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La presión sobre las empresas para que adopten un modelo bajo en carbono es cada vez mayor y proviene actualmente de todas sus partes interesadas: clientes, empleados, inversores, reguladores, socios, etc. Impulsadas a actuar y a asumir compromisos, cada vez más empresas se fijan y comunican objetivos medioambientales que la emergencia climática exige que sean necesariamente ambiciosos.
Sin embargo, según un estudio realizado por Accenture y publicado a finales de 2022, el 93% de las empresas que se han comprometido a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) están actualmente retrasadas en el cumplimiento de sus objetivos.
Por tanto, la gran mayoría de las empresas deben acelerar drásticamente la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, para ello, ser capaces de establecer y desplegar planes de descarbonización creíbles.
Aunque las grandes etapas son conocidas (realización de una huella de carbono, cálculo de una trayectoria, definición y seguimiento de un plan de acción de reducción, etc.) , hoy en día muy pocas empresas despliegan realmente su plan de acción climática sobre el terreno y reducen significativamente sus emisiones de GEI.
Un estudio realizado a principios de 2023 sobre las empresas que publican sus datos climáticos en el CDP indican que solo el 5% cuenta actualmente con un plan de descarbonización realista para cumplir con los Acuerdos de París, que buscan limitar el calentamiento global a 1,5 °C.
Aunque existen múltiples razones para este fracaso, una predomina sobre las demás: La falta de datos financieros fiables que complementen los datos de carbono.
De los 21 criterios del CDP para evaluar los planes de transición climática, la planificación financiera es el aspecto en el que menos empresas han podido responder, con solo un 3% de los encuestados.
La plataforma de gestión de carbono de Tennaxia integra un módulo financiero y un conjunto de funcionalidades que permiten a sus usuarios modelar y gestionar a lo largo del tiempo el impacto financiero de sus acciones de descarbonización.
Aquí presentamos 5 razones por las que compartimos la visión del CDP, que considera la capacidad de planificar financieramente un plan de acción como un elemento clave de su credibilidad, y por lo que nos pareció absolutamente necesario ofrecer un módulo financiero completo en Tennaxia ESG a nuestros clientes.
1. Cualquier acción de descarbonización solo se materializará si cuenta con financiación.
No es ninguna novedad: la transición medioambiental cuesta dinero. Un plan de acción para la reducción de emisiones, por muy pertinente que sea desde el punto de vista del carbono, no es nada sin financiación. Seguirá siendo virtual, mientras que las emisiones de gases de efecto invernadero serán muy reales. Ninguna acción concreta de reducción de emisiones de carbono, ninguna modificación de la cadena de valor ni ningún cambio operativo profundo se han llevado a cabo jamás sin una validación financiera previa.
De ahí la necesidad de vincular claramente los datos de carbono con los datos monetarios para lograr una toma de decisiones informada y pasar a la acción real. Esto permite proporcionar a los responsables de los presupuestos datos tangibles y análisis que relacionen la descarbonización, la financiación y el impacto en el negocio.
Si bien una primera modelización financiera puede realizarse a nivel central de la empresa, su ajuste preciso solo podrá llevarse a cabo a nivel local, por ejemplo, mediante expertos o la obtención de presupuestos de proveedores locales.
Contar con una herramienta que permita a los equipos locales actualizar las modelizaciones financieras de forma autónoma, manteniendo al mismo tiempo el vínculo con los datos de carbono, es hoy indispensable para la gestión global de una estrategia climática ambiciosa.
2. Los presupuestos destinados a la descarbonización están hoy en manos de todos los departamentos… excepto del que generalmente se encarga de ella: el de RSC.
Lo primero que hay que tener en cuenta es que el departamento de RSC casi nunca pone en marcha las acciones de descarbonización por sí mismo. Por lo general, dirige la estrategia medioambiental de la empresa, pero no tiene capacidad para aplicarla en solitario. La reducción de las emisiones de carbono no puede lograrse desde las oficinas centrales. Se llevará a cabo sobre el terreno, modificando procesos, herramientas, cadenas de suministro, diseño de productos, etc. Deberá movilizar a toda la organización, tanto financiera como humanamente.
Son las personas de operaciones, compras o la cadena de suministro quienes realmente pondrán en marcha los proyectos y recurrirán a sus presupuestos para hacerlos realidad. Sin embargo, aunque la descarbonización es hoy una de las prioridades de los equipos de RSC, no ocurre necesariamente lo mismo con los directivos (CXO) que tienen el poder de decisión sobre los presupuestos necesarios para llevarla a cabo.
La primera pregunta que cualquier directivo hará ante un plan de acción calculado en impacto de CO2 será: “¿Cuánto cuesta?”
Por tanto, los equipos responsables de la estrategia climática deben llegar a la mesa con datos financieros para hablar, sencillamente, el mismo idioma que el resto de las áreas de la empresa.
Esto genera además otra dificultad: la necesidad de poder realizar escenarios alternativos en directo con los equipos operativos: "¿Qué coste y qué impacto tendría si sustituyo el 20% de mi flota de vehículos de empresa por modelos eléctricos? ¿El 50%? ¿El 80%? ¿Es más rentable en este país teniendo en cuenta el precio del combustible?, etc."
Preguntas que habrá que responder casi al instante para mantener una conversación productiva con ellos. Esto es precisamente lo que permite el módulo financiero de Tennaxia al ofrecer una visualización en tiempo real del impacto a largo plazo de la variación de indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos.
3. Tener una visión financiera clara de las acciones de reducción de emisiones de carbono permite pasar a la acción con mucha más rapidez.
Los datos financieros son indispensables para entablar conversaciones comunes con las áreas operativas, ya que son ellas las que gestionan los presupuestos asociados a las acciones y porque Hoy en día, cualquier actor económico dirige su actividad basándose en indicadores financieros clave (KPI).
Por lo tanto, al ser capaz de proporcionar una modelización financiera clara y creíble (Capex, Opex, ahorros, oportunidades de financiación, etc.) de las acciones emprendidas, la RSC permitirá a los equipos operativos proyectarse de forma concreta y, por tanto, poner en marcha las acciones con mucha mayor rapidez.
El proceso de gobernanza operativa más eficaz con las áreas de negocio es, a priori, el siguiente:
- Sentarse a la mesa con los equipos de negocio.
- Revisar juntos las acciones de descarbonización planteadas por la RSC.
- Acordar con los responsables operativos las ambiciones y los plazos realistas para cada acción.
- Visualizar el impacto final y los costes.
- Repetir la simulación hasta alcanzar un compromiso entre coste e impacto que resulte satisfactorio para todas las partes.
Para ser eficaz, un plan de acción debe estar planificado y desplegado. Esto significa establecer un presupuesto y unos plazos, definir responsabilidades y, finalmente, contrastar las expectativas con la realidad. Esto requiere un esfuerzo multidisciplinar que solo se materializará si se superan eficazmente las reticencias financieras.
4. Implicar a los equipos financieros en la transición climática de la empresa permite asignar presupuestos más importantes a este fin.
Más allá de los equipos operativos, es especialmente importante involucrar también a los equipos de Finanzas y Estrategia en el esfuerzo de descarbonización. para validar los presupuestos que se les asignarán, y también porque generalmente poseen la capacidad de movilizar fondos más importantes.
No entraremos en detalles aquí, pero también existe un tema de fondo en torno a la gobernanza de la empresa sobre la transición climática y la necesidad de vincular profundamente la estrategia climática con la estrategia empresarial.
Sin embargo, cuando uno se dirige a estos interlocutores, no se trata de estimar vagamente los costes de los planes de acción. Los equipos de Finanzas y Estrategia esperan CAPEX y OPEX que varíen en función de diferentes parámetros que deben optimizarse localmente, una previsión de flujo de caja, amortización, CAPEX recurrente, etc., y, por supuesto, curvas dinámicas de Costes Marginales de Abatimiento.
Todas estas herramientas les permitirán realizar simulaciones e identificar el escenario más eficaz desde el punto de vista del “ROI de Carbono”: cuántos euros gastados por cuántas tCO2e reducidas.
Además, cada vez más empresas integran en sus procesos de decisión uno o varios precios del carbono, especialmente un precio “director” que asigna un valor económico a la huella de carbono de las decisiones de inversión o compras de la empresa. La modelización financiera detallada del plan de descarbonización permite un uso eficaz y racional del precio director del carbono fijado por la empresa, así como la liberación de presupuestos más importantes.
5. Algunas oportunidades de descarbonización son también oportunidades financieras que pasan desapercibidas.
Muchas acciones de descarbonización pueden ser financieramente atractivas para la empresa, incluso a corto plazo, lo que las convertiría a priori en prioridades estratégicas evidentes para la compañía. Esto es especialmente cierto en un contexto de fuerte aumento de los precios.
Al demostrar a través de un Business Case interno el retorno de la inversión a corto plazo, será posible aprobar y desplegar las acciones con ROI positivo de forma extremadamente rápida para luego centrarse en las acciones más complejas o costosas.
Para identificar las acciones generadoras de ahorro, la curva MACC (mencionada en el párrafo anterior) la comparación con el precio interno del carbono será especialmente útil y valorada.
Conclusión
Al ofrecer una visión clara a los equipos operativos, responsables de la correcta ejecución de la estrategia climática de la empresa, la perspectiva financiera de los planes de acción es fundamental. Permite involucrar a los equipos de negocio, acelerar el proceso de toma de decisiones, integrar a los departamentos financieros y a la dirección general, desbloquear presupuestos más amplios e incluso, en ocasiones, reducir costes.
No obstante, una modelización financiera útil debe ser fiable, precisa y, sobre todo, dinámica, para que cada actor implicado pueda realizar sus propias simulaciones de impacto y costes, y así tomar las decisiones correctas de actuación e inversión.
Si desea acelerar su descarbonización añadiendo un componente financiero, no dude en consultar nuestra ficha informativa sobre nuestro módulo financiero o contactar con nosotros directamente.