Disposer d'une stratégie RSE c'est permettre à l’entreprise de répondre aux enjeux RSE qui comptent pour elle et pour ses parties prenantes. En prenant des engagements opérationnels qui sont pilotés par des KPIs, l’entreprise s’améliore et développe sa performance globale.
Le consensus est là : la performance de toute entreprise s’apprécie désormais globalement. Performance financière et performance extra-financière s’additionnent. Viser le plus grand profit financier sans se soucier de ses parties prenantes et de l’environnement n’est plus possible.
Pour durer, les entreprises cherchent à augmenter leur performance globale, via notamment :
la maitrise de leurs risques,
la réduction de leur empreinte carbone,
le développement d’une image de marque attrayante,
la motivation et la fidélisation des salariés,
l’innovation, etc.
Atteindre ces bénéfices nécessite de mettre en place une stratégie RSE structurée qui s’appuie sur les enjeux RSE pertinents pour l’entreprise et ses parties prenantes.
Une entreprise responsable, avec une stratégie RSE résolument opérationnelle c’est :
Une entreprise plus performante : réduction des risques extra-financiers et de la résilience de l’entreprise.
Une entreprise qui construit une relation durable avec ses investisseurs et répond de manière satisfaisante aux agences de notation extra-financière.
Une entreprise développant des relations "gagnant / gagnant" avec ses clients, ses partenaires et ses fournisseurs.
Une entreprise attractive, notamment pour les jeunes générations en quête de sens.
Une entreprise qui met la qualité de vie au travail au service de ses salariés et de leur productivité.
Une entreprise qui construit son développement sur une vision long terme.
Les consultants Tennaxia aident l’équipe projet de votre entreprise, à construire votre stratégie RSE intégrée à la stratégie globale de votre entreprise. Une méthodologie éprouvée et l’animation de réunion de co-construction permettent :
La revue critique de votre reporting RSE de l’année N-1 visant à s’assurer de la pertinence des données et des informations collectées et publiées et de leur capacité à traduire votre performance extra-financière.
L'identification de vos enjeux via une analyse de matérialité. Nous vous aidons à identifier vos enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux matériels susceptibles d’impacter la stratégie, le modèle d’affaires de l’entreprise ainsi que sa performance durable. Vous prenez en compte les dimensions risques et opportunités pour l'ensemble de vos parties prenantes.
La formalisation de votre stratégie RSE. Elle consiste à déterminer à partir des enjeux matériels identifiés, les engagements opérationnels et leurs KPIs, les objectifs, le plan d’action et les indicateurs de suivi pour le pilotage de votre performance extra-financière. Vous pourrez ainsi déployer la stratégie RSE auprès des lignes managériales et de l’ensemble des équipes.
Ce qui fait notre différence
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Votre stratégie RSE est créée par les équipes de votre entreprise et challengée par nos consultants
L'intégration des risques et opportunités très en amont de la démarche.
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