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Nein, die HSE-Funktion ist kein „notwendiges Übel“! Sie ist ein entscheidender Vorteil auf dem Weg zu nachhaltiger Leistung in jedem Unternehmen, insbesondere in der Industrie, erst recht seit 2020.
Die HSE-Funktion ist kein „notwendiges Übel“
Wenn man sich die Stellenanzeigen für HSE-Manageransieht, fragt man sich manchmal, ob die Funktion in manchen Unternehmen wirklich verstanden wird. Oft findet man dort Aufgabenbeschreibungen wie diese:
- „Sie sind für die Bearbeitung und Nachverfolgung von Vorfällen und Unfällen zuständig“
- „Sie analysieren regulatorische Abweichungen“
- „Sie stellen sicher, dass die anfallenden Abfälle über zugelassene Entsorgungswege verwertet werden“
- „Sie garantieren die Einhaltung der HSE-Vorgaben“,
- „Sie organisieren externe Überwachungsaudits“ usw.
Ist das nicht eine sehr negative Darstellung ihrer Arbeit?
Warum bieten Unternehmen ihnen nicht stattdessen Aufgaben an wie:
- „Sie tragen zur Unternehmensleistung bei, indem Sie aktiv an der Reduzierung von Vorfällen und Unfällen arbeiten“,
- „Sie antizipieren regulatorische Entwicklungen, die sich auf unsere Investitionsentscheidungen auswirken könnten“,
- „aktiv zur Rentabilität unseres Unternehmens beitragen, indem wir unser Abfallmanagement optimieren“,
- „unsere Risikobeherrschung ausbauen und unser Sicherheitsmanagementsystem implementieren“ usw.?
Leiter für Hygiene, Gesundheit und Umwelt: Eine Quelle für Chancen
Könnte man sich eine Stellenanzeige für einen Marketingleiter vorstellen, in der es heißt: „Sie sind für die Bearbeitung und Nachverfolgung unserer Probleme mit dem Markenimage zuständig“? Natürlich nicht. Man würde eher davon sprechen, ein wertvolles Markenimage aufzubauen oder zu bewahren. Und das ist auch völlig normal!
Wenn viele Unternehmen bei der Einstellung von HSE-Managern immer noch so vorgehen, dann deshalb, weil sie diese Funktion eher mit der Verwaltung von Zwängen als mit einer Entwicklungschance verbinden. Und genau da liegt das Problem, denn:
- in einem Umfeld, in dem jeder anerkennt, dass Wohlbefinden am Arbeitsplatz eine Quelle für Effizienz ist, ist die Risikoprävention ein wirksames Mittel zur Steigerung der Produktivität,
- hat das Energie- und Abfallmanagement direkte Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens,
- ist die Beobachtung regulatorischer Anforderungen unerlässlich, um Investitionen abzusichern,
- trägt der Aufbau eines Images als sozial verantwortliches und umweltbewusstes Unternehmen zum Erfolg der Marke bei.
Da sie ständig als „notwendiges Übel“ wahrgenommen werden, sind die HSE-Manager selbst manchmal davon überzeugt, dass sie nur dazu da sind, Probleme zu lösen.
Daher fällt es diesen Männern und Frauen schwer, die notwendigen Budgets für die Implementierung von Tools zu erhalten, mit denen sie einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens leisten könnten. Und wenn es ihnen gelingt, ihre Geschäftsführung von einer Investition in eine Lösung zu überzeugen, wird ihnen oft die günstigste zugewiesen und nicht diejenige, mit der sie die Wertschöpfung maximieren könnten.
Schade! Denn mit einer solchen Denkweise verpassen Unternehmen großartige Chancen. Indem sie das Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltmanagement nicht in den Mittelpunkt ihrer Ziele stellen, setzen sie nicht auf die Motivation und Effizienz ihrer Mitarbeiter und erzielen nicht die Ergebnisse, die sie eigentlich erwarten könnten.
Abschließend: Seien Sie stolz auf Ihren Beruf, liebe HSE-Manager, und machen Sie positive Werbung dafür ! Wenn Sie es nicht tun, wird es niemand für Sie tun! Zumindest noch nicht…
Ein Artikel von Bernard Fort, Vorstandsvorsitzender und Mitbegründer von Tennaxia