Erreichen Ihrer wissenschaftsbasierten Klimaziele: 8 Schritte, um Ihr Unternehmen erfolgreich auf dem Weg zur Dekarbonisierung zu führen.

Sie haben keine Zeit zum Lesen? Hier finden Sie die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick ✍️

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1. Setzen Sie sich kurzfristige Ziele als Etappen auf dem Weg zu Ihrem langfristigen Ziel

Im neuen Net-Zero-Standard , der 2022 von der SBT eingeführt wurde, ist der erste Schritt ganz einfach: Die Festlegung eines kurzfristigen Ziels.

‍Die SBT verlangt die Verpflichtung zu einem ersten Meilenstein mit einem Zeithorizont von 5 bis 10 Jahren, der mit einer 1,5-Grad-Welt vereinbar sein muss. Sobald das Zieldatum für diesen „kurzfristigen“ Meilenstein erreicht ist, muss das Unternehmen seine Emissionen neu bewerten und ein weiteres kurzfristiges Ziel festlegen, das weiterhin auf das langfristige Ziel ausgerichtet ist. Durch die kontinuierliche Festlegung neuer Ziele bei Erreichen eines Stichtags können Unternehmen ihr langfristiges Minderungsziel schrittweise erreichen und ihre Dekarbonisierungsstrategie im Laufe der Zeit anpassen. 

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise seinen Netto-Null-Pfad bewertet, könnte sich herausstellen, dass bis 2040 eine Reduzierung Ihrer Emissionen um 90 % erforderlich ist. In diesem Fall müssten Sie ein „kurzfristiges“ Ziel festlegen, etwa eine Reduzierung um 40 % bis 2030. Im Jahr 2030 bewerten Sie Ihren CO2-Fußabdruck erneut und bestimmen die für das nächste kurzfristige Ziel erforderliche Dekarbonisierung unter Berücksichtigung Ihrer bisherigen Fortschritte. Dieses neue „kurzfristige“ Ziel könnte dann eine Reduzierung um 70 % bis 2035 vorsehen.

Zum Vergleich: Bei der Methode der absoluten Kontraktion wird die Mindestreduktion als lineare Reduktionsrate berechnet, die einer jährlichen Verringerung von 4,2 % entspricht.‍

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Wie werden Sie aktiv? 👇‍

‍Wie legen Sie Ihre kurzfristigen Ziele fest?

Die Definition Ihrer kurzfristigen Ambitionen folgt demselben Prozess wie bei herkömmlichen SBTs: Ihr Unternehmen muss seine aktuellen Emissionen berechnen, den Umfang des Ziels festlegen (Scope 1 & 2 oder alle Scopes, welche Unternehmensbereiche einbezogen werden, welcher Teil von Scope 3 ausgeschlossen werden kann...), das Zieljahr bestimmen und das Ziel mit dem SBTi-Tool berechnen.

Sollten Sie kurzfristigere Ziele anstreben, auch wenn Sie ein 1,5°C-, ein WB2C- oder ein 2°C-Ziel verfolgen?

Ja, denn diese Meilensteine erleichtern den Übergang von Ihrer heutigen Tätigkeit hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft und ermöglichen es Ihnen, Ihren Dekarbonisierungspfad Schritt für Schritt zu gehen. Sie versetzen Ihr Unternehmen in die Lage, sich auf dem Weg an alle Arten von Veränderungen oder unerwartete Entwicklungen anzupassen. Ihre kurzfristigen Ziele geben Ihnen Aufschluss darüber, welche Emissionsreduzierungen oder Reduzierungen der Emissionsintensität erforderlich sind, um über einen kurzen Zeitraum auf Kurs zu bleiben.

Wichtige Erkenntnisse ✍️

• Kurzfristige Ziele, die auf Ihr langfristiges Ziel abgestimmt sind, ermöglichen Ihnen einen schrittweisen Ansatz zur Erreichung Ihrer ehrgeizigen Ziele.
• Wenn Sie sich zu Netto-Null verpflichten möchten, sind „kurzfristige“ Ziele von der SBTi vorgeschrieben.

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2. Nutzen Sie präzise Betriebsdaten

Eine erfolgreiche kohlenstoffarme Strategie stützt sich maßgeblich auf präzise und umsetzbare Daten. Ein verlässlicher CO2-Fußabdruck ist notwendig, erstens, um Ihren Ausgangspunkt genau zu verstehen, aber auch, um die effektivsten Entscheidungen zu treffen , um Ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und Ihre Wissenschaftsbasierte Klimaziele.

Sie können die Auswirkungen Ihrer geplanten Maßnahmen nur dann präzise bewerten, wenn Sie von Anfang an auf zuverlässige Daten zurückgreifen, um Ihren CO2-Fußabdruck und die verschiedenen Emissionsfaktoren Ihrer Aktivitäten zu messen. Detaillierte Informationen zu spezifischen Emissionsquellen sind der Schlüssel, um genau zu verstehen, was die Hauptursachen für hohe Emissionen in Ihrem Unternehmen sind und wo Einsparpotenziale liegen.

Der Einsatz von Tools zur Ermittlung von Reduktionsmöglichkeiten und zur Entwicklung Ihres CO2-Minderungspfads ist ein effektiver Ansatz für eine fundierte Klimastrategie. Sie bieten Ihnen eine klare Übersicht über die größten Quellen von Treibhausgasemissionen in Ihrem CO2-Fußabdruck.

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Beispiel siehe unten👇

‍Ein Stahlhändler, bei dem 90 % seines CO2-Fußabdrucks auf den Stahleinkauf entfallen. Stellen wir uns vor, das Unternehmen verwendet für die Bewertung seines gesamten Stahleinkaufs nur einen pauschalen Messwert. Das heißt, das Unternehmen geht vereinfacht davon aus, dass jede Art von eingekauftem Stahl die gleiche Menge an CO2 verursacht. In diesem Fall kann das Unternehmen seine Treibhausgasemissionen nur reduzieren, indem es seine Geschäftstätigkeit einschränkt, also weniger Stahl kauft und verkauft. 

Die bewährte Methode wäre hier, präzisere Daten zu nutzen, z. B. unterschiedliche Messwerte je nach Stahlsorte, um zu verstehen, welcher Stahl am emissionsintensivsten ist, und anschließend den Anteil der verschiedenen Stahlsorten im Einkauf anzupassen, um die Emissionen zu senken.

Hier wurde der Anteil von Stahl 1 und Stahl 2 am Einkauf des Unternehmens reduziert, was zu einem Rückgang der damit verbundenen CO2-Emissionen führte. Das Unternehmen kaufte mehr von Stahl 3, der deutlich emissionsärmer ist, wodurch die Emissionen durch Stahl 3 zwar stiegen, aber...

Das Unternehmen kauft zwar immer noch die gleiche Menge an Stahl, aber der gesamte CO2-Fußabdruck des Unternehmens ist gesunken.

Wichtige Erkenntnisse ✍️

• Genaue und präzise Daten mit relevanten Kennzahlen sind das Fundament für einen verlässlichen CO2-Fußabdruck und damit für eine wirksame Minderungsstrategie zur Erreichung wissenschaftsbasierter Klimaziele (SBTs).
• Der richtige Grad an Genauigkeit ermöglicht es Ihnen, die passenden Hebel für eine echte Wirkung zu identifizieren.

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3. Unterteilen Sie Ihr globales Dekarbonisierungsziel in spezifische Ziele und Maßnahmen

Sobald der erste Schritt – die Entscheidung für ein wissenschaftsbasiertes Ziel – getan ist, ist die Planung der Umsetzung entscheidend. Viele Unternehmen nutzen Tools oder externe Berater, um ihre strategischen Entscheidungen in konkrete und spezifische Maßnahmen zu übersetzen, die den CO2-Ausstoß des Unternehmens effektiv senken. Es ist ratsam, einen maßgeschneiderten Ansatz zu entwickeln, der die jeweiligen Sektoren, regionalen Besonderheiten oder die verschiedenen Aktivitäten des Unternehmens berücksichtigt. Workshops und Fachgespräche können Ihr Unternehmen bei der Definition spezifischer Teilziele unterstützen, die auf die verschiedenen Segmente zugeschnitten sind. Diese Teilziele müssen realistischen und umsetzbaren Maßnahmen entsprechen.

Beispiel siehe unten👇

Wenn Ihr SBT-Gesamtziel darin besteht, Ihren CO2-Fußabdruck in den Scopes 1 & 2 in diesem Jahr um 5 % zu senken, und Ihr US-Segment bereits ein Energiemanagementsystem (BMS) eingeführt hat und den Großteil seines Stroms aus erneuerbaren Quellen bezieht, während Ihr mexikanisches Segment noch keine Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs ergriffen hat, dann können Sie für beide Bereiche maßgeschneiderte Ziele definieren.

Sie könnten sich entscheiden, in Mexiko eine Reduzierung um 20 % durch die Einführung eines BMS und die Umstellung auf erneuerbare Energien zu erreichen und in den anderen Ländern die Bemühungen fortzusetzen, indem der Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtverbrauch erhöht wird.

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Wichtige Erkenntnisse ✍️

• Detaillierte Ziele ermöglichen es Ihnen, genau festzulegen, wie sich Ihr wissenschaftsbasiertes Ziel auf Ihre verschiedenen Aktivitäten und Segmente auswirken wird.
• Die Definition von umsetzbaren Maßnahmen zur Erreichung dieser Teilziele ist ein erster Schritt, um Ihr Ziel in die Realität umzusetzen.

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4. Handeln Sie entlang der Wertschöpfungskette 

Die SBT-Initiative erkennt an, dass bei den meisten Unternehmen der größte Teil der Emissionen aus Scope 3 und der Wertschöpfungskette stammt.. Das CDP schätzt, dass die Emissionen in der Lieferkette eines Unternehmens im Durchschnitt 5,5-mal höher sind als die Emissionen der Scopes 1 & 2 (CDP, 2019). Da die Bedeutung dieses Bereichs erkannt wurde, haben im Jahr 2020 94 % der Unternehmen, die sich zu einem wissenschaftsbasierten Ziel (Science Based Target) verpflichtet hatten, auch Ziele für ihre Scope-3-Emissionen festgelegt (SBTI, 2021-a).

Dies verdeutlicht die Notwendigkeit, mit der eigenen Lieferkette zusammenzuarbeiten , um aktiv gegen Scope-3-Emissionen vorzugehen. Wenn Sie sich für eine Methode der „physischen Intensitätsreduktion“ oder „wirtschaftlichen Intensität“ zur Bewertung Ihrer Reduktion entscheiden, gibt es einige Möglichkeiten, wie Sie die Senkung Ihrer Scope-3-Emissionen steuern können: Zunächst können Sie Ihre Lieferanten und Kunden bitten, Ihnen Daten zu ihren eigenen Emissionen zur Verfügung zu stellen, was als Ausgangspunkt für Gespräche dient. Die Förderung bewährter Verfahren bei Lieferanten und Kunden sowie der gemeinsame Wissensaufbau zur Emissionsreduzierung sind Hebel, die Sie nutzen können. Einige Unternehmen unterstützen ihre Lieferanten oder Kunden, indem sie ihnen SaaS-Lösungen zur Vereinfachung der Datenerfassung bereitstellen. Ein starker Anreiz, den Sie für die Dekarbonisierung Ihrer Lieferanten schaffen können, besteht darin, eine CO2-Bilanzierung oder sogar einen Treibhausgas-Emissionsschwellenwert in Ihre Ausschreibungen aufzunehmen. 

Für den neuen Net-Zero-Standard bietet die SBT Unternehmen die Möglichkeit, ihre Scope-3-Emissionen zu senken, auch wenn sie nur geringe direkte Einflussmöglichkeiten auf die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette haben: die neue Engagement-Ziele -Methode. 

‍Was sind Engagement-Ziele für Scope 3? Wie von der SBT dargelegt, können Sie sich dazu verpflichten, auf einige Ihrer Lieferanten oder Kunden einzuwirken, die für mindestens 67 % Ihrer Scope-3-Emissionen verantwortlich sind, damit diese sich ihrerseits zu Treibhausgas-Reduktionszielen verpflichten, die im Einklang mit einem 1,5°C-Ziel für Scope 1 und 2 sowie einem deutlich unter 2°C liegenden Ziel für Scope 3 stehen. Der SBTi-Fortschrittsbericht ergab, dass sich im Jahr 2020 69 Unternehmen für diesen Ansatz entschieden hatten (Science Based Targets, 2021-a).

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Wichtigste Erkenntnisse ✍️

• Scope-3-Emissionen sollten Ihre Aufmerksamkeit haben, da sie wahrscheinlich den größten Teil Ihres CO2-Fußabdrucks ausmachen und Sie über diese am wenigsten Kontrolle haben.
• Die Einbindung Ihrer Lieferkette ist ein wirksamer Weg zur Dekarbonisierung der Emissionen, die von Ihren Lieferanten und Kunden verursacht werden.
• Sie können nun die Methode der „Engagement-Ziele“ für Ihre Scope-3-Emissionen nutzen, wenn Sie sich zu Netto-Null verpflichten, was bedeutet, dass ein relevanter Teil Ihrer Lieferkette sich zu SBT verpflichtet.

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5. Binden Sie Ihre Stakeholder ein, um Ihre wissenschaftsbasierten Ziele (SBTs) zu erreichen

Ein entscheidender Schritt für die reibungslose Umsetzung Ihrer neu entwickelten Klimastrategie ist es, Ihre internen Stakeholder einzubinden. Um ihre Unterstützung zu gewinnen, müssen sie ein klares Verständnis ihrer Ziele haben, damit sie die Verantwortung für ihre eigenen SBT-Ziele übernehmen können. 

Ihre Teams werden erst dann wirklich befähigt, wenn sie die Umsetzung der Maßnahmen an ihre eigene Realität anpassen können. Ein Weg hierfür ist es, einen Überblick über mögliche Maßnahmen zu geben, die sie durchführen können. Sobald Ihre sektoralen Teams Zugriff auf die Liste der in Ihrer Minderungsstrategie vorgeschlagenen Maßnahmen haben, können Sie sie dabei unterstützen, die Verantwortung für die Umsetzung in ihren Geschäftsbereichen zu übernehmen, und ihnen die Wahl lassen, wie sie die verschiedenen Maßnahmen entsprechend ihrer geschäftlichen Realität einsetzen.

Um dies zu verdeutlichen: Wenn für jedes Segment eine jährliche Senkung um 5 % erwartet wird, ziehen es einige vielleicht vor, zuerst die Emissionen aus dem Energieverbrauch anzugehen, während andere stärkere Hebel auf der Lieferantenseite haben. Indem Sie Ihren Teams alle verfügbaren Optionen aufzeigen, bereichern Sie Ihre unternehmensweite Strategie mit den tatsächlichen Gegebenheiten und Möglichkeiten vor Ort. Sie können eine neue finanzieller Anreiz für Führungskräfte, abhängig vom Erreichen ihrer eigenen Ziele, um sie dazu zu ermutigen, den CO2-Faktor bei ihren Entscheidungen zu berücksichtigen.

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Beispiel unten👇

Ein Beispiel: Wenn in einem Lebensmittelunternehmen die Geschäftsbereiche A und B beide bis 2025 eine Reduzierung um 25 % erreichen müssen, können sie unterschiedliche Maßnahmen ergreifen: Geschäftsbereich A kann 40 % seiner Fleisch- und Tierprodukte durch vegetarische und vegane Optionen ersetzen, während Geschäftsbereich B, der seine Speisepläne nicht ändern kann, den Energieverbrauch angeht und auf Biogas sowie erneuerbaren Strom umstellt.

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Wichtige Erkenntnisse ✍️

• Klare Ziele für Ihre Teams sind entscheidend, damit diese die Vorgaben tatsächlich in konkrete Veränderungen in Ihrem Geschäftsbetrieb umsetzen können.
• Wenn Sie den Beteiligten bei der Umsetzung der Maßnahmen einen gewissen Spielraum lassen, können sie die Ziele besser an ihre geschäftliche Realität anpassen.

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6. Überprüfen Sie Ihren Plan anhand Ihrer Ziele

Sobald Sie sich für die umzusetzenden Maßnahmen entschieden haben, wie können Sie sicherstellen, dass diese geplanten Maßnahmen die absoluten Reduktionen gemäß Ihrem Science Based Target gewährleisten? 

Sie müssen die Emissionsreduzierungen der verschiedenen Maßnahmen in den einzelnen Geschäftsbereichen messen und konsolidieren, um die gesamte Reduktion des Unternehmens zu prognostizieren und sicherzustellen, dass Ihre Maßnahmen mit Ihrem globalen Ziel übereinstimmen. Berater können Sie bei der Gestaltung des Plans unterstützen und Sie bei der Entwicklung eines Gesamtpakets an Maßnahmen begleiten, das zu Ihrem Ziel passt. 

Einige Tools wie Tennaxia ESG ermöglichen es Ihnen zudem, zu simulieren, welche Reduktionen von den verschiedenen operativen Maßnahmen Ihrer Strategie für jedes Segment oder jeden Unternehmensteil zu erwarten sind. Die Kombination aus fachlicher Beratung und der intelligenten Berechnung großer Datensätze durch ein Tool ist wertvoll, um die relevanteste Strategie zu entwickeln – eine, die sowohl Ihre Geschäftsziele als auch Ihr ehrgeiziges CO2-Reduktionsziel erfüllt.

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Das Wichtigste auf einen Blick ✍️

• Die fachkundige Unterstützung durch Berater und intelligente Tools ist hilfreich, um einen Plan zu entwerfen, der Sie effektiv an Ihr Ziel führt.

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7. Behalten Sie Ihren Fortschritt im Auge

Wenn ein Unternehmen den SBT-Prozess durchläuft und sich zu einem wissenschaftsbasierten Ziel (Science Based Target) verpflichtet, ist es dazu verpflichtet, seine unternehmensweiten Treibhausgasemissionen jährlich öffentlich zu berichten, damit Unternehmen dazu motiviert werden, ihre Emissionen kontinuierlich wie geplant zu reduzieren. Wenn Sie sich zu einem wissenschaftsbasierten Ziel verpflichten, erwarten Ihre Stakeholder, dass Sie Ihre jährlichen Fortschritte veröffentlichen und diese mit Ihrer Verpflichtung vergleichen.

Auch wenn diese externe Anforderung eine notwendige Einschränkung darstellt, ist sie für Ihr Unternehmen ein sehr sinnvoller Weg, um zu bewerten, ob Ihre Strategie zur CO2-Reduktion im Laufe der Zeit ordnungsgemäß umgesetzt wird. Tatsächlich ermöglicht Ihnen diese jährliche Überprüfung Ihrer CO2-Emissionen schnell einzuschätzen und bei Bedarf zu reagieren, und die Kontrolle über den von Ihnen eingeleiteten Wandel zu behalten.

Dieser jährliche Bericht ist leichter gesagt als getan, denn der SBTi-Bericht von 2021 enthüllte, dass nur 45 % der Unternehmen, die seit über einem Jahr wissenschaftsbasierte Ziele hatten, ihre Fortschritte wie gefordert vollständig berichteten, und 13 % der Unternehmen überhaupt keine Informationen zum Fortschritt ihrer Ziele veröffentlichten (SBTi, 2021-a). Dies ist ein weiterer Grund für Ihr Unternehmen, solide und zuverlässige Daten zu entwickeln, da Sie jährlich und konsistent zu Ihren früheren CO2-Bilanzen über Ihre Emissionen berichten müssen.

Sie können sich auch für Tools oder SaaS-Lösungen entscheiden, die eine einfache Nachverfolgung Ihrer Emissionen ermöglichen. Sie erlauben Ihren Teams, mehr Autonomie im Bereich CO2 zu gewinnen, Ihre Klimastrategie auf jeder Unternehmensebene einfach umzusetzen und die Überwachung der Emissionen im Zeitverlauf dank der automatischen Aktualisierung von Daten und Emissionsfaktoren zu erleichtern.

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8. Führen Sie eine detaillierte Nachverfolgung Ihrer Maßnahmen durch, um Ihre SBT-Strategie langfristig zu steuern

Eine sehr hilfreiche Funktion ist die Ergänzung dieser allgemeinen CO2-Bilanzierung durch eine interne Nachverfolgung der Wirksamkeit jeder einzelnen operativen Maßnahme, die im Rahmen Ihrer Minderungsstrategie im Unternehmen umgesetzt wurde. Ein detaillierter Überblick über die Teilziele, die zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen und Sektoren vereinbart wurden, ist ein wirksames Mittel, um Ihren Übergang zu niedrigen CO2-Emissionen präzise zu steuern.

Wenn Sie genau nachvollziehen können, welche Maßnahmen in welchen Geschäftsbereichen oder sogar Teams besser abgeschnitten haben, welche schwieriger umzusetzen waren als geplant oder welche weniger effizient bei der tatsächlichen Reduzierung Ihrer Emissionen waren, sind Sie in der Lage, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Ihre Minderungsstrategie über die Jahre hinweg anzupassen.

Daher hilft Ihnen eine genaue und detaillierte jährliche Nachverfolgung Ihrer Fortschritte bei allen im Unternehmen umgesetzten Maßnahmen dabei, sich anzupassen und Ihre langfristigen Ziele effizient zu erreichen, indem Sie präzise Indikatoren im Zeitverlauf überprüfen. ‍

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Fazit‍

Das Engagement von Unternehmen für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft wächst, doch es besteht ein dringender Bedarf, Ziele und Verpflichtungen in die Realität umzusetzenund die Dekarbonisierung von Unternehmen zu erreichen. Ihr Unternehmen auf den kohlenstoffarmen Weg zu bringen, ist weder einfach noch unkompliziert, aber es lässt sich erreichen, wenn Sie diesen Prozess Schritt für Schritt angehen und sich auf präzise Daten stützen. Ihre Fähigkeit, detaillierte Maßnahmen sowohl für Ihre Aktivitäten als auch für Ihre Lieferkette zu definieren und Ihre Teams zu befähigen, diese umzusetzen, wird entscheidend dafür sein, Ihre Ziele in die Realität umzusetzen. Die Überwachung Ihrer CO2-Emissionen und deren Reduzierung ermöglicht es Ihnen, langfristig auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Wenn Sie Ihre wissenschaftsbasierten Ziele (Science Based Targets) über die Jahre hinweg erreichen, zeigen Sie Ihren Stakeholdern, dass Sie sich tatsächlich für die Reduzierung Ihrer Emissionen einsetzen, um die katastrophalsten Auswirkungen des Klimawandels zu vermeiden. Da ein aktueller Artikel des Corporate Climate Responsibility Monitor hat gezeigt, dass die meisten großen Unternehmen Schwierigkeiten haben, wirksame Maßnahmen zur Emissionsreduzierung zu beschließen und umzusetzen. In diesem Zusammenhang wird Ihr Unternehmen durch die effiziente Förderung des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zum Klimavorreiter und inspiriert andere Unternehmen, es Ihnen gleichzutun.

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Astrid Serre, Carbon Consultant bei Traace, Februar 2022

Quellen: 

CDP, 2019. CDP Supply chain: changing the chain, Making environmental action in procurement the new normal. Abgerufen von https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/004/811/original/CDP_Supply_Chain_Report_Changing_the_Chain.pdf?1575882630 

SBTi, 2021-a. From ambition to impact: How companies are reducing emissions at scale with science-based targets. Abgerufen von https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTiProgressReport2020.pdf 

SBTi, 2021-b. SBTi corporate Net-zero Standard. Abgerufen von https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Net-Zero-Standard.pdf