y/o forestales en su alcance indirecto, es esencial entablar un diálogo con los proveedores, con los pares y con los actores de otros sectores cuya actividad dependa del suministro de recursos de las mismas explotaciones.
En Tennaxia, llevamos meses preparándonos para ayudar a nuestros clientes a integrar con tranquilidad la metodología SBTi FLAG. Trabajamos en este tema con Sodexo, una de las 18 multinacionales que participaron en la fase piloto de SBTi FLAG, y que probablemente será una de las primeras empresas en contar con un objetivo SBTi FLAG certificado por SBT.
¿Desea tomar la iniciativa y definir su objetivo SBTi FLAG? ¡Hablemos de ello!
Si desea profundizar en el tema y encontrar soluciones concretas para descarbonizar su empresa agroalimentaria, descargue nuestro libro blanco "Los retos del carbono en el sector agroalimentario: reducir las emisiones propias y capturar las de terceros".
Fuente: https://sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture