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Der Druck auf Unternehmen, ein kohlenstoffarmes Geschäftsmodell einzuführen, wächst stetig und geht heute von allen Stakeholdern aus: Kunden, Mitarbeitern, Investoren, Regulierungsbehörden, Partnern usw. Unter dem Zwang, zu handeln und Verpflichtungen einzugehen, setzen sich immer mehr Unternehmen Umweltziele und kommunizieren diese, wobei die Klimadringlichkeit zwangsläufig hohe Ambitionen erfordert.
Doch laut einer Studie von Accenture, die Ende 2022 veröffentlicht wurde, liegen 93 % der Unternehmen, die sich zur Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen (THG) verpflichtet haben, derzeit hinter ihrem Zeitplan zurück.
Die große Mehrheit der Unternehmen muss daher ihre Treibhausgasreduktion drastisch beschleunigen und dafür in die Lage versetzt werden, glaubwürdige Dekarbonisierungspläne zu erstellen und umzusetzen.
Obwohl die wesentlichen Schritte bekannt sind (Erstellung einer CO2-Bilanz, Berechnung eines Reduktionspfads, Definition und Überwachung eines Maßnahmenplans usw.), setzen heute nur sehr wenige Unternehmen ihre Klimaschutzpläne tatsächlich in der Praxis um und reduzieren ihre Treibhausgasemissionen signifikant.
Eine Anfang 2023 durchgeführte Studie zu Unternehmen, die ihre Klimadaten beim CDP veröffentlichen, gaben an, dass heute nur 5 % von ihnen über einen realistischen Dekarbonisierungsplan verfügen, um die Ziele des Pariser Abkommens zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C zu erreichen.
Obwohl es vielfältige Gründe für dieses Scheitern gibt, überwiegt einer alle anderen: Das Fehlen verlässlicher Finanzdaten zur Ergänzung der CO2-Daten.
Von den 21 CDP-Kriterien zur Bewertung von Klimatransitionsplänen ist die Finanzplanung der Punkt, den die wenigsten Unternehmen erfüllen konnten – nur 3 % der Befragten waren dazu in der Lage.
Die CO2-Management-Plattform von Tennaxia integriert ein Finanzmodul sowie eine Reihe von Funktionen, die es den Nutzern ermöglichen, die finanziellen Auswirkungen ihrer Dekarbonisierungsmaßnahmen zu modellieren und langfristig zu steuern.
Hier sind 5 Gründe, warum wir die Vision des CDP teilen, dass die Fähigkeit zur finanziellen Planung eines Aktionsplans ein Schlüsselelement für dessen Glaubwürdigkeit ist, und warum wir es für absolut notwendig hielten, unseren Kunden ein umfassendes Finanzmodul in Tennaxia ESG anzubieten.
1. Jede Dekarbonisierungsmaßnahme wird nur dann tatsächlich umgesetzt, wenn sie auch finanziert ist.
Es ist kein Geheimnis: Die ökologische Transformation kostet Geld. Ein Plan zur Emissionsreduzierung ist, so sinnvoll er in Bezug auf die CO2-Bilanz auch sein mag, ohne Finanzierung wertlos. Er bleibt theoretisch, während die Treibhausgasemissionen real bleiben. Keine konkrete Maßnahme zur Reduzierung von CO2-Emissionen, keine Anpassung der Wertschöpfungskette und keine tiefgreifende betriebliche Veränderung wurde jemals ohne vorherige finanzielle Prüfung realisiert.
Daher ist es für eine fundierte Entscheidungsfindung und den tatsächlichen Übergang zum Handeln unerlässlich, CO2-Daten und Finanzdaten klar miteinander zu verknüpfen. Dies dient dazu, den Entscheidungsträgern, die über die Budgets verfügen, handfeste Daten und Analysen an die Hand zu geben, die Dekarbonisierung, Finanzierung und geschäftliche Auswirkungen gegenüberstellen.
Während eine erste Finanzmodellierung auf Unternehmensebene zentral erfolgen kann, ist eine präzise Verfeinerung nur auf lokaler Ebene möglich, etwa durch Experten oder durch das Einholen von Angeboten lokaler Dienstleister.
Über ein Tool zu verfügen, das es lokalen Teams ermöglicht, Finanzmodelle eigenständig zu aktualisieren und dabei die Verbindung zu den CO2-Daten aufrechtzuerhalten, ist heute für die globale Steuerung einer ambitionierten Klimastrategie unverzichtbar.
2. Die Budgets für die Dekarbonisierung liegen heute in den Händen aller Abteilungen – nur nicht in denen der Abteilung, die normalerweise für die Dekarbonisierung zuständig ist: CSR.
Eines der wichtigsten Dinge, die man im Hinterkopf behalten sollte, ist, dass die CSR-Abteilung Dekarbonisierungsmaßnahmen so gut wie nie selbst umsetzt. Sie steuert zwar meist die Umweltstrategie des Unternehmens, hat aber nicht die Kapazitäten, diese allein anzuwenden. Die Reduzierung von CO2-Emissionen lässt sich nicht vom Schreibtisch in der Zentrale aus bewerkstelligen. Sie findet vor Ort statt, durch die Anpassung von Prozessen, Werkzeugen, Lieferketten, Produktdesign usw. Sie erfordert die Mobilisierung der gesamten Organisation, sowohl finanziell als auch personell.
Es sind die Mitarbeiter aus den Bereichen Betrieb, Einkauf oder Supply Chain, die die Projekte tatsächlich anstoßen und ihre Budgets nutzen, um sie zu verwirklichen. Doch während die Dekarbonisierung heute meist eine Priorität der CSR-Teams ist, gilt dies nicht zwangsläufig für die CXOs, die über die für die Umsetzung erforderlichen Budgets entscheiden.
Die erste Frage, die jeder CXO bei einem Aktionsplan, der auf CO2-Auswirkungen basiert, unweigerlich stellen wird, lautet: „Was kostet das?“
Die Teams, die für die Klimastrategie verantwortlich sind, müssen daher mit fundierten Finanzdaten an den Tisch kommen, um schlichtweg eine gemeinsame Sprache mit den anderen Fachbereichen des Unternehmens zu sprechen.
Dies führt zu einer weiteren Herausforderung: der Notwendigkeit, alternative Szenarien direkt mit den Fachabteilungen durchspielen zu können: „Welche Kosten und Auswirkungen entstehen, wenn ich 20 % meiner Dienstwagenflotte durch Elektrofahrzeuge ersetze? 50 %? 80 %? Ist das in diesem Land angesichts der Benzinpreise wirtschaftlicher? usw.“
Fragen, die nahezu in Echtzeit beantwortet werden müssen, um eine produktive Diskussion mit ihnen zu führen. Genau das ermöglicht das Finanzmodul von Tennaxia, indem es eine Live-Visualisierung der langfristigen Auswirkungen bei der Veränderung spezifischer geschäftlicher KPIs bietet.
3. Eine klare finanzielle Sicht auf Maßnahmen zur Emissionsreduzierung ermöglicht es, deutlich schneller ins Handeln zu kommen.
Finanzielle Kennzahlen sind unerlässlich, um einen gemeinsamen Dialog mit den Fachbereichen zu führen, da diese die Budgets für die Maßnahmen verwalten und weil Jeder wirtschaftliche Akteur steuert sein Handeln heute anhand finanzieller KPIs.
Indem CSR-Maßnahmen in der Lage sind, eine klare und glaubwürdige Finanzmodellierung (Capex, Opex, Einsparungen, Finanzierungsmöglichkeiten usw.) der geplanten Aktivitäten zu liefern, ermöglichen sie den operativen Teams eine konkrete Planung und damit eine deutlich schnellere Umsetzung der Maßnahmen.
Der effizienteste operative Governance-Prozess mit den Fachbereichen sieht in der Regel wie folgt aus:
- Sich mit den Fachabteilungen an einen Tisch setzen.
- Gemeinsam die von der CSR-Abteilung geplanten Dekarbonisierungsmaßnahmen durchgehen.
- Sich mit den operativen Teams auf realistische Ambitionen und Zeitpläne für jede Maßnahme einigen.
- Die endgültigen Auswirkungen und Kosten visualisieren.
- Die Simulation so lange wiederholen, bis ein für alle Parteien zufriedenstellender Kompromiss zwischen Kosten und Wirkung gefunden ist.
Damit ein Maßnahmenplan effektiv ist, muss er geplant und umgesetzt werden. Das bedeutet, ein Budget und Fristen festzulegen, Verantwortlichkeiten zu definieren und schließlich Erwartungen mit der Realität abzugleichen. Dies erfordert einen fachübergreifenden Aufwand, der sich nur dann materialisiert, wenn finanzielle Hürden effektiv beseitigt werden.
4. Die Einbindung der Finanzteams in die Klimatransformation des Unternehmens ermöglicht die Bereitstellung größerer Budgets.
Über die operativen Teams hinaus ist es besonders wichtig, auch die Finanz- und Strategieabteilungen in die Dekarbonisierungsbemühungen einzubeziehen. um die entsprechenden Budgets zu bewilligen, und auch deshalb, weil sie in der Regel über die Kapazitäten verfügen, größere Mittel zu mobilisieren.
Wir gehen hier nicht ins Detail, aber auch hier gibt es ein grundlegendes Thema rund um die Unternehmensführung im Hinblick auf den Klimawandel und die Notwendigkeit, Klimastrategie und Unternehmensstrategie tiefgreifend miteinander zu verknüpfen.
Wenn man sich jedoch an diese Ansprechpartner wendet, geht es nicht darum, die Kosten für Aktionspläne vage zu schätzen. Die Finanz- und Strategieteams erwarten CAPEX- und OPEX-Angaben, die je nach verschiedenen Parametern variieren, welche lokal optimiert werden müssen, sowie eine Prognose zu Cashflow, Abschreibungen, wiederkehrenden Investitionsausgaben (Recurring CAPEX) usw. – und natürlich dynamische Kurven der Grenzkosten der CO2-Vermeidung.
All diese Instrumente ermöglichen es ihnen, Simulationen durchzuführen und das effizienteste Szenario aus Sicht des „Carbon-ROI“ zu identifizieren: Wie viele Euro werden für wie viele reduzierte tCO2e ausgegeben.
Darüber hinaus integrieren immer mehr Unternehmen einen oder mehrere CO2-Preise in ihre Entscheidungsprozesse, insbesondere einen „Richtpreis“, der dem CO2-Fußabdruck von Investitions- oder Einkaufsentscheidungen des Unternehmens einen wirtschaftlichen Wert beimisst. Die präzise Finanzmodellierung des Dekarbonisierungsplans ermöglicht eine effiziente und rationale Nutzung des vom Unternehmen festgelegten CO2-Richtpreises sowie die Freigabe größerer Budgets.
5. Manche Dekarbonisierungschancen sind auch verkannte finanzielle Möglichkeiten.
Zahlreiche Dekarbonisierungsmaßnahmen können für das Unternehmen finanziell attraktiv sein, selbst kurzfristig, was sie eigentlich zu offensichtlichen strategischen Prioritäten für das Unternehmen machen sollte. Dies gilt insbesondere in einem Umfeld stark steigender Preise.
Indem man durch einen Business Case intern den kurzfristigen Return on Investment nachweist, wird es möglich, Maßnahmen mit positivem ROI extrem schnell genehmigen und umsetzen zu lassen, um sich anschließend auf die komplexeren oder kostspieligeren Maßnahmen zu konzentrieren.
Um Maßnahmen zu identifizieren, die Einsparungen generieren, ist die MACC-Kurve (im obigen Abschnitt erwähnt) die Gegenüberstellung mit dem internen CO2-Preis wird besonders nützlich und wertvoll sein.
Fazit
Indem sie den operativen Teams, die für die erfolgreiche Umsetzung der Klimastrategie des Unternehmens verantwortlich sind, eine klare Perspektive bietet, ist die finanzielle Betrachtung von Aktionsplänen unverzichtbar. Sie hilft dabei, die Fachabteilungen einzubinden, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen, Finanzteams und die Geschäftsführung zu involvieren, größere Budgets freizugeben und mitunter sogar Kosten zu senken.
Eine nützliche Finanzmodellierung muss jedoch zuverlässig, präzise und vor allem dynamisch sein, damit jeder beteiligte Akteur eigene Wirkungs- und Kostenanalysen durchführen und fundierte Entscheidungen zu Maßnahmen und Investitionen treffen kann.
Wenn Sie Ihre Dekarbonisierung durch eine finanzielle Komponente beschleunigen möchten, werfen Sie gerne einen Blick auf unser Informationsblatt zu unserem Finanzmodul oder kontaktieren Sie uns direkt!