ISO-Normen 14001, ISO 45001: HSE-Managementsysteme

In einer Zeit, in der Umweltschutz, Energieeinsparung sowie die Bewahrung der körperlichen und geistigen Unversehrtheit der Mitarbeiter weltweit von zentraler Bedeutung sind, gewinnen die Normen ISO 14001 und 45001 als Managementsysteme für HSE-Themen massiv an Relevanz.

Was sind diese Normen?

Diese internationalen Normen dienen als Vorlage für Managementsysteme, die in Unternehmen implementiert werden, um Verbesserungsziele im HSE-Bereich zu erreichen. Sie sind für jede Art von Organisation anwendbar, unabhängig von Branche oder Größe, und ermöglichen es, Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung zu strukturieren und langfristig zu etablieren.

Was bieten diese Normen?

Die ISO 14001, ein Umweltmanagementsystem, unterstützt Unternehmen dabei, ihre wesentlichen Umweltauswirkungen zu identifizieren, zu steuern, zu kontrollieren und zu überwachen. Dies trägt zur Verbesserung der Umweltleistung bei, etwa durch effiziente Ressourcennutzung, Abfallmanagement oder Klimaschutzmaßnahmen. In der überarbeiteten Fassung von 2015 legt die ISO 14001 besonderen Wert auf:

• Die Integration umweltrelevanter Themen in die Unternehmensstrategie,
• Die Bedeutung des Umweltmanagements durch aktives Leadership.
• Das Management der Rechtskonformität durch die Verpflichtung zur Einhaltung gesetzlicher und anderer Anforderungen sowie deren regelmäßige Bewertung,
• Die Umweltanalyse von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen unter Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus.
• Das Konzept der Einflussnahme.

Die ISO 45001, ein Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit, zielt darauf ab, die körperliche und psychische Gesundheit der Beschäftigten zu schützen. Sie übernimmt bewährte Anforderungen der OHSAS 18001 (der Vorgängernorm für Arbeitsschutz), wie etwa:

• Den Prozess der Risikobeurteilung zur Identifizierung und Priorisierung von Gefahren im Bereich Arbeitsschutz,
• Die Anforderungen an die Prävention von Arbeitsrisiken,
• Die Verpflichtung zur Einhaltung gesetzlicher und anderer Anforderungen, inklusive der Pflicht zur regelmäßigen Überprüfung.

Sie bringt jedoch auch bedeutende Weiterentwicklungen mit sich, die eine positive Sicherheitskultur in Unternehmen stärken:

• Indem die Beschäftigten aktiv in den Präventionsprozess einbezogen werden, was insbesondere zahlreiche Konsultationen der Arbeitnehmer und ihrer Vertreter sowie deren Mitwirkung bei der Umsetzung, der Leistungsbewertung und den Verbesserungsmaßnahmen des Arbeitsschutzmanagementsystems erfordert.
• Durch die Einführung von Leadership, also einer deutlich stärkeren Einbindung und Verpflichtung der Geschäftsführung, verbunden mit der Notwendigkeit, interne und externe Themen, Risiken und Chancen zu definieren sowie die Erwartungen interessierter Parteien zu erfassen.

Wie sind sie aufgebaut?

Diese Normen sind in der HLS-Struktur aufgebaut und umfassen 10 Kapitel

1. Anwendungsbereich
2. Normative Verweisungen
3. Begriffe
4. Kontext der Organisation
5. Führung und Beteiligung der Arbeitnehmer
6. Planung
7. Unterstützung
8. Betrieb
9. Bewertung der Leistung
10. Verbesserung

Während die ersten drei Kapitel eher allgemeiner Natur sind, lassen sich die übrigen sieben nach dem PDCA-Modell gruppieren:

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Welche Vorteile bieten diese Managementsysteme?

Diese Normen werden oft als Einschränkung wahrgenommen, doch das Gegenteil ist der Fall: Sie sollten als Instrumente für Leistung und kontinuierliche Verbesserung im HSE-Bereich betrachtet werden, die sowohl die Organisationen selbst als auch deren Stakeholder voranbringen.

Die Leistungssteigerung bringt finanzielle Vorteile mit sich und verbessert den Ruf des Unternehmens. Die Anwendung dieser Normen ermöglicht es daher, sich von Wettbewerbern abzuheben, die keine solchen Managementsysteme implementiert haben.

Durch das Engagement der Geschäftsführung sowie der Mitarbeitenden wirken diese Prozesse innerhalb von Organisationen oft gemeinschaftsbildend.

Fazit

Da die Normen ISO 14001 und 45001 auf derselben Grundstruktur basieren, lassen sie sich problemlos in ein gemeinsames Managementsystem mit der Qualitätsnorm (ISO 9001) integrieren.

Darüber hinaus sind Umwelt, Gesundheit und Sicherheit durch die Stärkung der Führung sowie die Einbindung und Konsultation der Mitarbeitenden nicht mehr nur Aufgabe von HSE-Spezialisten, sondern fester Bestandteil der Unternehmensstrategie und damit des operativen Managements.

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Bildnachweis: Scott Graham