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¿No tiene tiempo para leer? Aquí tiene las conclusiones clave ✍️
1. Establezca objetivos a corto plazo como pasos hacia su meta a largo plazo
En el nuevo estándar Net-Zero lanzado por el SBT en 2022, el primer paso es sencillo: establecer un objetivo a corto plazo.
El SBT exige comprometerse con un primer hito con un horizonte de 5 a 10 años que debe estar alineado con un mundo de 1,5 °C. Cuando llega la fecha límite de este objetivo "a corto plazo", la empresa debe evaluar sus emisiones y establecer un nuevo objetivo a corto plazo, siempre alineado con su meta a largo plazo. Al fijar nuevas metas cada vez que se alcanza una fecha límite, las empresas pueden lograr su objetivo de mitigación a largo plazo paso a paso y revisar su estrategia de descarbonización con el tiempo.
Si su empresa evalúa su trayectoria hacia el cero neto, por ejemplo, podría resultar necesaria una reducción del 90 % de sus emisiones para 2040. En ese caso, tendría que establecer un objetivo "a corto plazo", que podría ser una reducción del 40 % para 2030. En 2030, vuelve a evaluar su huella de carbono y la descarbonización necesaria para el siguiente objetivo a corto plazo, teniendo en cuenta su progreso real hasta la fecha. Este nuevo objetivo "a corto plazo" podría ser una reducción del 70 % para 2035.
A modo de comparación, para el método de contracción absoluta, la reducción mínima se calcula como una tasa de reducción lineal correspondiente a un 4,2 % anual.
¿Cómo pasar a la acción? 👇
¿Cómo establecer sus objetivos a corto plazo?
Definir su ambición a corto plazo sigue el mismo proceso que los SBT habituales: su empresa debe calcular sus emisiones actuales, decidir el alcance de su objetivo (alcance 1 y 2 o todos los alcances, qué segmentos de su empresa se incluyen, qué parte del alcance 3 puede excluirse...), determinar el año objetivo y calcular la meta con la herramienta de la SBTi.
¿Debería aspirar a tener objetivos a más corto plazo, incluso si persigue una meta de 1,5 °C, muy por debajo de 2 °C o de 2 °C?
Sí, ya que contar con estos hitos ayuda a transitar de su actividad actual a una baja en carbono, trabajando en su proceso de descarbonización paso a paso. Permiten que su empresa se adapte a todo tipo de cambios o avances inesperados en el camino. Sus objetivos a corto plazo le indicarán la tasa de reducción de emisiones o de intensidad de emisiones necesaria para mantener el rumbo durante un periodo breve.
Puntos clave ✍️
- Tener objetivos a corto plazo alineados con su meta a largo plazo le permite un enfoque paso a paso para alcanzar sus ambiciosos objetivos.
- Si desea comprometerse con el Net-Zero, los objetivos a "corto plazo" son obligatorios según la SBTi.
2. Aproveche datos operativos precisos
Una estrategia baja en carbono exitosa depende en gran medida de datos precisos y accionables. Una huella de carbono fiable es necesaria, en primer lugar, para comprender con exactitud cuál es su punto de partida, pero también para poder tomar las decisiones más eficaces para reducir su huella de carbono y alcanzar su Objetivos basados en la ciencia.
Solo podrá evaluar con precisión el impacto de sus posibles acciones si ha utilizado datos fiables desde el principio para medir su huella de carbono y los distintos factores de emisión de su actividad. Disponer de información detallada sobre los elementos de emisión específicos es fundamental para entender exactamente qué causa las emisiones elevadas en su actividad y cuáles pueden reducirse.
Utilizar herramientas para clarificar la disponibilidad de reducciones de emisiones y desarrollar su trayectoria de descarbonización puede ser una buena forma de abordar una estrategia de carbono. Estas herramientas pueden ofrecerle una representación clara de cuáles son las mayores fuentes de emisiones de GEI en su huella de carbono.
Ejemplo a continuación👇
Un distribuidor de acero para el cual el 90% de su huella de carbono se debe a la compra de acero. Imaginemos que la empresa solo utiliza una medición uniforme para evaluar la huella de carbono de todas sus compras de acero. Es decir, como aproximación, la empresa considera que cada tipo de acero comprado emite la misma cantidad de CO2. En ese caso, la empresa es incapaz de reducir sus emisiones de GEI, salvo reduciendo su actividad, comprando y vendiendo menos acero.
La mejor práctica en este caso sería disponer de datos más precisos, por ejemplo, diferentes mediciones según el tipo de acero que se produzca, para entender qué acero es el más contaminante y, posteriormente, equilibrar la proporción de los distintos aceros en las compras para reducir las emisiones.
Aquí, la proporción de Acero 1 y Acero 2 en las compras de la empresa disminuyó, lo que condujo a una reducción de sus emisiones de CO2 asociadas. La empresa compró más Acero 3, que es mucho menos contaminante, por lo que las emisiones debidas al Acero 3 aumentaron.
La empresa sigue comprando la misma cantidad de acero, pero la huella de carbono global de la empresa ha disminuido.
Conclusiones clave ✍️
- Los datos precisos y exactos, junto con métricas relevantes, son la piedra angular de una huella de carbono fiable y, por tanto, de una estrategia de mitigación sólida para alcanzar los objetivos basados en la ciencia (SBT).
- El grado adecuado de precisión le permite identificar las palancas de impacto correctas.
3. Desglose su objetivo global de descarbonización en metas y acciones específicas
Una vez completado el primer paso de definir un objetivo basado en la ciencia, es fundamental diseñar cómo alcanzarlo. Muchas empresas utilizan herramientas o consultores externos para ayudar a traducir sus decisiones estratégicas en acciones concretas y específicas que reduzcan eficazmente las emisiones de carbono de la compañía. Se recomienda desarrollar un enfoque a medida, según los sectores, las particularidades regionales o las diferentes actividades que pueda conllevar la empresa. Los talleres y las conversaciones con expertos pueden acompañar a su empresa en la definición de subobjetivos específicos adaptados a los diferentes segmentos. Estos subobjetivos deben corresponder a acciones realistas que puedan implementarse.
Ejemplo a continuación👇
Si su objetivo general de SBT es reducir su huella de carbono de alcance 1 y 2 en un 5% este año, y su segmento en EE. UU. ya ha implementado sistemas de gestión de edificios (BMS) y obtiene la mayor parte de su electricidad de fuentes renovables, pero su segmento en México aún no ha implementado ninguna acción para abordar el consumo energético, en este caso, puede definir objetivos personalizados para ambos.
Podría decidir lograr una reducción del 20% en México mediante el uso de BMS y el cambio a energías renovables, y continuar los esfuerzos en los otros países aumentando la proporción de electricidad renovable en el consumo total.
Puntos clave ✍️
- Los objetivos detallados le permiten especificar cómo su objetivo basado en la ciencia afectará a sus diferentes actividades y segmentos.
- Definir medidas viables para alcanzar esos subobjetivos es un primer paso para convertir su objetivo en realidad.
4. Actúe sobre la cadena de valor
El SBT reconoce que, para la mayoría de las empresas, la mayor parte de las emisiones proviene del Alcance 3 y de la cadena de valor. El CDP ha estimado que, de media, las emisiones de la cadena de suministro de una empresa son 5,5 veces superiores a sus emisiones de Alcance 1 y 2 (CDP, 2019). Conscientes de la importancia de este alcance, en 2020, el 94% de las empresas que se habían comprometido con un objetivo basado en la ciencia (Science Based Target) también habían establecido metas para sus emisiones de Alcance 3 (SBTI, 2021-a).
Esto pone de manifiesto la necesidad de colaborar con su cadena de suministro para actuar sobre sus emisiones de Alcance 3. Si opta por un método de "contracción de intensidad física" o de "intensidad económica" para evaluar su reducción, existen varias medidas que puede tomar para gestionar la disminución de su Alcance 3: en primer lugar, puede pedir a sus proveedores y clientes que le faciliten datos sobre sus propias emisiones, como punto de partida para el diálogo. Fomentar las mejores prácticas entre proveedores y clientes, así como desarrollar conocimientos junto a ellos sobre cómo pueden reducir sus emisiones, son palancas de cambio que puede utilizar. Algunas empresas optan por acompañar a sus proveedores o clientes proporcionándoles soluciones SaaS para simplificar la recopilación de datos. Un incentivo eficaz que puede crear para que sus proveedores se descarbonicen consiste en incluir la evaluación de carbono, o incluso un umbral de emisiones de GEI, en sus licitaciones.
Para el nuevo estándar Net Zero, SBT ofrece a las empresas la posibilidad de reducir sus emisiones de Alcance 3, incluso cuando tienen pocas palancas directas sobre la cadena de valor ascendente y descendente: el nuevo método de objetivos de compromiso .
¿Qué son los objetivos de compromiso para el Alcance 3? Tal y como lo presenta SBT, puede comprometerse a influir en algunos de sus proveedores o clientes, que representen al menos el 67% de sus emisiones de Alcance 3, para que ellos mismos se comprometan a establecer objetivos de reducción de GEI alineados con una ambición de 1,5°C para los alcances 1 y 2, y muy por debajo de 2°C para el alcance 3. El informe de progreso de la SBTi reveló que, en 2020, 69 empresas habían optado por este enfoque (Science Based Targets, 2021-a).
Puntos clave ✍️
- Las emisiones de alcance 3 deberían ser una prioridad, ya que probablemente representen la mayor parte de su huella de carbono y sean sobre las que tiene menos control.
- Involucrar a su cadena de suministro es una forma eficaz de descarbonizar las emisiones provenientes de sus proveedores y clientes.
- Ahora puede utilizar el método de "objetivos de compromiso" para sus emisiones de alcance 3 si se ha comprometido con el Net Zero, lo que implica que una parte relevante de su cadena de suministro se comprometa con los SBT.
5. Involucre a sus partes interesadas para alcanzar sus objetivos basados en la ciencia
Un paso fundamental para implementar con éxito su nueva estrategia de carbono es involucrar a sus partes interesadas internas. Para obtener su apoyo, necesitan comprender claramente cuáles son sus objetivos, para que puedan asumir la responsabilidad de su propio objetivo SBT.
Sus equipos estarán realmente capacitados si pueden adaptar la implementación de las acciones a su propia realidad. Una forma de lograrlo es ofrecer una visión general de las posibles acciones que pueden llevar a cabo. Una vez que sus equipos sectoriales tengan acceso a la lista de acciones propuestas en su estrategia de mitigación, usted podrá empoderarlos en la gestión de las acciones dentro de sus unidades de negocio y permitirles elegir cómo desplegar las diferentes medidas según su realidad empresarial.
Para explicarlo, si se espera una reducción anual del 5% para cada segmento, algunos podrían preferir abordar primero las emisiones derivadas del consumo energético, mientras que otros podrían tener mayores palancas en el ámbito de los proveedores. Al informar a sus equipos sobre todas las opciones disponibles, usted enriquece la estrategia de toda la empresa con las limitaciones y oportunidades reales del terreno. Puede introducir una nueva incentivo financiero para directivos, en función del cumplimiento de sus propios objetivos, para animarles a tener en cuenta el parámetro de carbono en su toma de decisiones.
Ejemplo a continuación👇
Por ejemplo, en una empresa de alimentación, si las unidades de negocio A y B deben alcanzar una reducción del 25% para 2025, pueden adoptar cambios diferentes: la unidad de negocio A puede sustituir el 40% de su carne y productos por opciones vegetarianas y veganas, mientras que la unidad de negocio B, que no puede cambiar el menú de sus comidas, abordará el consumo energético y cambiará al biogás y a la electricidad renovable.
Conclusiones clave ✍️
- Establecer objetivos claros para sus equipos es fundamental para que realmente puedan traducirlos en cambios reales en su actividad.
- Dar cierto margen de maniobra a las partes interesadas en la implementación de las acciones les ayuda a adaptar los objetivos a su realidad empresarial.
6. Compruebe su plan frente a su objetivo
Una vez que haya decidido las acciones que desea implementar, ¿cómo puede evaluar que las acciones que planea implementar garantizarán las reducciones absolutas alineadas con su objetivo basado en la ciencia (Science Based Target)?
Debe medir la reducción de emisiones de las diferentes acciones en las distintas unidades de negocio y consolidarlas para proyectar la reducción global de la empresa, con el fin de garantizar que sus acciones se ajusten a su objetivo global. Los consultores pueden ayudarle a diseñar el plan y acompañarle en el desarrollo de un conjunto global de acciones que se ajusten a su objetivo.
Algunas herramientas como Tennaxia ESG también pueden permitirle simular cuánta reducción se puede esperar de las diferentes acciones operativas planificadas en su estrategia, para cada segmento o parte de la empresa. La combinación de la experiencia de los consultores y el cálculo inteligente de grandes conjuntos de datos en una herramienta es valiosa para ayudarle a diseñar la estrategia más relevante, una que cumpla tanto con sus objetivos comerciales como con su ambicioso objetivo de reducción de carbono.
Idea clave ✍️
- Contar con el apoyo de consultores expertos y herramientas inteligentes es fundamental para diseñar un plan que le permita alcanzar sus objetivos de manera efectiva.
7. Realice un seguimiento de su progreso
Cuando una empresa se involucra en el proceso SBT y se compromete con un objetivo basado en la ciencia (Science Based Target), está obligada a informar públicamente sobre sus emisiones de GEI a nivel corporativo de forma anual, lo que incentiva a las empresas a reducir sus emisiones continuamente según lo previsto. Si se compromete con un objetivo basado en la ciencia, sus grupos de interés esperarán que publique su progreso anual y lo compare con su compromiso inicial.
Aunque este requisito externo pueda parecer una imposición, es en realidad una excelente manera de evaluar si su estrategia de reducción de carbono se está implementando correctamente a lo largo del tiempo. De hecho, este control anual de sus emisiones de carbono le permite evaluar y reaccionar rápidamente si es necesario, además de mantener el control sobre la transición que está liderando.
Este informe anual es más fácil de decir que de hacer; el informe de la SBTi de 2021 reveló que solo el 45% de las empresas que llevaban más de un año con objetivos basados en la ciencia informaron plenamente sobre su progreso según lo requerido, y el 13% no reportó ninguna información sobre el avance de sus objetivos (SBTi, 2021-a). Esta es otra razón por la que su empresa debe desarrollar datos sólidos y fiables, ya que necesitará informar sobre sus emisiones anualmente y de manera coherente con sus evaluaciones de carbono anteriores.
También puede optar por herramientas o soluciones SaaS que faciliten el seguimiento de sus emisiones. Estas permiten que sus equipos ganen autonomía en materia de carbono, desplieguen fácilmente su estrategia climática en cada nivel organizativo y faciliten el monitoreo de las emisiones a lo largo del tiempo gracias a la actualización automática de datos y factores de emisión.
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8. Realice un seguimiento detallado de sus acciones para gestionar su estrategia SBT a lo largo del tiempo
Una función muy útil es completar este informe general de carbono internamente realizando un seguimiento de la eficacia de cada acción operativa implementada en su empresa como parte de la estrategia de mitigación. Tener una visión detallada de los subobjetivos definidos entre las diferentes unidades de negocio y sectores es una forma poderosa de gestionar con precisión su transición hacia bajas emisiones de carbono.
Si puede seguir con precisión qué acciones en qué unidades de negocio, o incluso en qué equipos, tuvieron un mejor rendimiento, cuáles fueron realmente más difíciles de implementar de lo previsto o qué acciones fueron menos eficientes para reducir sus emisiones, tendrá la capacidad de tomar la decisión correcta para adaptar su estrategia de mitigación a lo largo de los años.
Por lo tanto, contar con un seguimiento anual preciso y detallado de su progreso en cada acción implementada en toda su empresa le ayudará a adaptarse y a alcanzar eficazmente sus objetivos a largo plazo mediante la verificación de indicadores precisos a lo largo del tiempo.
Conclusión
La participación corporativa en la transición hacia una economía baja en carbono está creciendo, pero existe una necesidad urgente de transformar los objetivos y compromisos en realidad, y lograr la descarbonización de las empresas. Dirigir su empresa hacia un modelo bajo en carbono no es fácil ni sencillo, pero puede lograrse si aborda este proceso paso a paso, basándose en datos precisos. Su capacidad para definir acciones detalladas tanto en sus actividades como en su cadena de suministro, y para capacitar a sus equipos para que puedan implementarlas, será decisiva para convertir sus objetivos en realidad. El seguimiento de sus emisiones de carbono y su reducción le permite mantener el rumbo correcto a largo plazo.
Ser capaz de alcanzar sus objetivos basados en la ciencia (Science Based Targets) a lo largo de los años demostrará a sus partes interesadas que está realmente comprometido con la reducción de sus emisiones para ayudar a evitar los impactos más catastróficos del cambio climático. Como un artículo reciente del Corporate Climate Responsibility Monitor demostró que la mayoría de las grandes empresas tienen dificultades para definir e implementar medidas sólidas de reducción de emisiones. En este contexto, impulsar eficazmente la transición hacia una economía baja en carbono convertirá a su empresa en un referente climático e inspirará a otras a seguir el mismo camino.
Astrid Serre, consultora de carbono en Traace, febrero de 2022
Fuentes:
CDP, 2019. CDP Supply chain: changing the chain, Making environmental action in procurement the new normal. Recuperado de https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/004/811/original/CDP_Supply_Chain_Report_Changing_the_Chain.pdf?1575882630
SBTi, 2021-a. From ambition to impact: How companies are reducing emissions at scale with science-based targets. Recuperado de https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTiProgressReport2020.pdf
SBTi, 2021-b. SBTi corporate Net-zero Standard. Recuperado de https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Net-Zero-Standard.pdf